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• 领导艺术与管理创新

  2015-03-02...
  查看详情>> 一、关于领导的基本概念                     1.领导的概念和含义 ----领导的概念 ----领导的含义 2.领导的特点 ----领导者的特点    ----领导的类型 3.领导与管理 ----领导与管理的区别是什么？ 4.领导工作的过程 5.两维模式与领导四分图 ----领导行为维度分析 6.领导行为模式 二、领导影响力的塑造 1.领导的影响力 ----领导的职位与权力    ----魅力与影响力 2.企业领导的素质模型（综合分析） 3.新素质模型的内在联系 4.领导影响力的塑造  三、企业领导力十大法则 1.盖子法则与影响力法则 2.过程法则与导航法则 3.真领袖法则与根基与敬佩法则 4.磁力场法则与亲和力法则 5.核心圈法则与授权法则 四、领导决策理论及方法 1.决策的基本概念 2.领导决策的原则 3.领导决策的方法和程序 4.领导决策的民主化 5.领导决策的科学化 五、领导识才用人及授权控权 1.识才用人是领导的基本职责 2.----被领导者：授权的对象 3.寻找并授权有能力的人 4.----企业竞争的层次 5.----关于能力的基本概念及类型 6.领导的授权行为 7.----没有授权和控权便没有领导 8.授权与控权的动态平衡  六、团队领导与组织行为 1.领导要素及其相互关系 2.个体、群体与组织行为 3.怎样打造高绩效的团队 4.怎样做一个卓越团队领导 5.团队组织中领导的心法修炼 七、成功企业家的领导艺术 1.构筑坚实的领导基础 2.企业战略、管理制度与HR开发 3.建立锐意创新的学习型组织 4.企业领导艺术的修炼 5.基于战略的领导艺术 6.领导艺术与领导心理学 7.不同层次的员工心理剖析 8.领导者的激励艺术 八、管理创新 1． 关于管理的新认识 2． 管理创新的常用几种方法 3． 管理创新的范围 4． 管理创新首先要实现管理观念创新 5． 哲学素养与管理创新 6． 规范是创新的基础、前提、新的目标； 7． 管理创新的产物——精细管理工程 8． 有效创新建设企业文化，助推管理创新 九、  创新的巨大价值，创新的本质 （一）、创新对企业的巨大价值 1.只有数一数二才能获得高利润 2.持续保持领先是每个企业的追求。 3.低成本到差异化，价格到价值 4.创新使众多企业持续领先 （二）、到底什么是创新 1.创新就是众人眼里的新思想，新事件或新事物； 2.创新就是成功的运用创意； 3.创新是将新的元素应用在生产、分销和产品与服务中； 4.第一次将新的工艺与产品投入生产与服务； 5.创新就是将发明商业化。 （三）、创新组合 1.采用一种新产品； 2.采用一种新方法； 3.开辟一个新市场； 4.控制原材料或者半成品的一种新的供应来源； 5.实现一种工业的新的组织。
• 领导思维系统教练

  2015-03-02...
  查看详情>> 第一部分  积极向上的内驱力系统 一、愿景驱动 1. 领导的野心？愿景？ 2. 你知道团队成员的个人愿景吗？ 3. 谁的愿景才能决定船的方向？ 二、责任驱动 1. 责任是愿景的仆人 2. 责任为愿景负责 3. 领导者,为众人负责 三、激情与耐力驱动 1. 情商的力量 2. 调动自己的热情 3. 激发工作激情的方法？ 4. 人的终极动力源 你要一盘散沙？还是要聚沙成塔？ 第二部分  502凝聚力系统 一、不断吸引追随者 1. 人才经营,销售跑道 2. 如何挑选出你的关羽和张飞？ 3. 千金买马骨，赚大了！ 二、如何用好人才,复制人才 1. 功给爵,能给位 2. 如何用好三种不同的人 3. 诺贝尔大奖，人才克隆术！ 4. 人才复制如何操作？ 三、随时教练，辅导下属 1. 要想更成功，总裁变教练 2. 态度永远是第一位的,如何教练 3. 技能强化训练 四、团队建设,班子管理 1. 班子让企业更稳固 2. 自己先有班底 3. 看领导者是如何搭班子的 4. 班子就是亲人 5. 荣耀属于每一个人 五、持续激发下属 1. 不想当将军的士兵不是好士兵 2. 激励机制，分配是门大学问 3. 用事业激发下属 当断不断，反受其乱！ 第三部分  强悍的判断力系统 一、发现趋势的能力 1. 站得高,看得远 2. 顺势而为，趁势而上 3. 抓大放小，核心是关键 二、战略决策 1. 哪个是你的盘中菜？ 2. 策略没有高低，用对最重要 3. 准备好瞄准镜，锁定！ 三、战略目标与实施 1.战略目标 2.保证战略目标的实现 老板不应该成为企业最大的苦力！没有执行力，一切都成空！要创新,才领先 第四部分  高效执行的推动力系统 一、说到做到的推动力 1. 说到做到,领导者自身的执行力 2. 一句话，用有执行力的人 3. 采取执行措施 二、让企业持续引领行业 1. 让自己成为行业数一数二 2. 创新时代需要幻想与意念 3. 全方位推动创新 三、建设文化体系,成就百年基业 1 .企业文化与领导者 2.没有百年的产品，却有百年的文化 3.让领导有魅力,让企业有温馨 4.学习美国，文化称霸世界 培训纪实