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• 岗位价值评估与激励性薪酬设计

  2016-11-29...
  查看详情>> 第一单元：薪酬管理概述 ▪薪酬的本质 ▪老板与员工关于价值看法的差异 ▪薪酬管理常见的六大问题 ▪薪酬管理的目的 ▪支付薪酬的3P-M定律 ▪薪酬设计的七个原则 ▪薪酬设计的基本思路与薪酬战略 第二单元：岗位价值评估 ▪岗位价值评估的重要性 ▪岗位价值评估的定义 ▪岗位价值评估角色分工 ▪岗位价值评估的基础 ▪岗位价值评估常用的方法 第三单元：排序法岗位价值评估技巧 ▪排序法岗位价值评估流程 第一步：规范排序岗位 第二步：确定岗位职责 第三步：设计岗位排序表 第四步：岗位价值排序 第五步：确定岗位价值顺序 第六步：划分岗位价值等级 ▪排序法岗位价值评估实战模拟 排序法使用注意事项 ▪案例分析：X公司为何人工成本下降而业绩高增长？ ▪现场演练：运用岗位价值评估模型评估岗位价值 第四单元：要素评估法 ▪要素法岗位价值评估流程 第一步：规范公司岗位 第二步：确定岗位职责 第三步：设计岗位价值评估要素 第四步：成立岗位价值评估小组 第五步：解释岗位价值评估要素 第六步：标杆岗位价值评估 第七步：企业岗位价值评估 第八步：划分岗位价值等级 ▪岗位评估要素分析 ▪岗位评估模型权重分析 ▪岗位评估模型选择注意事项 ▪要素评估实战模拟 案例分析：M公司要素法岗位价值评估案例 要素法岗位价值评估实战模拟 要素法岗位价值评估注意事项 ▪小组讨论：Y公司如何解决同酬不同岗位的问题？ 第五单元：职等划分技巧 ▪职等的价值 ▪职等的定义 ▪职等划分流程 ▪职等划分实战模拟 ▪H型职等设计 ▪职等划分注意事项 ▪案例分析：H型薪酬结构与技术型员工晋升 第六单元：薪点设计技巧 ▪薪点的价值 ▪薪点的定义 ▪薪点划分流程 ▪薪点划分实战模拟 ▪薪点划分注意事项 ▪宽带薪酬、重合度与级差 第七单元：激励性薪酬设计 ▪薪酬如何与绩效挂钩？ ▪如何设计年薪制？ ▪如何通过长期激励留住人才？ ▪案例分析：工资递延支付及激励作用 ▪薪酬转型套型注意事项 ▪薪酬转型如何平稳过渡？ ▪岗位胜任力不足员工的薪酬处理 ▪企业人力成本控制管理 ▪案例分析：华为公司的激励性薪酬设计 ▪课程总结与答疑
• 非人力资源经理的人力资源管理

  2016-11-29...
  查看详情>> ——通过本课程，您能学到什么？ 第一部分 部门主管常有的人事难题 第一讲 成为部门主管心态及形势变更 1．引言 2．由属下变成主管 3．心态转变的心结 4．懂得人力资源的好处 第二讲 部门主管如何与人事人员配合 1．了解公司的人事规章 2．遵照现行人事作业流程 3．明白人力资源部门的功能 4．公司对部门人力资源管理的要求 5．确定人力资源部门可给予的资源 第三讲 部门主管的日常人力资源管理 1．创造良好环境 2．确实了解员工 3．经常教导员工 4．及时纠正员工 5．公平合理分工 6．保持双向沟通 第二部分 部门主管人力资源专业技能培育 第四讲 如何做好人力运用 1．引言 2．部门人力分析 3．未来人力需求规划 4．未来目标与人力规划的整合 5．人力规划的阶段论 6．人力规划常见问题的分析 第五讲 高效率人力资源的运用 1．引言 2．核心人力与非核心人力 3．工作时段与生产时段人力运用 4．弹性人力运用的方法 第六讲 招聘人员需求及时间表 1．引言 2．确认人员需求及时间表 3．配合人事行政流程 4．如何看履历表 第七讲 面谈甄选的技巧 1．引言 2．如何确定面谈对象 3．如何准备面谈工作 4．如何展开面谈步骤 5．面谈问题案例分析 第八讲 在职培训的安排 1．引言 2．新进人员的前期培训 3．在职培训项目的选择 4．建立岗位培训的体系 第九讲 在职培训的指导方法 1．在职培训的五个步骤 2．工作记录的指导方法 3．集会学习的指导方法 4．要激励员工自我学习 5．帮员工建立培训体系 第十讲 如何做好绩效评估 1．引言 2．要与员工共同订立目标 3．确定目标顺序和可行性 4．协助激励员工达成目标 第十一讲 公平薪酬的建立 1．引言 2．搜集并提供资料 3．部门内部薪资要公平 4．业绩奖金的设计技巧 第十二讲 留住或分离员工 1．引言 2．倾听与沟通 3．传达与协调 4．面谈离职的方法