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• 《公司经营》——用“阿米巴经营”模式解决企业问题

  2016-12-16...
  查看详情>> 第一部分：破解阿米巴（第一天上午） 一、共享时代，企业成功的三个核心要素 1、模式重构：以用户为中心的时代，一切都开始重构 2、商业模式：重构的四个秘诀 3、管理模式：重构的三大手法 4、共享时代最好的模式——阿米巴 二、破解阿米巴——阿米巴是什么 1、阿米巴是什么：一张图看明白 2、阿米巴是什么：四句话说明白 3、阿米巴的阵痛：导入不成功的三大根本原因 u 没有传统文化做根基 u 没有落地系统做辅导 u 没有执行系统做推动 三、阿米巴模式的巨大优势与好处 1、克服组织惰性 2、增强组织柔性 3、全员自主经营 4、领导人才辈出 5、循环改进复制 第二部分：详解阿米巴——案例解密（第一天下午） 一、阿米巴经营是如何赚钱的 二、如何重构利润区——行业与企业不同的利润区及模型 1、渐进式重构（正兵）： 1-1、产品观点：特点、卖点、亮点、爆点、延伸点 1-2、客户观点：客户化的四重是思维 1-3、营销观点：销售最大化 1-4、费用观点：费用最小化 2、颠覆式重构（奇兵）： 1-1、异业联盟 1-2、+互联网兼并、重组与并购众筹 纵向价值链 商业模式 三、真相解密：案例会说话——食品、工程、家具、软件等企业真实案例现场解密 第三部分：阿米巴案例剖析（第一天晚上） 一、实战案例剖析——宁波华丰包装的涅槃之路 1、导入前：企业濒临倒闭、应收账款巨大，高管频繁离职 2、导入后：点石成金的阿米巴 u 文化重塑：凝聚人心，激活团队的四个方法 u 经营重构：重构利润区、提高利润的两个操盘手法 u 重构管理：公司平台化、部门公司化、员工合伙人化，尖叫的分钱游戏 二、用系统解决系统——中国企业成功导入“阿米巴模式”的解决方案 1. 传统文化筑根基——重构文化 2. 大体系建核心——重构经营 3. 执行体系做执行——重构执行 第四部分：阿米巴实践应用（第二天上午） 一、机制建设：如何分钱 1、用阿米巴如何设计分钱游戏——让员工尖叫起来 2、案例解密：这家企业员工为什么像老板一样工作 3、“赚钱—分钱—成长”的经营闭环如何实现 二、十大落地体系详解 第五部分：一体化互动——学员分享、专家答疑（下午）
• 国学智慧与党员修为

  2016-12-16...
  查看详情>> 一、重新认识传统文化 1、中华文明的DNA：系统 2、《周易》的智慧：进退、取舍、行藏 3、《论语》的智慧：本分 4、《孝经》的智慧：孝道、忠诚 5、中华民族的三宝：家道、家风、家训 二、中国文化的本质 1、中国五千年的文化本质是关系管理 2、中国五千年的文化本质是自我管理 3、人类所有问题，都可以在中国文化里找到答案 三、《周易》给我们的智慧 1、上：做人做事遵循规律 2、止：做人做事适可而止 3、正：做人做事符合正道 四、《周易》“乾卦”的人生智慧 1．潜龙勿用——刚刚起步时，甘做群众的学生 2．见龙在田——机遇来临时，全心全意为人民服务 3．惕龙乾乾——事业上升时，努力工作、对上不攀、对下不欺 4．跃龙在渊——进退关键时，不辜负人民的托付、对得起上级的嘱咐 5．飞龙在天——如日中天时，德位相配、立德立身立言 6．亢龙有悔——登峰造极时，急流勇退、培养替手 五、《论语》给我们的智慧——做人做事的本分 1、做人的本分：父子有亲、君臣有义、夫妇有别、长幼有序、朋友有信 2、君使臣以礼：有礼有节，关心下属生活、关爱下属家庭、关注下属成长 3、臣事君以忠：忠诚责任，对国家、民族、团队、职业的忠诚与责任 六、国学智慧与社会主义核心价值观 1、富强、民主、文明、和谐的核心意义 2、自由、平等、公正、法制的核心意义 3、爱国、敬业、诚信、友善的核心意义 七、中国梦伟大的意义 1、是中华民族五千年的圣贤们共同的理想世界 2、是中华民族前人们盼望了五千年的理想生活 3、是中华民族我们这一代、下一次奋斗的目标 八、向圣贤学习、向学习、向《群书治要》学习 1、做卓越的领导者： ①　修身：戒贪、勤俭、惩忿（克制愤怒）、迁善、改过 ②　敦亲：在家兄弟友爱、夫妻和睦 ③　反身：工作中、生活中能够自我检束 ④　尊贤：在团队中尊重年高、位高、识高、德高的人 ⑤　纳谏：工作中勇于接受规劝 ⑥　杜谗邪：下决心杜绝远离谗言、邪说 ⑦　审断：有智慧的决策能力 2、做优秀的执行者： ①　立节：树立节操，左右做人的标准和底线 ②　尽忠：竭尽忠诚，全心全意做好本职工作 ③　劝谏：规劝他人的过失，就是爱护他人 ④　举贤：推举有才能的人
• 弟子规与现代企业管理

  2016-12-16...
  查看详情>> 这是一场关于讲企业伦理的课程 孝悌忠信是职业化之根，礼义廉耻是职业化之本，国之四维。“四维不张，国乃灭亡” 这是一场关于团队执行力的课程 执行力的源头是服从，而服从来源于“孝道”——“君子侍亲孝，故忠可移于君” 这是一场关于部门协同力的课程 协同力的源头是和谐，而和谐来源于“悌道”——“侍兄悌，故顺可移于长” 这是一场关于干部领导力的课程 管好自己才能管好别人，管理自己来源于“谨篇”——“谨可自律，方可律人” 这是一场整体提升道德素养的课程 ——“信篇”之无信不立，“泛爱众篇”之利他，“亲仁篇”之君子以道交：教导干部诚信担当；利他利己；以及识人查人、如何招到好人能人的招聘策略与方法。 这是一场把文化与管理结合的课程 七个结合：一、个人素养与工作习惯结合；二、个人成长与企业发展结合；三、家庭幸福与企业和谐结合；四、和活动结合；五、和用人结合；六、和机制结合。七、用《弟子规》的道德标准与企业的
• 共享时代的管理模式

  2016-12-16...
  查看详情>> ——粉碎执行力，重构4.0执行体系 过去流行了十多年的各种执行力培训 为什么还是没有推动企业的执行力？ 企业最大的误区，就是一说起执行，都认为是高层或中层甚至是员工的事情。于是派他们出来学习与训练，但这么多年发现，还是没有解决执行力的问题。 根本的原因是：执行力是一套系统，推行执行力是另外一套系统。 一、人的问题：90后员工越来越多，人越来越难招，人越来越难留，人越来越难管，人在企业拿工资，上班时间做微商，工资再高不满足，奖罚再严不在乎。 个人赋权时代——需要重构符合大互联网时代的企业文化。 二、事的问题：组织越来越大，流程越来越细，体系越来越科学，反之管理成本也越来越高，沟通效果也越来越差，各种办法用尽了，新的问题又出现了。 用户时代——需要重构组织，变成小组织，自组织，从结构到解构的颠覆，重构高效组织。 三、今天的企业，请不少咨询公司辅导企业，专家给工具做辅导，效率高执行好，专家一撤，回到原样，效果持久难，执行坚持难，企业觉得钱花的很不值当。 信息化时代——需要工具革命。用软件推执行，全面提高执行效率。 所以，这是一堂国内最新的关于“执行”的课程，颠覆过去国内的所有执行力课程，站在互联网+4.0的高度，给中小企业提供共享经济时代重构“执行体系”的最新解决方案，用金蓝盟18年咨询历史，总计共500名专家，辅导5000家企业的功底，用65位软件专家的研发与创新做依靠，重磅推出《共享时代的管理模式》最新课程——“重构4.0执行体系”，完全原创，历经一年探索，出手救市。 金蓝盟认为，企业执行力不足，是企业系统建设不足，源于八大根本原因： 第一是文化缺失，不愿做结果——导致团队没有责任心，团队不明白为什么而工作； 第二是组织弱化，无法做结果——其根本是三个原因： 1、首先是战略不清使命模糊，团队没有归属感与凝聚力，工作没动力，上下都只为钱而做； 2、其次是第三是职能职责不明，导致推诿扯皮，制造矛盾，长此以往，必然人际关系复杂； 3、再者是沟通不畅，以致抱怨四起，矛盾激化，为解决一个问题，却又制造了更多的问题； 第三是流程不足，做不出结果—— 1、各部门之间、上下级之间的协调与配合，衔接与支持弱化，做不出好结果； 2、以及工作标准与方法的不足，导致执行成本居高不下，企业利润节节下滑； 第四是工作无计划，不知道什么是结果——一说计划，企业就认为销售指标和生产计划，真正的计划管理，是销售与生产计划的推动计划。必然是工作无主次，都在忙，却瞎忙； 第五是过程少检查，就可能出现坏结果——检查什么，谁去检查，怎么检查不明确，导致一检查就有矛盾，遇到问题都去救火，而不是防火与未燃，又导致矛盾激化； 第六是执行少激励——没有持续的好结果——共享经济时代，没有好的激励模式与方法，考核轻了无所谓，考核重了被抵触，考核就变成了双面刃，伤了企业也伤了员工。 第七是执行少模式——没模式没工具就没执行 制度、流程是一套标准，但推动标准是另外一套标准，企业没执行模式，效率就会低下； 有了模式，再加上模式的软件化，软件APP化，用“目标计划达成”软件，随时、即时管控执行，革命性的工具，保障执行高效与持续。 这才是金蓝盟《共享时代的管理模式》课程要解决的问题，这才是我们要邀请老板带团队来听课的真正原因，这也是我们最终的初衷：解放中国企业老板，他们太累了，累的都不觉得累了。 第八，也是最重要的，就是没有执行的训练，一切都是空谈 各种手机APP推动，其实是让用户成为习惯。同样，员工永远靠习惯工作，流程需要训练，方法与模式需要训练，让流程与执行方法称为团队的习惯。执行，需要持续的训练。 课程里，用金蓝盟十八年的企业辅导经验和对互联网技术运用，重点分享 1、重构文化——共享时代的执行文化如何操作； 2、组织重构——以用户为中心的职能、职责、流程如何做，小组织、自组织如何重构 3、计划管理——工作计划如何做； 4、过程管控——最先进的OKR考核如何做？ 5、工具革命——工具革命时代，运用互联网技术，如何做最高效的信息化执行模式。 6、根本解决企业面临的八大怪圈： ①　高层怪圈：激情消退友情淡薄，各自为战忠诚难觅 ②　员工怪圈：感恩心态无影无踪，唯利是图难以凝聚 ③　激励怪圈：真给了马儿草，马儿也是不跑 ④　组织怪圈：责权不清越来越乱，推诿扯皮越来越多 ⑤　流程怪圈：流程缺少标准不清，配合不足协调不力 ⑥　事务怪圈：相同错误反复犯，按下葫芦起了瓢 ⑦　中层怪圈：高层能力越来越强、中层基层成长缓慢 ⑧　模式怪圈：到处学执行四处搬救兵，最终还是执行不好 《共享经济时代的管理模式》——粉碎执行力，重构4.0执行体系课程，18年研究成果，是中国企业界的8341：    8：聚焦八大怪圈：分析没有执行力的更深层次原因并展现系统解决方案；    3：聚焦三大工程：凝聚力、协同力、驱动力工程，构建企业执行体系；    4：设计四大重构：文化重构，组织重构，流程重构，激励模式重构；    1：使用一套软件：运用“目标计划达成”软件，加上金蓝盟《5A执行模式》，用模式 与互联网工具来强势推动执行。
• 互联网+商业模式重构

  2016-12-16...
  查看详情>> 第一部分：趋势与回归 一、关键词：趋势——天道无亲，常与善人《道德经》 1、大趋势：东方崛起大趋势、个人赋权大趋势 2、失  控：自下而上的控制、边缘最大化、个性化服务、互动、分享、   流动、访问而非拥有、价值创造。 3、趋  势：企业触网已是定论和共识 二、关键词：回归——从四张图看时代与趋势 1、从暖瓶和西装看时代——这是一个更加追求个性、便捷、实用的时代； 2、从日本买马桶看时代——这是一个更加战胜满足感的时代； 3、从百度的搜索看时代——这是粉丝经济与聚焦用户的时代； 4、从海尔由强趋弱看趋势——这是一个自杀重生，他杀淘汰的时代； 5、回归——“以人为本”的商业本质的回归； 6、企业经营之“本”：重新定义客户，重新定义员工。 第二部分：+互联网 VS 互联网+到底是什么？ （颠覆之前的互联网+的诠释） 一、关键词：营销关系——电子商务的本质是营销关系 1、“+互联网”其实是电子商务 2、+互联网”是把互联网当成技术：O2O电子商业模式 3、十分钟了解电子商务B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A等模式 4、+互联网的现阶段升级：O2O升级模式 1)     股权为纽带的实体+电商的组合——京东入股永辉 2)     线上+线下综合能力的组合，大商务平台——阿里入股苏宁 二、关键词：连接——改变一切的力量 1、传统企业链接简单：线条式连接 2、“互联网+”企业链接复杂： 渔网连接 3、“+互联网”——酝酿新的商业模式 4、“互联网+”——诞生新的商业模式 三、连接改变企业传统模式 1、移动VS微信：为什么用户间隐私的连接，被跨界打劫400亿 2、支付宝VS银行：为什么和储户这么紧密的连接，白白丢掉5000亿 3、“PC互联网”VS“移动互联网”—— 电脑连接VS人脑连接 4、三张图看懂“+互联网”VS“互联网+”连接 四、“+互联网”VS“互联网+”结论 1、“+互联网”：站在过去看未来：沉淀经验，借鉴总结，持续复制 2、“互联网+”：站在未来看现在：未来已经发生，做别人没做过的事情 3、“互联网+”：价值链与价值网的连接方式，赢在未来 4、改变连接，就是重构商业模式 第三部分：互联网+商业模式 一、关键词：商业模式——重构商业模式，是重构连接方式 1、重新定义+互联网与互联网+ 1)     互联网化企业：改变连接，构建新的营销关系，称为互联网化企业 2)     传统企业：没有改变连接的的制造业和农业、服务业等等 3)     互联网+的企业：信息化+定制化+智能化+工业化，叫互联网工业 2、黑洞效应：离6亿移动终端这个中心越近，越容易被互联网化 二、传统企业 VS 互联网工业的商业模式的八大特征 1、传统之企业——（有）产品、业务复杂，商业模式简单       2、互联网行业——（用）产品简单，商业模式复杂 3、互联网工业——（造）产品定制，有生态系统与价值链条，商业模式简单 4、传统之企业——修路，收费 5、互联网企业：借路——免费 6、传统之企业：客户思维：客户是上帝       7、互联网企业：用户思维：生产消费者 8、大互联网时代用户的五大特征 三、潮流与主流四大特性 1、传统之企业：运用互联网技术的企业，互联网化 2、互联网工业：定制化、信息化、智能化、工业化 3、传统之企业：赢在自己的坚固结构——结构主义者 4、互联网工业：去中心化、去中介化——解构主义者 四、关键词：重构——重新构建伟大的商业模式 1、人类最伟大的商业模式：佛教三千年历史与重构工业互联网的十二大方法 2、重构互联网工业企业商业模式的操作公式 五、重构互联网工业的商业模式八条定律 第四部分：互联网+商业模式重构 ——把小公司做大 一、红领模式C2M——从消费者到工厂 1、源点论：依据消费者服装定制要求，大数据云计算成为核心竞争 2、新技术：3D打印逻辑支持规模化，从24小时到7分钟 3、信息化：需求数据转变成生产数据 4、个性化：每个小组都是独立的车间 5、定制化：工业化手段制造个性化产品 二、红领模式C2M解析（定制化——现金为王） 1、12年积累与建立的大数据，支持云计算 2、资金的时间成本为零 3、累计库存成本为零：工厂、渠道、终端 4、个性化定制、信息化处理、流水化作业 5、非标产品标准化 6、标准产品非标化 7、聚焦爆点，单点突破 8、用客户来影响自己 9、柔性生产：随时可以拆分组合 三、“互联网+”的商业模式四大核心 1、信息化与工业化的深度融合； 2、工业化与定制化的深度融合，工业化的手段制造个性化产品； 3、组织再造、流程再造； 4、第四是可跨界复制推广的方法论。 四、关键词：涅槃——传统企业升级不是华丽的转身，而是凤凰般涅槃 第五部分：互联网+的商业模式重构入口 ——设计大互联网营销模式 一、关键词：新群体——互联网工业时代的营销特征 1、感性化生存、娱乐化精神、社群化行动、个性化消费 2、营销特征：情怀、场景、体验、影响 3、详解互联网工业的九大营销方式 4、营销手段做到极致与持续，新的商业模式就诞生了 二、互联网+的营销模式 1、营销模式五字诀：“简、单、轻、快、短” 2、营销模式五设计：“零距离、网络化、情结化、场景化、体验化” 3、营销管理：外去中间商、内去隔热墙
• 战略结果的执行力实战训练营

  2016-12-16...
  查看详情>> 一阶段:看山是山,看水是水 第一讲：执行的原点——战略（第一天上午） 一、团队建设 1.  没有完美的个人，只有完美的团队。 2.  优秀团队的特征：勇于承担责任的领导、清晰明确的目标、三个统一 二、中国企业缺少执行之根本。 1.  企业无战略。 2.  企业有战略，不清晰。 3.  企业有战略，也清晰，但只在总裁的脑子里，没有形成团队共享。 三、战略与执行 1. 战略与执行是两种思维，两件事情，但紧密关联。 2. 虚假战略导致虚假执行 3. 战略的根本是选择对，执行的根本是做对。 4. 战略与执行实战沟通训练:打通战略与执行的最佳通道 第二讲：执行的本质——结果导向（第一天下午） 一、不结果的困惑 没有结果，企业靠什么生存？没有结果，战略不就是一句空话？执行就是将目标变成结果的行动，只有结果才能让我们生存，才能说明你的价值。 二、不结果的根源是什么？ 一是态度问题，不愿意做结果，二是认识问题，不懂得什么是结果；三是能力问题，做不出结果，但是，大多数人是不懂什么是结果。 三、什么是任务，什么是结果？ 我们每天做的是结果？还是做的是任务？是许多人没有搞清楚，执行的假象是把做任务当成了做结果，每天上班，只是完成了任务，而拿什么与客户做交换？那才是结果。 1、什么是任务：完成“三个事”； 2、什么是结果：结果“三有”； 3、现场结果训练——说出下周要做的任意一件事，看看是否符合结果定义“三要素”？ 四、结果定义训练-----把工作描述变为工作结果 1、现场互动训练---任务的结果 2、判断工作任务与工作结果，将工作任务修改为工作结果。 第三讲:执行的环境----开放分享（第二天上午） 一、执行环境打造----企业最迫切的执行文化变革 1、为什么自己很能干，团队不分享，不成长？ 2、为什么部门沟通很难，壁垒严重？ 3、为什么公开的信息不多，小道消息不少？ 二、执行的软环境——开放分享 1、开放分享的本质； 开放：正视不足，接纳不同；迎接变革，推动升级。       分享：思想共享，成果分享。 2、开放分享的障碍； 归罪于外——自动反应的沟通障碍； 无效沟通——一言堂现象的负面影响； 部门壁垒——本位主义的沟通鸿沟。 三、开放分享的实战训练——检视会       1、定宣言：我，我们承诺共同创造一个快乐、高效的小组会； 2、选主题、定人员； 主持人职责：控场、执行小组会规则；计时、控制每个人的发言时间严格按照约定进行。 记录员职责：记录每个人的发言要点； 3、确定本次会议的要拿到的成果； 4、会议流程：分享---自我检视---回应及建议---嘉许---我的下一步。 5、要求：针对自己实际的工作，进行检视与自我检视。 第四讲：执行的模式——部门级5A执行模式（第二天下午） 一、优秀的企业是如何执行的？ 1、是什么成就了GE这家伟大的商业帝国？是创造了三星的奇迹？是什么让ABM持续变革？ 优秀的公司一定有优秀的执行模式，就是制度执行力。 2、经典案例：小和尚撞钟案例剖析 n  讲解故事 n  互动分享（结合企业管理） n  总结归纳 二、5A执行模式 n  结果清楚: n  方法明确： n  过程检查： n  即时奖罚： n  改进复制： 三、5A执行落地训练： n 员工的戒烟训练 n 周计划讲解及训练（重点） 课程大纲 二阶段:看山不是山,看水不是水 第一讲：执行的方向-----客户价值 （第一天上午） 一、什么是客户？ 客户好像每天都在与我们在一起，实际上我们根本不懂客户。深刻理解客户，是我们执行的方向更加清晰，客户是衣食父母，是我们的资源，是商业回报的来源。 二、什么是客户价值? 为客户提供价值是执行的方向，战略上，是优秀公司的百年基业的根本。 价值竞争的时代，客户价值体现在为客户提供全面解决方案上。 在保证自己公司基本利益的前提下，满足客户需求，超越客户期望。 三、什么是内部客户价值，如何提供？ 内部客户价值训练 四、客户价值的修炼和训练：以内部客户价值关系画流程图 第二讲：执行的模式——企业级5A执行模式（第一天下午） 一、回忆部门级5A执行模式？ 二、周计划的反馈与点评。 三、金蓝盟5A执行模式（是金蓝盟最为实战的管理咨询解密课程） 1、战略清楚: n  愿景使命目标措施要清楚； n  文化价值观要清楚； n  岗位职责要清楚 n  每月计划要清楚 ü  头脑风暴法让员工参与战略制定 ü  承诺机制让员工勇于承担 ü  一对一责任减少内耗 2、流程明确： 企业如何自己做执行标准，制定与优化流程； 3、业绩跟踪： n 第三方的重要性 n  月报月计划讲解； n  战略要点的分解与跟踪 n  质询会模式讲解与训练 4、业绩评估： 5、改进复制： 第三讲：金蓝盟5A执行模式现场实战实操训练（第二天） 1. 月报月计划的讲解 2. 结合自己的岗位要求实战训练月计划 3. 质询会的讲解与训练 4. 完整的模拟一次质询会 课程大纲 三阶段:看山还是山,看水还是水 第一讲：中高层执行力-----执行的核爆力（第一天上午） 一、  中高层执行时企业执行的关键要素。 二、  中高层执行面临的两个主要问题 1.角色定位 2.专业管理技能的提升 三、  中高层四种角色定位 1.当放大镜不当大气层 2.当教官不当保姆 3.当司机不当乘客 4.设置更多的比赛项目 四、  中高层的三种思维： 1.战略思维：站得高，看得远，行得对。 2.流程思维：团队成长的关键 3.价值思维：业绩是中层的第一要素 五、  中高层的专业管理技能：两讲三做 1.讲清结果2.讲清后果3.做检查4.做机制5.做奖罚 六、中高层大型互动练习   第二讲：全员执行力----自我管理（第一天下午） 一、个人危机管理：主动革命还是被动革命 二、危机为荣，愿望为耻 三、敌人工具训练 四、自救为荣，他救为耻：个人战略的重要性 五、个人战略的制定训练  第三讲：执行的超级武器—YCYA(第二天上午) 一、完整的质询会一次 二、YCYA的工具讲解 三、案例分析：YCYA的使用范围与标准 四、YCYA的训练 第四讲：执行标准导入----执行的准绳（第二天下午） 一、四十八字执行真经---执行的口诀 1.执行的八字方针：认真第一，聪明第二。 2.执行的十六字原则：结果提前，自我退后。锁定目标，专注重复。 3.执行的二十四字战略：执行前决心第一成败第二  执行中速度第一完美第二  执行后结果第一理由第二 二、批量管理：星星之火，可以燎原 1.管理可以批量化：一对多，不是一对一 2.结果管控的四大机制：质询、分享、激励、PK 三、行动为荣、清谈为耻 1.战略执行源于战略执行来自第一时间的行动 2.执行是动词，只有行动才算执行