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• 生产运营突破课程——快速利润倍增、解放现金流

  2016-08-15...
  查看详情>> 模块一、“中西医结合”解决企业问题 1、铸造业老总的三大“痛点” 2、解决企业问题的四重境界 3、快速“止痛”的三大利器 【价值】 1、摆脱“救火队”式的解决问题方法，找到解决企业问题的终极答案 2、重新认识生产运营绩效改善的价值 3、获得清晰的企业生存、发展“线路图” 模块二、瓶颈管理系统 1、思维模式转变：聚焦瓶颈，持续改善 2、生产线产能规划工具：找到瓶颈，设定生产线产能 3、工序产能平衡工具：根据瓶颈产能，平衡各工序产能 4、标准定员分析工具：根据工序产能定员 【价值】 1、生产系统瘦身，现金流需求大降 2、产能、定员有标准 3、减员增效有目标 4、为自动化设备更新提供决策依据 模块三、拉动式生产系统 1、思维模式转变：减少浪费就等于增加销售 2、拉动式作业计划工具：改变传统推动式作业计划方法 3、三大拉动式生产实施工具：保证按时保质保量完成后续所需 4、三大工序布局改善工具：彻底颠覆原有工序布局，节省产地、节省搬运、顺畅物流 5、5S与目视化管理工具：使现场问题一目了然 【价值】 1、降低在制品库存，解放现金流 2、消除浪费，降低成本 3、不做无用功，减员增效 n暴露问题，出现问题有人管，老板省心 模块四、薪酬激励系统 1、思维模式改变：以人为本，从员工需求开始的改善 2、两大组织结构改善工具：改变原有车间、班组格局 3、两大薪酬改善工具：让员工团队为产品整体结果负责 【价值】 1、“少干活，多拿钱”，彻底激活员工积极性 2、工作精心，减少次品，降低成本 3、“师傅主动教，徒弟主动学” 模块五、四大运营突破保障系统 1、关键经理人：为未来培养核心经理人团队 2、人力资源规划系统：让人力资源直接创造利润 3、财务系统：为企业运营装上“仪表盘” 4、信息化：为企业运营装上“传感器” 【价值】 1、经理上心，老板省心 2、员工积极，老板开心 3、心中有数，老板松心 4、时时追踪，老板放心
• 原创沙盘模拟课程——快速倍增倍增、解放现金流

  2016-08-15...
  查看详情>> 模块一、“中西医结合”解决企业问题 1、铸造业老总的三大“痛点” 2、解决企业问题的四重境界 3、快速“止痛”的三大利器 价值 1、摆脱“救火队”式的解决问题方法，找到解决企业问题的终极答案 2、重新认识生产运营绩效改善的价值 3、获得清晰的企业生存、发展“线路图” 模块二、瓶颈管理系统 1、思维模式转变：聚焦瓶颈，持续改善 2、生产线产能规划工具：找到瓶颈，设定生产线产能 3、工序产能平衡工具：根据瓶颈产能，平衡各工序产能 4、标准定员分析工具：根据工序产能定员 【价值】 1、生产系统瘦身，现金流需求大降 2、产能、定员有标准 3、减员增效有目标 4、为自动化设备更新提供决策依据 模块三、拉动式生产系统 1、思维模式转变：减少浪费就等于增加销售 2、拉动式作业计划工具：改变传统推动式作业计划方法 3、三大拉动式生产实施工具：保证按时保质保量完成后续所需 4、三大工序布局改善工具：彻底颠覆原有工序布局，节省产地、节省搬运、顺畅物流 5、5S与目视化管理工具：使现场问题一目了然 【价值】 1、降低在制品库存，解放现金流 2、消除浪费，降低成本 3、不做无用功，减员增效 4、暴露问题，出现问题有人管，老板省心 模块四、薪酬激励系统 1、思维模式改变：以人为本，从员工需求开始的改善 2、两大组织结构改善工具：改变原有车间、班组格局 3、两大薪酬改善工具：让员工团队为产品整体结果负责 价值 1、“少干活，多拿钱”，彻底激活员工积极性 2、工作精心，减少次品，降低成本 3、“师傅主动教，徒弟主动学” 模块五、四大运营突破保障系统 1、关键经理人：为未来培养核心经理人团队 2、人力资源规划系统：让人力资源直接创造利润 3、财务系统：为企业运营装上“仪表盘” 4、信息化：为企业运营装上“传感器” 【价值】 1、经理上心，老板省心 2、员工积极，老板开心 3、心中有数，老板松心 4、时时追踪，老板放心
• 有效沟通课程

  2016-08-15...
  查看详情>> 一、沟通和有效沟通 1、引子 2、有效沟通的定义 3、建立良好的沟通心态 4、沟通的要素 5、  提升有效沟通技巧的意义 二、同理心 1、什么是同理心 2、同理心训练 三、有效倾听 1、听的层次 2、积极倾听的四项基本要素 3、要听到什么？ 4、有效的积极倾听技能 四、有效表达 1、有效表达的原则 2、有效表达的技巧 五、非语言沟通 1、怎么说比你说什么重要 2、非语言沟通内容与技巧 六、如何与不同沟通风格的人沟通 1、 四种沟通风格 2、男人与女人的不同沟通风格与应对之道 3、没有不可沟通之人，只是未找到沟通之道 七、跨文化沟通 1、理解跨文化沟通 2、组织中典型的跨文化沟通 3、提高跨文化沟通能力 八、如何与下级沟通 1、 布置工作过程中的沟通 2、 员工执行任务过程中的沟通 3、 完成任务后的沟通 九、如何与上司沟通 1、不要做“埋头苦干”型的经理 2、不要把上司理解成“完人” 3、了解你的上司 4、了解你自己 5、管理好和上级的合作关系 十、跨部门沟通 1、跨部门沟通的原则 2、部门间误解的根源 3、部门冲突的解决