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• 经济严冬与中国企业的战略应对

  2017-02-10...
  查看详情>> 第一部分：经济应怎么看（经济严冬的成因、本质与影响） –一、这个经济冬天到底有多冷 –二、本次经济严冬的成因和本质是什么 –三、中国经济会崩溃么 –四、中国经济走出严冬的关键是什么 第二部分：企业该怎么办（企业发展的挑战、机遇与应对） –一、识 –二、谋 –三、活 –四、检 –五、收 –六、发 –七、修
• 互联网时代的新商业逻辑和企业经营模式设计

  2017-02-10...
  查看详情>> 课程大纲：（仅供参考，实际课程可能会随需调整） 前 言 大困惑，新课题 1 困惑：冰火两重天，出路在何方 2 课题：互联网思维乱象、本质及其背后 第一部分 大趋势，新时代 1 互联网时代的迹象 1.1人类进入互联网时代的6大标志 1.2这些判定迹象对帮我们认知产经大势和思考企业战略有哪些启发？ 2 互联网时代的表征 2.1 互联网时代的4大表征和8大特点 2.2如何基于这些特点、表征思考和推演时代的变迁和社会的演变趋向？ 3 互联网时代的本质 3.1互联网时代的本质：“1-3-1-1” 3.2怎样利用时代本质透过纷繁复杂的噪音、学说和概念的纷扰，洞察和思考社会、经济和产业的走向？ 3.3怎样据此研判企业命运前途？ 4 互联网时代的驱动力量 4.1时代跃变的5大根本驱动力量 4.2时代跃变的5级加速机制 5 小结：大势汤汤，顺昌逆亡 第二部分 大重构，新格局 1 工业时代的产经格局与版图 1.1 传统的产业格局与经济版图是怎样的？ 1.2 如何认知、评判传统格局与版图？并剖析其变动规律？ 2 产经格局的解构与重组过程 2.1传统格局和版图是如何被解构的？基本过程如何？有几个波次？ 2.2 新格局和版图是怎样被一步步重组的？分几个阶段？ 2.3新旧格局和版图的交替对未来产业的变化有何影响？对传统企业有哪些启示？ 3 新产经格局与未来竞争趋向研判 3.1未来的产经格局和经济版图是怎样的？ 3.2在新旧格局交替的过程中，产业竞争的趋向和特点有哪些？ 4 小结：沧海桑田，适者生存 第三部分 新逻辑，新模式 1 猜想：世界会怎样 1.1如果他们（阿里、京东、小米、华为……）分别如此发力，世界将会怎样？ 2 冲击：传统企业被颠覆的3大领域27维度 2.1重灾产业 2.2重灾环节 2.3重灾领域 3 柱基：产经社会的10大商业公理 3.1何谓产经社会的基本公理？（不因时代变迁而改变） 3.2在产业和经济社会中，有哪些法则和理念没有被互联网改变？ 3.3 这些没有被改变的法则和理念对思考和构建新商业逻辑体系的有何意义和价值？该怎样进行利用？ 4 应变：互联网时代的新理念和新模式 4.1新商业理念:“1+10” 4.2新商业策略：“5域18策” 4.3新商业模式：“1目的3关键5步骤16要点” 结 语 大迁徙，新未来 1.适者生存 2.以变应变 3.彼岸花香，梦醒何处：最可怕的事
• 中国企业战略的系统思考与顶层规划

  2017-02-10...
  查看详情>> 一、什么是企业战略 1、何谓战略 2、何谓企业及企业战略 3、战略的层次和境界 4、企业战略的使命和企业的境界 5、何谓经营模式（商业模式） 6、经营模式（商业模式）与战略的关系 7、…… 二、当前形势下，企业战略思维与规划的几个关键 1、如何认识互联网浪潮与互联网时代的本质 2、如何认识当前经济寒冬及其对企业战略的影响 3、如何认识中国经济演变趋向与中国企业未来战略抉择的几个大问题 4、中国产业竞争的大势趋向与中国企业未来胜出的几大关键 5、…… 三、企业战略规划与经营模式设计的关键步骤与实操要点 1、企业战略规划的关键步骤与实操要点 2、企业经营模式（商业模式）设计的关键步骤与实操要点 3、企业战略执行的成功关键与核心能力培育要项 4、……