讲师课程更多

• 迅速提升领导力

  2015-03-04...
  查看详情>> 第1模块领导者的素质模型（D1） 【孙子兵法•始计第一】对领导者的启示 幽默案例：多人自行车的启示 领导者的基本特征 领导者与管理者的区别 案例：Goodleadersdotherightthings 趣味案例：青梅煮酒论英雄 启示：定目标、抓机遇、用人才 领导者的素质模型——知将五德 视频案例：大学之道与人生修炼 将者，智、信、仁、勇、严也 视频案例：孔明论将帅之道 领导者的能力模型——成功之道 统筹：决策用人，沟通协作 案例：华为与外企领导者的竞争 【应用案例】华为的领导执行力成为行业标杆 【学以致用】结合本企业、本部门实际的互动训练 第2模块领导者的决策能力（D1） 【孙子兵法•始计第一】对领导者的启示 西蒙：领导就是决策 幽默案例：何谓决策？ 视频案例：诸葛身世，三国源头 案例：隆中对——高屋建瓴，系统思维 领导者决策的“四项基本原则” 案例：杰克•韦尔奇与领导决策 通用电气锐意改革、决策“三板斧” 清除官僚主义等浪费要素 “数一数二”的市场战略 组织结构扁平化、流程化 领导者决策的“五步成诗法” 第一步，组织调研，知彼知己 第二步：明确企业现状与市场定位 应用案例：微软、西南航空公司型的“战略集中” 应用案例：美国西南航空公司“低成本、高差异”市场定位 应用案例：美国西南航空公司的战略决策与市场定位 第三步：明确企业市场定位与转型方向 应用案例：华为为什么要放弃小灵通研发和生产？ 应用案例：华为高层决策将“3G”、“4G”进行到底！ 应用案例：对海尔、美的等名企的决策建议 第四步：实战训练题——对“新发展”进行SWOT分析 考察案例：正泰集团的南存辉与胡成中 视频案例：德力西胡成中与正泰南存辉的竞争战略 第五步：填写矩阵图，诊断和解决企业战略方向问 【应用案例】正泰针对德力西的竞争战略业务分配矩阵 【学以致用】“本企业”可持续发展战略决策与重点训练 第3模块领导者的组织能力（D2） 幽默案例：“群体”与“团队”？ 企业成功黄金律——六要素示意图 讨论：决定企业成败的六个关键要素？ 正确的战略决策与市场定位 良好的内部与外部公共关系 组织结构扁平化——导入案例 案例：GE官僚主义的根本来源 组织结构扁平化——文化与科技的推进 职能型组织结构的优缺点和应用场合 矩阵型组织结构的优缺点和应用场合 项目型组织结构的优缺点和应用场合 复合型组织结构的优缺点和应用场合 应用案例：推行扁平化组织结构的收获 组织文化是关键——意义：组织的“软件” 【应用案例】“西游记”团队组织文化的“三个互补” 【学以致用】对本公司、本部门组织设计的改进建议 第4模块领导者的沟通能力（D2） 幽默视频案例：BB到底想要什么？ 应用案例：沟通是成败的关键 杰克•韦尔奇：管理就是沟通、沟通、再沟通 沟通的关键词：倾听、观察、换位思维 案例分析：诚信是沟通的基础 案例分析：【战国策】邹忌讽齐王纳谏的启示 案例分析：马云在阿里巴巴十年悟出的商道真经 案视频案例：马云——商道的根本是诚信的积累 沟通的情境与方法——情境沟通 大嘴为囚，闭嘴为合；多听少说，先听后说 沟通的情境与方法——方法：距离与效果 总结视频案例：李云龙与炮手王承柱的沟通 【应用案例】领导者沟通主要问题：“垃圾定律” 【学以致用】领导者沟通主要方法：“黄金定律”与“白金定律” 第5模块领导者的执行能力（D2） 幽默视频案例：“被动”与“主动”？ 应用案例：领导风格与执行——大格局 应用案例：领导风格与执行——七种领导风格 领导风格与执行——情境领导艺术 应用案例：领导者怎样通过激励提高下属的执行力？ 应用案例：科学的领导方法与执行 案例分析：塔可曼团队开发摸型与应用 案例分析：华为的干系人沟通、激励与协作模板 应用案例：诚信、沟通、协作与华为人的执行力！ 【应用案例】学习蚂蚁的团队精神 【学以致用】领导者执行主要方法：“执行任务的黄金定律” 【学以致用】领导者执行主要方法：“执行任务的白金定律” 30分钟课程总结与答疑 课程总结和答疑
• 投资项目可行性研究、评估与控制

  2015-03-04...
  查看详情>> 引言 投资项目评估与控制与企业发展的关系 怎样做到“复杂问题简单化、简单问题流程化、流程问题再优化” 第一节怎样选择投资机会（D1：上午） 案例:海尔的蓝海战略 投资机会选择的目的 投资机会选择的方法 投资机会的矩阵式流程图-METRIX 市场调查分析的主要内容 市场调查分析的主要方法 市场调查分析的矩阵式流程图 案例分析:海尔的发展与投资机会选择 第二节怎样识别和应对投资项目的风险（D1：上午） 案例:IBM公司的中兴与投资风险评估 投资风险评估的三大步骤 怎样制订投资项目的风险管理计划 怎样识别投资项目的主要风险-RBS 投资项目风险定性分析的主要工具 投资项目风险定量评估的主要工具 投资项目风险的规避方法 投资项目风险的转移方法 投资项目风险的缓解方法 投资项目风险的预案应对方法 投资项目风险全过程监控的实用流程图 案例分析:杜邦化工公司推荐的“决策树”评估工具 第三节怎样编制投资项目的可行性研究报告（D1：下午） 案例:诸葛亮在隆中对使用的SWOT分析法 怎样编制投资项目建议书 投资项目建议书的作用 投资项目建议书的形成 投资项目建议书的主要内容 投资项目可行性研究的意义 投资项目可行性研究的目的 投资项目可行性研究的依据 投资项目可行性研究的流程 怎样编制投资项目可行性研究报告 第一部分总论 第二部分项目背景和发展概况 第三部分市场分析与建设规模 第四部分建设条件与地址选择 第五部分技术实施方案 第六部分环境保护与劳动安全 第七部分企业组织和人力资源规划 第八部分项目实施进度与总体计划 第九部分投资估算与资金筹措 第十部分投资回报与经济效益评价 第十一部分可行性研究结论与建议 案例分析:我主持的广州市GREC项目可行性研究报告的编制细节 第四节投资项目成本的估算预算与控制（D2：上午） 案例:德鲁克对企业家的忠告 投资项目全生命期成本 怎样使得投资项目全生命期成本最小化？ 怎样编制投资项目成本估算 怎样编制投资项目成本预算 怎样编制投资项目回报估算 怎样编制投资项目回报预算 投资回报的“动态回收年限法” 投资回报的“预期货币价值法” 投资回报的财务“净现值法” 投资回报的“现金流量分析法” 怎样用挣管理技术控制投资成本 在投资过程中分几次检查成本和进度怎样获取ＰＶ/ＡＣ和ＥＶ等数据 怎样定量评估投资项目的进度 怎样定量评估投资项目的成本 怎样定量预测投资项目的进度 怎样定量预测投资项目的成本 节约投资项目成本的五种方法 案例分析:我主持的某企业新产品研发项目和成本控制办法 第五节怎样做好投资项目的评估管理（D2：下午） 投资项目评估的目的 投资项目评估的内容 投资项目评估的流程 投资项目的必要性 投资项目的技术可行性评估 投资项目的财务可行性评估 投资项目的融资可行性评估 投资项目的环保可行性评估 投资项目的安全可行性评估 投资项目的技术方案的比较 投资项目的最优方案的确定 投资项目总评估的结论 案例分析:我主持的某企业技术改造项目评估办法 第六讲怎样做好投资项目的整体管理（D3:上午） 案例:华为投资项目的整体管理 投资项目整体管理的目的 投资项目整体管理的内容 投资项目整体管理的方法 投资项目整体管理的流程 投资项目整体管理的启动 投资项目整体管理的计划 投资项目整体管理的实施 投资项目整体管理的控制 投资项目整体管理的收尾 怎样编制投资项目工作范围说明书 怎样编制投资项目工作分解结构 怎样编制投资项目工作责任分配矩阵 怎样编制投资项目工作排序 怎样编制投资项目工作里程碑图 怎样编制投资项目工作流程图 怎样编制投资项目工作甘特图 案例分析:我主持的某水电工程投资项目整体管理办法 第七讲投资项目变更控制与收尾管理（D3：下午） 投资项目变更的原因 投资项目变更的利益冲突 如何避免投资项目随意变更 如何通过合同有效处理投资项目变更 投资项目收尾的成果准备方法 投资项目收尾的文档准备方法 投资项目收尾的验收准备方法 投资项目总结的编制方法案例分析 投资项目合同的收尾方法案例分析 课程总结图 课程实战训练与评估 课程答疑与收尾
• 电信项目整体管理

  2015-03-04...
  查看详情>> 第一模块项目管理，兴业之道（D1：上午） 幽默视频案例：电信项目管理 互动：项目与项目管理 项目管理的五个过程组 项目管理的九大知识领域 模板案例：项目整体目标的四个重点 用项目管理提高企业经营效益的多、快、好、省 模板案例：电信企业订单（项目）多、质量好、进度快、成本省 视频案例：项目管理的核心思想——怎样把复杂问题简单化？ IBM案例：运筹于帷幄之中，决胜于千里之外 应用案例：怎样用项目管理方法提高企业的经营管理效能 互动练习：“项目管理，兴业之道”10道总结互动题 讨论答疑：学员在“电信项目管理思路”方面遇到的主要问题与解答 第二模块项目启动，先谋后动（D1：上午） 工具与模板案例：IBM总经办的“项目风险防范检查表” 幽默视频案例：项目需求分析、立项评估 需求分析——电信项目管理的龙头 模板工具：电信项目需求分析的一个共同点 模板工具：电信项目需求分析的三个不同点 模板工具：电信项目需求分析的三种方法和工具 模板案例：项目总体、阶段性目标里程碑模板 模拟训练：电信项目总体、阶段性目标里程碑模板 模拟训练：电信营销/研发/活动项目章程提纲 工具模板案例:怎样快速编制电信项目范围说明书？ 分组模拟训练：编制电信项目范围说明书 工具与模板：电信项目的启动会议准备工作清单 模板案例：怎样组织好项目启动会议？ 视频案例：华为“进军伊拉克市场”项目的启动会议 互动练习：“项目启动，先谋后动”10道总结练习题 讨论答疑：学员在“电信项目策划与启动”方面遇到的主要问题与解答 第三模块项目计划，成于妙算（D1：下午） 幽默视频案例：微软公司的项目计划与执行 怎样制定项目管理计划？ 项目计划=调查研究+创新思维+专家判断 怎样确定项目计划家族的八大主要成员 应用案例：电信项目管理计划模板 方式：用图表公布项目管理思想的优点 怎样用图表表达自己的项目管理思想？ 应用案例:ScopeIt’sthefirstthingfirst！ 视频工具模板案例：电信项目的工作分解结构 怎样制定电信项目范围计划？ 什么是电信工作分解结构？ 进行工作分解结构的好处？ 怎样编制工作分析结构（重点）？ 电信项目WBS结构图法/列表法的思路和流程 应用案例：电信项目开发工作分解结构图（何种分解法？） 分组沙盘模拟训练：怎样编制电信项目工作分解结构？ 第三模块项目计划，成于妙算（D2：上午） 电信WBS与OBS、ABS、RBS、CBS、MBS的根本区别 怎样制定电信项目成本计划？ 怎样快速编制电信项目成本估算？ 怎样快速、精确编制项目成本预算？ 怎样快速、精确审核项目成本预算？ 工具模板案例：编制“电信企业新技术发布会”OBS、WBS、ABS 分组沙盘模拟训练：怎样编制项目人力资源分解结构和成本预算？ 幽默图片案例：人老心不老 第二个核心问题——怎样把简单问题流程化？ 怎样制定电信项目进度计划网络图、前导图 怎样用前导图表示进度活动之间的4种逻辑关系？ 怎样绘制进度前导图——历史、现状和将来 模板案例：怎样绘制进度前导图——国际绘图标准 怎样绘制进度前导图——四种典型的电信工作单元排序法则 第一，按“法律、合同的先后顺序”关系排序 第二，按自然规律和专业的硬逻辑关系排序 第三，按组织“最佳实践”的软逻辑关系排序 第四，按“尽量并行、交叉”的高效原则排序 模板案例：按“尽量并行、交叉工作”的高效原则排序 互动练习：“项目计划，成于妙算”10道总结练习题   第三模块项目计划，成于妙算（D2：下午） 核心问题——绘制简单、高效流程图的秘诀？ 模板案例：计划开发工作前导图（简单问题流程化） 怎样制定项目时间计划里程碑图？ 模板案例：里程碑图—表示可交付成果的完成时间点 第三个核心问题——怎样把流程问题再优化？ 怎样用甘特图计划项目工期 怎样用“甘特图/横道图/条形图”计划项目工期 案例:电信项目管理中心研发项目网络图 案例:电信研发管理中心项目计划甘特图 案例：电信项目管理系统甘特图—时间轴上置法 案例：电信项目管理系统甘特图—时间轴下置法 实战训练：电信新产品发布会WBS与甘特图绘制练习 实战训练：电信新产品发布会WBS与流程图绘制练习 讨论答疑：学员在“电信项目计划”方面遇到的主要问题与解答 第四模块项目执行，成败关键（D3：上午） 项目执行，成败关键——行重于言 应用案例：华为“战车”的全胜之道 应用案例：华为“英国BT运营商投标”项目协同作战 小组讨论：决定项目成败的六个关键要素？ 硬道理：法、理、情与软道理：情、理、法！ 项目执行过程的“黄金律”——团队激励 视频案例:诸葛亮激励张飞遵守纪律战马超 应用案例：“西游记”项目团队组织分工时的“三个互补” 应用案例：电信项目的矩阵式项目组织结构与沟通 应用案例：电信项目推行矩阵式组织结构的效益 沟通三部曲：态度，流程，方法 态度——沟通的第一要素 幽默视频案例：BB到底想要什么 模板案例——沟通的第二要素 大嘴为囚，闭嘴为合；多听少说，先听后说 视频案例:闭门造车，各自为政；内忧外患， 专题讨论：怎样做好跨部门的沟通与协作？ 视频案例：“博望保卫战项目”的个性化沟通 应用案例：有效沟通，坚决执行——华为项目干系人沟通模板 应用案例：有效沟通，坚决执行，电力勇士，情感天山 模板案例——沟通的第三要素——方式 有效沟通是关键——主要方式 应用案例:华为借助“狼性文化”，提高项目的执行力 互动练习：“项目执行，成败关键”10道总结练习题 讨论答疑：学员在“项目执行”方面遇到的主要问题与解答 第五模块控制收尾，承先启后（D3：上午） 怎样做好项目范围控制 项目被动控制原理图 看不到危机，是最大的危机！ 项目主动动态控制原理图 怎样用“关键路径法”控制工期 怎样“快速跟进法”压缩工期？ 模板案例：工作进度串行控制 模板案例：工作进度并行控制 怎样做好项目质量控制质量控制的7种工具 模板案例：用“鱼骨图法”分析眼睛近视的原因 模板案例：用“帕累托排列图法”分析眼睛近视的主要原因 怎样做好项目的圆满收尾 互动练习：“控制收尾，承先启后”10道总结练习题 讨论答疑：学员在“项目控制、收尾”方面遇到的主要问题与解答 第六模块怎样管理项目团队（D3：下午） 幽默视频案例：招聘一位称职的项目经理 应用案例：项目经理的责任与权利 责任：负责整合资源、实现项目目标 步骤：计划、组织、领导，沟通、协作、达标 项目经理的三种权力与两种威信 卓越项目经理的六大潜质模型 模板案例:项目经理的智、信、仁、勇、严 模板案例：华为对项目经理的要求 怎样识别项目干系人、组建项目团队？ 模板案例:项目经理最重要的能力是什么？ 课堂练习:用辐射图分析您负责/参与某一项目中的利害关系者 互动练习：“项目经理与项目团队”10道总结互动题 讨论答疑：学员在“项目经理选拔和培养”方面遇到的主要问题与解答 第七模块：分组沙盘模拟训练——快乐体验电信项目计划与控制（D3下午） 制定项目计划、控制的思路、步骤、工具与技术 第一步：编制项目时间计划流程图 第二步：画出项目时间计划关键路径图 第三步：根据项目时间计划关键路径图计算总工期 第四步：编制项目成本控制问题鱼骨图 第五步：编制项目成本控制问题预防排列图、写出对策 第六步：编制项目质量问题预防鱼骨图 第七步：编制项目质量问题预防排列图、写出对策 分组汇报：各组编制沙盘训练结果图，由发言人汇报 分组评估：老师对各组编制沙盘训练结果图进行评估，打分 20分钟课程总结与答疑 课程总结和答疑
• 企业创新思维方法与训练

  2015-03-04...
  查看详情>> 第一部分创新思维对个人和企业的价值……（D1：上午） 幽默视频案例：企业雄鹰的再生 创新与创新管理 创新的目的意义 案例分析：创新与企业经营 企业创新方法论——过程 企业创新方法论——思路 企业创新管理的基本思路、流程和关键问题 应用案例：创新哲学、思维的核心思路与方法 互动：企业为什么要创新、开发新产品？ 互动练习：“创新思维价值”5道互动题 第二部分企业创新思维的九种主要方法……（D1—D2：上午） 第一法：系统思维法……(D1上午) 幽默视频案例：李小龙的秘笈 改变人类的命运的系统思维 应用案例：怎样“把复杂问题简单化” 应用案例：怎样“把简单问题流程化” 应用案例：怎样“把流程问题再优化” 互动练习：“系统思维”3道互动题 应用启示：学员把“系统思维”结合企业实际共享 第二法：逻辑推理法……(D1下午) 幽默视频案例：诸葛亮智算华容道 改变企业命运的逻辑推理法则 相关案例：蒙牛集团的逻辑推理法 应用案例：改变人生命运的逻辑 互动练习：“逻辑推理”3道互动题 应用启示：学员把“逻辑推理”结合企业实际共享 第三法：逆向思维法……(D1下午) 幽默视频案例：马云：好的结果来自好的原因 应用案例:番禺长隆动物园的“换位思维” 应用案例：微软管理层的逆向思维 视频案例:逆向思维华为的“海外战术” 互动练习：“逆向思维”3道互动题 应用启示：学员把“逆向思维”结合企业实际共享 第四法：类比分析法……(D1下午) 视频案例：类比法与中华壮丽画卷 应用案例：举一反三，触类旁通 应用案例：毛泽东与《沁园春•雪》 国际上的风流人物－谁与争锋？ 类比分析案例：沁园春.血 互动练习：“类比分析”3道互动题 应用启示：学员把“类比分析”结合企业实际共享 第五法：化繁为简法……(D2上午) 幽默视频案例：沙画大师的化繁为简 应用案例：华为化繁为简法的基本思路 —应用案例：华为化繁为简的具体方法论和工具 互动练习：“化繁为简”3道互动题 应用启示：学员把“化繁为简”结合企业实际共享 第六法：以迂为直法……(D2上午) 幽默案例：春秋优秀儒商子贡 幽默视频案例：子贡以迂为直救鲁国 应用案例：《孙子兵法》中的以迂为直法 青岛啤酒：上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城 互动练习：“以迂为直”3道互动题 应用启示：学员把“以迂为直”结合企业实际共享 第七法：扬长抑短法……(D2上午) 视频案例：湖南常德青年的“北漂”启示录 视频案例：“梁祝作品”与“扬长抑短”启示录 扬长抑短法的基本思路 计划=调查研究+创新思维 诸葛亮、刘备“隆中对”启迪 应用案例：用SWOT分析法进行企业创新 互动练习：“扬长抑短”3道互动题 应用启示：学员把“扬长抑短”结合企业实际共享 第八法：突破思维法……(D2下午) 视频案例：海尔张瑞敏的突破思维法 视频案例：海尔创新与四大发展阶段 “坐井观天”的危害 “突破思维”的内涵 “突破思维”的目的和意义 应用案例：马云的突破思维小组 企业创新思维商务考察结果共享 第一阶段-品牌战略 第二阶段-品牌扩张战略 第三阶段-国际化战略 第四阶段-国际品牌战略 互动练习：“突破思维”3道互动题 应用启示：学员把“突破思维”结合企业实际共享 第九法：思维导图法……(D2下午) 幽默案例：风靡全球的思维导图 三种最好的思维导图软件 应用案例：微软的创新思维小组 基本训练之一：思维导图基础训练 基本训练之二：思维导图应用训练 基本训练之二：思维导图拓展训练 互动练习：“思维导图”5道互动题 应用启示：学员把“思维导图”结合企业实际共享 —第三部分创新思维沙盘实战训练与点评……（D2：下午） 第一步：把学员分为3-5人一组 第二步：每组选出组长、秘书 第三步：每组根据课程，选出三种创新思维方法 第四步：结合企业实际问题，提出创新思维解决方案 第五步：每组选派一位发言人，代表小组汇报发言 第六步：老师点评，提出修改意见和建议 第七步：学员参与点评，提出修改意见和建议后形成正式文档 第八步：修改和整理正式文档，形成企业知识财富 课程总结和答疑
• 项目管理人员的沟通

  2015-03-04...
  查看详情>> 第一模块怎样做好企业项目团队的沟通与协作 项目人力资源的组建流程与模版案例 案例：华为PHRM计划书编写模板 案例：华为公司PHRM招聘工作流程 视频案例：北欧狼群的“协同作战” 怎样做好项目团队的有效沟通 态度沟通的第一要素 方法或技巧沟通的第二要素 沟通的黄金定律 沟通的白金定律 沟通的换位思维法 沟通的状态会议法 怎样幽默处理尴尬的冲突局面 视频案例：BB到底想要什么 案例：Bingo游戏对团队沟通的启示： 做好项目沟通协作的“一、二、三、四、五” 分组讨论：企业沟通的五大命题？ 经常培训好协调 案例：项目经理培训计划的制作模板 项目利害关系者管理 第二模块 项目经理怎样与客户沟通？ 项目经理怎样与上级沟通？ 测试：您与上级沟通的顺利吗？ 尊重上级的必要性 项目经理怎样倾听上级的意见与建议 项目经理怎样记住上级的意见与建议 项目经理怎样实施上级的意见与建议 项目经理怎样向上级口头汇报您的工作结果 项目经理怎样向上级书面汇报您的工作结果 趣味训练：向上级书面汇报工作模拟训练 项目经理怎样与平级沟通？ 尊重同事的必要性 怎样组织“头脑风暴”交流 怎样倾听同事的意见与建议 怎样接受同事的的意见与建议 怎样向同事提出口头的意见与建议 怎样向同事提出书面的意见与建议 趣味训练：同事之间提出意见与建议模拟训练 项目经理怎样与下属沟通？ 沟通的核心要素是什么？ 案例分析：华为狼性团队在海外的协同作战 项目经理如何运用“情境领导艺术” 怎样提高项目团队的沟通与协作能力 物质激励法：前面有元宝，后面有老虎 项目团队冲突的七种原因 项目团队冲突的五种处理方法 精神激励法：“给我冲”与“跟我冲”与执行力 第叁模块：课程总结 课程答疑
• 学习华为的执行力

  2015-03-04...
  查看详情>> 第一模块执行能力，兴业之道（D1：上午） 华为技术简介（1988年成立，注册2万元 2011年：中国非国有制企业500强第一名 2010年：中国专利第一名，世界专利第二名 2009年：世界第二通信设备商，销售额﹩218亿 2008年：海外销售额为75%，国内涉外第一名 2008年：中国企业积极参与全球竞争的领头狼 华为技术简介—华为“战车”凭什么？ 执行与执行能力 应用案例：“竞争失败企业”对我们的启示 执行与执行力的关系 应用案例：“琴师”与“钢琴”的关系 应用案例：狼的团队精神与执行 决定狼群命脉的“多、快、好、省”？ 十年：华为的狼性团队与执行力 “执行能力，兴业之道”总结与互动练习题 第二模块怎样培养高执行力人才（D1：上午） 应用案例：华为通过重大项目发现高执行力人才 启示：执行力的核心问题仍然是执行经理的问题 执行经理的责任与权力——人的责任心 责任——负责整合资源、实现工作目标 应用案例：华为执行经理常见的三种权力和两种威信 视频案例：华为高薪招聘“执行经理” 应用案例：执行经理及其素质模型 视频案例：孔明论将帅之道，强调重视无形资源 “怎样培养高执行力人才”总结与互动练习题 第三模块怎样把复杂问题简单化（D1：下午） 生存第一——狼善于把复杂问题简单化 应用案例：目标管理就是复杂问题简单化 应用案例：分解工作目标的思路流程图 视频案例：凯恩教授—关键在于把复杂问题简单化 应用案例:复杂问题简单化——华为人制胜的法宝！ 案例:复杂问题简单化——华为人制胜的法宝 怎样编制目标与工作分解图——工作分解结构 工具模板案例：编制“移动新业务发布会”OBS、WBS、ABS 根据“任务表”设计公司各部门参与的会议组织结构图-OBS 编制“企业新业务发布会”—工作分解结构图WBS 工具模板案例：“企业新业务发布会”—财务分解结构ABS 组织分工？——我是高手我怕谁？ 怎样组织好工作任务分工会——防范风险 工具与模板案例：华为EPC项目风险防范“沟通检查表” 视频案例：华为“进军欧洲市场”项目的策划会议 怎样组织好工作任务分工会——启动会议 工具与模板案例：从项目立项到启动会议工作沟通检查表 视频案例：华为“进军伊拉克市场”项目的启动会议 “怎样把复杂问题简单化”总结与互动练习题 第四模块怎样把简单问题流程化（D2：上午） 应用案例：狼群雪地行军——简单问题流程化 项目计划=调查研究+创新思维+专家判断 怎样制定项目进度计划——流程图 怎样绘制前导图——历史、现状和将来 怎样绘制前导图——国际绘图标准 怎样绘制前导图——四种典型的工作单元排序法则 第一，按“法律、合同的先后顺序”关系排序 第二，按自然规律和专业的硬逻辑关系排序 第三，按组织“最佳实践”的软逻辑关系排序 第四，按“尽量并行、交叉”的高效原则排序 应用案例：按“尽量并行、交叉工作”的高效原则排序 工具模板案例：企业新业务发布会WBS与训练 工具模板案例：企业新业务发布会甘特图与训练 “怎样把简单问题流程化”总结与互动练习题 第五模块怎样提高组织的执行力（D2：下午） 狼性十大执行哲理 （1）自知之明： 案例：华为的“狼性团队” （2）狼亦钟情 案例：华为倡导“家庭是社会的细胞”！ （3）卧薪尝胆： 案例：华为的“农村包围城市” （4）授狼以渔： 案例：华为的军训与培训体系 （5）表里如一： 案例：华为对思科的竞争战略 （6）自由可贵： 我们是一群来自中国的狼！ （7）知彼知己： 案例：华为对“AM”的战略战术 （8）顺水行舟： 案例：华为的“投资项目前期评估” （9）同进同退： 案例：华为的“胜与败”企业文化 （10）众狼一心： 案例：三个中国人，要学一条龙！ 视频案例：华为在“英国BT战役”项目的狼性执行 第六模块分组沙盘模拟训练（D2：下午） 分组汇报：各组编制沙盘训练结果图，由发言人汇报 分组答疑：先后由其他组代表对各组编制沙盘训练结果提问、回答 分组评估：老师对各组编制沙盘训练结果图进行评估，打分 课程总结和答疑
• 研发创新思维与训练

  2015-03-04...
  查看详情>> 第一部分决定命运的研发创新思维……（D1：上午） 视频案例：研发与创新思维 认识我们的大脑 案例分析：左脑的逻辑思维分工 案例分析：右脑的形象思维分工 图文分析：全脑思维创新思维的漏斗模型 第二部分创新思维的工具与技术……（D1：上午） 视频案例：研发与创新思维 企业研发竞争力的“微笑曲线” 研发创新方法论——目标 案例分析：决定研发成败的创新方向的“四方图” 研发创新方法论——过程 案例分析：决定研发成败的创新路线“思维导图” 案例分析：研发创新管理的基本思路表达工具 案例分析：研发创新管理的基本流程表达工具 图文分析：研发创新管理的关键问题表达工具 第三部分研发创新思维的七种思路……（D1：下午） 视频案例：爱迪生与照明与研发应用 案例分析：白色思维模型与研发应用 案例分析：红色思维模型与研发应用 案例分析：蓝色思维模型与研发应用 案例分析：绿色思维模型与研发应用 案例分析：黑色思维模型与研发应用 案例分析：黄色思维模型与研发应用 案例分析：导图思维模型与研发应用 分组训练：结合本企业研发，提出新的维路线图 第四部分研发创新思维的七种主要方法…….（D2：上午） 第一法：逻辑推理法 视频案例：诸葛亮智算华容道 改变人类的命运的法则 应用案例：改变命运的逻辑 逻辑推理的A-B-C推论法则 应用案例：瓦特的逻辑推理法 应用案例：怎样绘制逻辑思维导图 分组讨论：逻辑思维导图对本企业研发启示录 分组训练：结合本企业研发，提出新的逻辑推理图 第二法：逆向思维法 视频案例：好的结果来自好的原因 应用案例:司马光的逆向思维与救人一命 应用案例:法拉第的逆向思维与“电磁感应” 应用案例:番禺长隆动物园的“换位思维” 视频案例：逆向思维奥运的“金声玉阵” 视频案例:逆向思维华为的“海外研发战术” 视频案例:逆向思维—海尔的“德国研发任务” 分组讨论：逆向思维对本企业研发启示录 分组训练：结合本企业研发，提出新的逆向思维图 第三法：类比分析法 导入案例：毛泽东与《沁园春•雪》 类比分析案例：沁园春.血 应用案例：谁是信息技术行业学习的标杆？ 应用案例：华为研发体系为何选择IBM公司？ 应用案例：华为研发体系从IBM公司学到什么？ 分组讨论：类比思维对本企业研发启示录 分组训练：结合本企业研发，提出新的类比分析图 第四法：化繁为简法…….（D2：上午） 导入案例：大道简约 视频案例：凯恩教授的“化繁为简” —化繁为简的方法论 化繁为简法的基本思路 化繁为简法的基本工具 化繁为简法的基本流程 应用案例：SICAF研发中的化繁为简 分组讨论：化繁为简思维对本企业研发启示录 分组训练：结合本企业研发，提出新的化繁为简分析图 第五法：以迂为直法 以迂为直法的基本思路 趣味案例：子贡以迂为直救鲁国 上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城 贝尔发明电话的迂为直法 以迂为直法对研发活动的启迪 分组讨论：以迂为直思维对本企业研发启示录 分组训练：结合本企业研发，提出新的以迂为直分析图 第六法：扬长抑短法 趣味案例：爱因斯坦的“扬长抑短”法 应用案例：扬长抑短法的基本思路 应用案例：扬长抑短法的基本工具 应用案例：扬长抑短法的基本流程 计划=调查研究+创新思维 诸葛亮、刘备“隆中对”启迪 用SWOT分析法进行研发定位 视频案例：苏大宝的“研发”启示录 分组讨论：扬长抑短思维对本企业研发启示录 分组训练：结合本企业研发，提出新的扬长抑短分析图 第七法：头脑风暴法 视频案例：海尔研发创新与四大发展阶段 研发创新思维考察结果共享 第一阶段研发战略 第二阶段研发扩张战略 第三阶段研发国际化战略 第四阶段研发国际品牌战略 分组讨论：头脑风暴思维对本企业研发启示录 分组训练：结合本企业研发，提出新的头脑风暴分析图 课程总结和答疑
• 创新思维方法与训练

  2015-03-04...
  查看详情>> 第一部分创新思维对个人和企业的价值…. 创新与创新管理 案例分析：创新与企业经营 企业创新方法论——过程 企业创新方法论——思路 视频案例：诸葛亮的“复杂—简单—流程” 企业创新管理的基本思路、流程和关键问题 视频案例：创新哲学、思维的核心思路与方法 互动：企业为什么要创新、开发新产品？ 第二部分企业创新思维的七种主要方法…. 第一法：逻辑推理法 改变人类的命运的法则 案例2-01：改变命运的逻辑 相关案例：西安事变的智慧处理办法 视频案例2-03智算华容，一举三得 结合企业创新思维的启示录 第二法：逆向思维法 好的结果来自好的原因 案例2-04:番禺长隆动物园的“换位思维” 视频案例2-05:逆向思维奥运的“金声玉阵” 视频案例2-05:逆向思维华为的“海外战术” 结合企业创新思维的启示录 第三法：类比分析法 举一反三，触类旁通 案例2-06：毛泽东与《沁园春•雪》 国际上的风流人物－谁与争锋？ 类比分析案例2-07：沁园春.血 视频案例2-08：类比法与奥运中华壮丽画卷 案例2-09：XX开发区投资风险—效益T型图类比分析方法 结合企业创新思维的启示录 第四法：化繁为简法 化繁为简法的基本思路 视频案例2-10：凯恩教授 —化繁为简的方法论 视频2-11：沙画大师SICAF化繁为简 结合企业创新思维的启示录 第五法：以迂为直法 以迂为直法的基本思路 案例2-12：子贡以迂为直救鲁国 “1999，不战而胜”VS“上兵伐谋，以柔克刚” 上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城 以迂为直法对商务活动的启迪 结合企业创新思维的启示录 第六法：扬长抑短法 扬长抑短法的基本思路 计划=调查研究+创新思维 诸葛亮、刘备“隆中对”启迪 用SWOT分析法进行市场定位 视频案例2-14：湖南常德青年的“北漂”启示录 视频案例2-15：“梁祝作品”与“扬长抑短”启示录 结合企业创新思维的启示录 第七法：头脑风暴法 视频案例2-16：海尔创新与四大发展阶段 企业创新思维商务考察结果共享 第一阶段-品牌战略 第二阶段品牌扩张战略 第三阶段国际化战略 第四阶段国际品牌战略 结合企业创新思维的启示录 —第三部分创新思维沙盘实战训练与点评. 课程总结和答疑
• 迅速提升领导力

  2015-03-04...
  查看详情>> 第1模块领导者的素质模型（D1） 【孙子兵法•始计第一】对领导者的启示 幽默案例：多人自行车的启示 领导者的基本特征 领导者与管理者的区别 案例：Goodleadersdotherightthings 趣味案例：青梅煮酒论英雄 启示：定目标、抓机遇、用人才 领导者的素质模型——知将五德 视频案例：大学之道与人生修炼 将者，智、信、仁、勇、严也 视频案例：孔明论将帅之道 领导者的能力模型——成功之道 统筹：决策用人，沟通协作 案例：华为与外企领导者的竞争 【应用案例】华为的领导执行力成为行业标杆 【学以致用】结合本企业、本部门实际的互动训练 第2模块领导者的决策能力（D1） 【孙子兵法•始计第一】对领导者的启示 西蒙：领导就是决策 幽默案例：何谓决策？ 视频案例：诸葛身世，三国源头 案例：隆中对——高屋建瓴，系统思维 领导者决策的“四项基本原则” 案例：杰克•韦尔奇与领导决策 通用电气锐意改革、决策“三板斧” 清除官僚主义等浪费要素 “数一数二”的市场战略 组织结构扁平化、流程化 领导者决策的“五步成诗法” 第一步，组织调研，知彼知己 第二步：明确企业现状与市场定位 应用案例：微软、西南航空公司型的“战略集中” 应用案例：美国西南航空公司“低成本、高差异”市场定位 应用案例：美国西南航空公司的战略决策与市场定位 第三步：明确企业市场定位与转型方向 应用案例：华为为什么要放弃小灵通研发和生产？ 应用案例：华为高层决策将“3G”、“4G”进行到底！ 应用案例：对海尔、美的等名企的决策建议 第四步：实战训练题——对“新发展”进行SWOT分析 考察案例：正泰集团的南存辉与胡成中 视频案例：德力西胡成中与正泰南存辉的竞争战略 第五步：填写矩阵图，诊断和解决企业战略方向问 【应用案例】正泰针对德力西的竞争战略业务分配矩阵 【学以致用】“本企业”可持续发展战略决策与重点训练 第3模块领导者的组织能力（D2） 幽默案例：“群体”与“团队”？ 企业成功黄金律——六要素示意图 讨论：决定企业成败的六个关键要素？ 正确的战略决策与市场定位 良好的内部与外部公共关系 组织结构扁平化——导入案例 案例：GE官僚主义的根本来源 组织结构扁平化——文化与科技的推进 职能型组织结构的优缺点和应用场合 矩阵型组织结构的优缺点和应用场合 项目型组织结构的优缺点和应用场合 复合型组织结构的优缺点和应用场合 应用案例：推行扁平化组织结构的收获 组织文化是关键——意义：组织的“软件” 【应用案例】“西游记”团队组织文化的“三个互补” 【学以致用】对本公司、本部门组织设计的改进建议 第4模块领导者的沟通能力（D2） 幽默视频案例：BB到底想要什么？ 应用案例：沟通是成败的关键 杰克•韦尔奇：管理就是沟通、沟通、再沟通 沟通的关键词：倾听、观察、换位思维 案例分析：诚信是沟通的基础 案例分析：【战国策】邹忌讽齐王纳谏的启示 案例分析：马云在阿里巴巴十年悟出的商道真经 案视频案例：马云——商道的根本是诚信的积累 沟通的情境与方法——情境沟通 大嘴为囚，闭嘴为合；多听少说，先听后说 沟通的情境与方法——方法：距离与效果 总结视频案例：李云龙与炮手王承柱的沟通 【应用案例】领导者沟通主要问题：“垃圾定律” 【学以致用】领导者沟通主要方法：“黄金定律”与“白金定律” 第5模块领导者的执行能力（D2） 幽默视频案例：“被动”与“主动”？ 应用案例：领导风格与执行——大格局 应用案例：领导风格与执行——七种领导风格 领导风格与执行——情境领导艺术 应用案例：领导者怎样通过激励提高下属的执行力？ 应用案例：科学的领导方法与执行 案例分析：塔可曼团队开发摸型与应用 案例分析：华为的干系人沟通、激励与协作模板 应用案例：诚信、沟通、协作与华为人的执行力！ 【应用案例】学习蚂蚁的团队精神 【学以致用】领导者执行主要方法：“执行任务的黄金定律” 【学以致用】领导者执行主要方法：“执行任务的白金定律” 30分钟课程总结与答疑 课程总结和答疑
• 管理者核心素养与领导艺术

  2015-03-04...
  查看详情>> 引言 青梅煮酒论英雄 第一讲管理者的核心素养（D1：上午） 荀子“劝学篇”的核心思想 管理者的修、齐、治、平 管理者成功的“四大要素” 成功管理者的知识结构 成功管理者的价值心态 成功管理者的综合能力 成功管理者的人脉关系 张瑞敏国学智慧与海尔发展的关系 第二讲管理者如何决策（D1：下午） 孙子兵法与企业战略 海尔的市场战略 海尔的市场定位 海尔的组合营销 海尔发展的四个里程碑 海尔的品牌战略阶段 海尔的多元化战略阶段 海尔的国际化阶段 海尔的国际化品牌战略阶段 企业战略决策的流程图 项目战略决策的四项基本原则 怎样编制战略决策里程碑计划图 企业战略决策启动分组实战训练与点评 第三讲管理者如何识人-用人（D2：上午） 易经中的识人法则 姜子牙识人和用人法则 秦始皇识人和用人法则 汉高祖识人和用人法则 诸葛亮识人和用人法则 企业怎样在招聘中发现人才 海尔的“赛马不相马”的用人法则 管理者如何组建“人材梯队” 管理者如何做到“感情留人” 管理者如何做到“事业留人” 管理者如何做到“待遇留人” 沙盘实战训练与点评 第四讲管理者如何做大、做强、做优（D2：下午） -案例分析:从<孙子兵法>计篇谈起 怎样绘制流程图标识符? 案例分析:怎样选择流程图的绘制语言环境? 怎样绘制简单的流程图? 绘制流程图之前的准备工作 绘制流程图的原则 案例分析:绘制流程图案例分析 绘制流程图分组沙盘模拟训练 沙盘模拟训练汇报与点评 绘制流程图重点问题分析与总结 案例分析:华为文化中的狼性 案例分析:华为如何打造狼营销团队 案例分析:华为如何开拓海外市场 案例分析:华为如何打造一流项目管理团队 案例分析:华为集团经营战略流程设计与优化案例分析 企业战略流程设计与优化方法小结 企业和部门整体管理沙盘实战训练与点评 课程总结图 课程答疑
• 流程管理与流程设计

  2015-03-04...
  查看详情>> 引言流程——企业高效经营的命脉（D1：上午） 麦当劳、真功夫与湘菜馆 第一模块企业高效经营的基本思路（D1：上午） 视频案例：决定企业命运的“多、快、好、省” 企业高效经营的四大要素 流程与业务流程再造 流程再造的基本思路 为什么要开展流程再造 案例分析：海尔的发展与流程再造 案例分析：中小型企业的发展与流程再造 互动练习：5道高效经营互动练习题 第二模块怎样做到“复杂问题简单化”（D1：上午） 制定计划的工具与技术 怎样编制工作分解结构图 怎样编制组织分解结构图 怎样编制预算分解结构图 两种不同的工作分解结构..（D1：下午） 工作分解结构的七大步骤 工作分解结构的图解表达式 工作分解结构的列表表达式 案例分析：IBM怎样编制分解计划图表 互动练习：5道“复杂问题简单化”互动练习题 第三模块怎样做到“简单问题流程化”.（D1：下午） 怎样绘制流程标识符 怎样选择语言环境 怎样绘制简单流程图 怎样绘制单向流程图 怎样绘制单向并行工作图 怎样绘制单向交叉工作图 怎样绘制单向串行工作图 案例分析：某企业管理系统工作流程设计 互动练习：5道“简单问题流程化”互动练习题 第四模块怎样做到“流程问题再优化”.（D2：上午） 案例分析:用流程图解决跨部门沟通问题 案例分析:用流程图解决跨部门协作事宜 怎样根据选择“轻重缓急” 矩阵式流程图的绘制原则 矩阵式流程图绘制前的准备工作 案例分析：某企业管理系统工作流程优化 互动练习：5道“流程问题再优化”互动练习题 第五模块流程设计与优化案例分析.（D2：上午） 客户接待管理流程图设计 访问客户管理流程图设计 售后服务管理流程图 案例：P&G以市场为导向流程图 营销计划管理流程图 销售预算编制管理流程图 案例：美国西南航空公司的流程再造市场定位 案例：美国西南航空公司的流程再造经济效益 采购比价工作流程图 成本编制工作流程图 成本核算管理工作流程图 费用报销管理工作流程图 案例：IBM传统的职能式组织遇到的挑战（D2：下午） 案例：IBM传统的职能式组织及其存在的问题 案例：IBM传统的职能式组织怎样面对3C? 案例：郭士纳倡导流程再造,铁骑救主 客户为上，领导带头，打破界限，理顺流程 组织结构改革的原因和趋势？ 案例：华为实施流程优化的启示 案例：华为战略流程优化的四个阶段 人力资源需求预测工作流程图 您参加本次培训的收获之一流程设计与优化训练题 流程设计与优化分组沙盘模拟训练.（D2：下午） 流程设计与优化分组沙盘训练讲解 流程设计与优化分组沙盘训练分析与评估 课程总结和答疑