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• 如何当好财务经理

  2015-02-26...
  查看详情>> 第一讲  新的竞争形势对财务经理的要求（上） 1．财务管理在企业中的重要性 2．注重企业全面财务管理 3．关注企业经营全过程 第二讲  新的竞争形势对财务经理的要求（中） 1．重视社会资金整体运作 2．追求企业价值最大化（一） 第三讲  新的竞争形势对财务经理的要求（下） 1．追求企业价值最大化（二） 2．建立完善企业财务管理制度 第四讲  财务经理的职责和任务 1．财务预测的作用 2．财务预测的内容 3．财务经理怎样做好财务预测 4．财务决策的内容 5．财务经理在财务决策中应发挥的作用 第五讲  财务预算的制定和实施 1．什么是全面预算 2．全面预算的功能 第六讲  财务预算达到的目标 1．统一思想行动 2．规范生产经营管理 3．提高资金利用效果 4．降低成本费用 5．应对市场变化 第七讲  全面预算管理 1．全面预算的内容 2．如何做好全面预算管理 第八讲  财务分析（上） 1．如何组织好预算的编制工作 2．监督预算的执行 3．成本费用控制（一） 第九讲  财务分析（下） 1．成本费用控制（二） 2．财务风险控制 第十讲  财务经理的工作要点 1．组织财务核算 2．进行财务分析
• 企业如何实施有效的内部控制

  2015-02-18...
  查看详情>> 一、企业内部控制的整体认识 1、什么是内部控制 2、对内部控制的几种误解 3、内部控制的构成 4、内部控制是企业经营管理的“网” 5、企内部控制与企业风险管理 活动一：围绕以下问题讨论 1、为什么内部控制是一个过程？它与企业的经营过程是什么关系？ 2、谁是内部控制的主体？财务部门、审计部门在内部控制中发挥什么作用？ 3、内部控制的目标是什么？这些目标对企业有什么影响？ 4、怎样理解“合理保证”？ 二、如何完善内部控制的基础 1、控制环境在企业内部控制中的地位和作用 2、控制环境的要素 3、在确定公司目标和战略规划的作用 4、通过下设委员会发挥监督作用 5、直接听取汇报，履行对经营和财务的监督检查 活动二 1、举例说明你单位的控制环境的状况如何？属于好、中、差？ 2、你单位在控制环境建设汇总有哪些好的做法？取得哪些成效？ 3、你单位在控制环境方面还存在哪些问题？准备如何改进？ 三、风险评估与风险管理 1、风险的含义和企业风险管理的内容 2、如何识别和评估企业风险 活动三 1、分析影响你单位经营活动的主要外部风险有哪些？ 2、你单位的内部风险主要有哪些？产生原因？ 3、你是否知道你单位的主要经营目标？你单位是否为主要业务活动明确了具体目标？ 4、分析你单位主要业务活动（如采购、设备购置、设备维修、工程付款等）的主要风险，并运用风险评估模型进行风险评估。 四、怎样实施有效的控制活动 1、控制活动的要素 2、控制活动的方法和手段 3、进行有效的控制活动的主要工具 活动四 1、针对你单位的主要业务活动：采购、固定资产购置、工程应付款支付、收款、营销活动等、从中选择1-2项填写编制控制手册。 2、针对你单位的一项主要业务活动画出控制流程图，编制流程图说明表。 五、有效的信息与沟通 1、怎样提供有效的控制信息 2、建立健全有效的控制信息沟通渠道 六、保障内部控制有效运转的监督检查体系 1、如何做好企业持续的监督活动 2、个别评估 活动五：依据对本单位的内部控制的持续监督所了解的情况填写监督评估报表
• 全面预算与现代成本管理

  2015-02-18...
  查看详情>> 第一讲 预算管理 一、预算管理概述 1、全面预算的功能 2、预算管理达到的目标 3、全面预算的内容 二、现金收支预算 1、现金收支在企业财务中的作用 2、现金收支预算管理的基本原则 3、月度现金收支预算制订和执行的程序 第二讲 现代成本管理与控制 一、现代成本管理的概念和观念 1、现代成本管理的概念 2、成本责任 3、成本战略 4、战略成本 二、成本费用控制 1、成本费用控制的作用 2、成本费用控制原则 3、成本费用控制的内容和方法
• 企业内部控制

  2015-02-18...
  查看详情>> 第一讲：企业内部控制及其演变 一、企业内部控制的概念 二、企业内部控制的演变 第二讲：企业建立内部控制的必要性 一、保证会计信息真实可靠 二、保证经营活动的效益性 三、保证资金和财产的安全性 四、保证企业经营的合法性 第三讲：内部控制的构成 建设企业内部控制整体框架的思路：1、以控制环境为前提 2、以风险评估为基础 3、以控制活动为主体 4、以信息沟通为手段 5、以监督检查为保障 一、控制环境 二、风险评估 三、控制活动 四、信息沟通 五、监督检查 第四讲：内部控制制度的设计 一、内部控制制度文件 1、组织系统图 2、岗位责任说明书 3、员工手册 4、控制流程图 5、控制流程图说明表 二、内部控制制度的原则 总体原则：依法、合法、节约、可操作 三、控制流程图、说明表设计 1、确定控制目标 2、描述记录业务和会计流程 3、整合业务流程 4、鉴别控制环节（确定控制点） 5、制定控制措施
• 全面预算管理

  2015-02-18...
  查看详情>> 第一讲：全面预算的功能 一、明确经营目标 二、配置资源 三、确定考核标准 四、控制协调依据 第二讲：预算管理达到的目标 一、统一思想行动 二、 规范生产经营管理 三、提高资金利用效果 四、降低成本费用   五、较好地应对市场变化 第三讲：全面预算的内容与编制 一、全面预算的内容 1、业务预算 2、财务预算 二、年度预算 三、月度预算 第四讲：现金收支预算 一、现金收支在企业财务中的作用 二、现金收支预算管理的基本原则 三、月度现金收支预算制定和执行的程序
• 经营管理者财务管理

  2015-02-17...
  查看详情>> 第一讲  现代公司理财思路 一、财务管理的依据 1、资金运动的规律 2、法令制度 二、财务管理的目标 1、利润最大化 2、企业价值最大化 三、财务管理的方法 1、财务的预测和决策 2、财务计划和控制 3、财务核算和分析 第二讲  预算管理 一、预算管理概述 1、全面预算的功能 2、预算管理达到的目标 3、全面预算的内容 二、现金收支预算 1、现金收支在企业财务中的作用 2、现金收支预算管理的基本原则 3、月度现金收支预算制订和执行的程序 第三讲  企业信用管理 一、应收账款及其成本 1、应收账款产生的原因 2、应收账款对企业的影响 3、应收账款成本 二、应收账款决策 1、提供不提供赊销的决策 2、对什么人提供赊销的决策 3、提供多少赊销的决策 4、赊销期限的决策 三、信用政策 1、信用标准 2、信用条件 3、收款政策 四、应收装款管理制度 1、客户信用要求的审批制度 2、信息反馈制度 3、应收账款的责任制度 第四讲  固定资产管理与投资决策 一、固定资产折旧管理 1、固定资产折旧的作用 2、固定资产折旧的方法 3、固定资产折旧资金的管理 二、固定资产日常管理 1、固定资产管理的基础工作 2、固定资产使用维护管理 3、固定资产清理管理 三、投资项目的可行性研究 1、机会研究 2、初步可行性研究 3、详细可行性研究 4、评价和选择 四、投资项目的经济评价指标 1、货币时间价值 2、投资项目的静态指标 3、投资项目经济评价的动态指标 第五讲  现代成本管理与控制 一、现代成本管理的概念和观念 1、现代成本管理的概念 2、成本责任 3、成本战略 4、战略成本 二、成本费用控制 1、介入原则 2、预防原则 3、重点原则 4、现场原则 5、全面原则 第六讲  证券投资与资本运营 一、从经营商品到经营资本 1、企业面临的两次飞跃 2、经营资本的概念和含义 3、经营资本的两层含义 4、经营资本与经营商品的区别 二、证券投资 1、证券投资的目的 2、证券投资的种类 3、股票及其种类 4、股票价格 5、股票价格指数 6、证券投资风险 三、沃伦、巴非特投资理念 1、企业定律 2、经营定律 3、财务定律 4、市场定律 第七讲  财务报表的阅读和分析 一、财务报表简介 1、资产负债表 2、利润表 3、现金流量表 二、财务报表的分析 1、财务报表分析的方法 2、财务报表分析的内容