讲师课程更多

• 赢在中层——执行力培训

  2015-07-30...
  查看详情>> 1、制定企业战略，确立方向； 2、设计组织结构，明确岗位责、权、利； 3、构建管理流程； 4、制定目标管理体系； 5、绩效考核管控； 6、设计薪酬激励机制； 7、建设企业文化制度； 8、享受人才红利。
• 赢在中层——沟通力培训

  2015-07-30...
  查看详情>> 1、沟通的基本认知； 2、单向沟通与双向沟通； 3、积极聆听和有效发问的技巧； 4、有效表达和回馈的技巧； 5、上下级沟通技巧； 6、如何做好部门间的沟通协作和跨部门沟通协作； 7、冲突处理技巧，如果以双赢的思维来沟通； 8、人格特质分析与沟通表达技巧。
• 赢在中层——领导力培训

  2015-07-30...
  查看详情>> 1、确立个人目标，企业目标，构建个人发展愿景； 2、掌握团队凝聚与激发活力的技巧； 3、提升感染力、号召力和影响力； 4、提升个人情绪的自控能力 5、提高达成目标的管理能力； 6、激发个人激情和自信； 7、提升责任心与行动持久力； 8、突破固有思维模式； 9、解除心理困惑，调整、完善心智模式。
• 创办你的企业—创业意识培训

  2015-07-30...
  查看详情>> 第一步　将你作为创业者来评价 一、创业意识与心态 二、什么是企业 三、创办你的企业面临的挑战 四、从企业创办者的角度分析自己 五、增强你自己的创业能力 六、评价个人的财务状况 第二步　为自己建立一个好的企业构思 一、企业类型 二、微小企业成功的要素 三、如何挖掘出好的企业构思 四、验证你的企业构思 五、将你的企业构思变成创业计划
• 营销口才训练

  2015-07-30...
  查看详情>> 1 社交口才训练 介绍、拜访与接待、赞扬与批评、交谈、拒绝 2 求职应聘口才训练 求职前的准备、求职应聘的技巧、面试口才训练 3 人员推销口才训练 人员推销的语言和技巧 4 公共关系口才训练 公关口才的常用技巧、公关语言艺术的主要方法 5 商务谈判口才训练 谈判僵局的处理 6 调研访问口才训练 调研访问的语言规范
• 口才基础训练课程

  2015-07-30...
  查看详情>> 1 普通话训练 普通话语音基础与训练 2 口才基础训练 心理、气息、绕口令训练 3 口才技巧训练 话题选择、集中性训练 4 口才思维训练 形象、比较、创意思维 5 口才应用训练 朗读朗诵、演讲、论辩训练
• 销售技巧培训

  2015-07-30...
  查看详情>> 第一讲 销售人员职业素养 销售礼仪、营销口才、销售人员心理训练、职业观念与职业态度 第二讲 推销与销售技巧 寻找客户、接近客户、推销介绍、回答异议、如何快速成交 第三讲 客户服务与维护 建立客户管理、处理客户投诉、建立与管理客户档案、销售计划与销售分析 第四讲 推销实战与答疑 推销以外的技巧与知识、销售人员模拟演练与推销实战、问题解答与双向交流
• 实战营销

  2015-07-30...
  查看详情>> 第一讲 营销观念与环境分析 市场营销的核心理念、市场营销观念、如何进行环境分析、如何进行市场调查 第二讲 顾客研究 顾客需求分析、顾客购买动机与购买行为分析、顾客购买类型分析 第三讲 市场细分与定位 如何进行市场细分、如何确定目标市场、如何进行市场定位 第四讲 市场营销策略 产品组合策略、产品生命周期策略、营销渠道策略、价格策略、促销策略 第五讲 营销人员职业素养 销售礼仪、营销口才、销售人员心理训练、职业观念与职业态度
• 激情演讲与魅力口才

  2015-07-30...
  查看详情>> 一、演讲的有声语言 1、演讲的选词 2、演讲语句的锤炼 3、短句与整句的特色 4、演讲时的声音 5、演讲时的语气与语调 6、演讲时的语速 二、演讲的态势语言 1、眼神 2、表情 3、站姿 4、手势 5、着装 三、演讲稿的写作 1、好讲稿的特点 2、演讲稿的标题 3、如何写好开头 4、如何做好结尾 5、演讲中修辞手段的运用 四、演讲过程要实现“四化” 1、具体化——再现场景生动的叙事 2、通俗化——简单易懂的说明情况 3、故事化——如何生动形象的讲故事 4、情绪化——以情动人 五、演讲中的技巧 1、自信的力量 2、巧用俗语 3、巧用数字 4、巧设诗文朗诵 5、善于营造高潮
• 连锁超市营销

  2015-07-30...
  查看详情>> 任务一 连锁超市业态类型 一、超级市场的概念 二、超级市场的本质特征 三、连锁超级市场的业态模式 任务二 连锁超市目标市场定位 一、连锁超市目标市场定位决策 二、连锁超市目标市场定位特点 项目二 连锁超市店铺选址 任务一 市场调查与问卷设计 一、市场调查 二、问卷的设计 任务二 商圈设定与结果分析 一、超市商圈的设定 二、商圈调查结果分析 任务三 超市店铺地址的选择决策 一、超市店铺选址的决策原则 二、超市各业态选址决策 项目三 连锁超市店面设计 任务一 连锁超市外观设计 一、店面整体设计 二、超市外观分类设计 任务二 连锁超市室内设计 一、室内设计的原则 二、动线组织与视觉引导 三、营业空间组织与界面处理 四、照明与标志 任务三 连锁超市色彩设计 一、色彩的功能 二、超市色彩设计的原则 项目四 连锁超市设备配置与卖场布局 任务一 连锁超市设备配置 一、超市区域分布 二、超市设备配置 任务二 连锁超市卖场布局 一、卖场布局的基本要求 二、卖场布局的出入口设计 三、卖场布局的通道设计 四、卖场磁石点理论 项目五 连锁超市商品采购 任务一 商品采购模式与方法 一、商品采购模式 二、商品采购的方法 任务二 商品采购业务流程 一、商品采购管理的业务流程 二、新品引进业务流程 三、滞销品淘汰业务流程 任务三 商品采购合同协商与谈判 一、采购合同重点协商内容 二、商品采购的谈判策略 任务四 商品采购的控制 一、超市自身的采购控制 二、供应商的采购控制 项目六 连锁超市商品陈列 任务一 商品分类与商品配置表 一、超市的商品分类 二、商品配置表的制定 任务二 连锁超市的商品陈列 一、商品陈列的原则 二、商品陈列的方法 任务三 连锁超市的商品管理 一、单品管理 二、主力商品的培育与管理 三、商品群管理 四、自有品牌开发管理 项目七 连锁超市商品定价 任务一 商品定价方法 一、超市商品定价目标及影响定价的因素 二、超市定价方法 任务二 商品定价策略 一、商品定价策略 二、超市商品价格调整策略 项目八 连锁超市促销策略 任务一 促销计划 一、超市促销的分类与目的 二、超市促销的计划 任务二 促销策略 一、会员制促销策略 二、FSP(回头客计划)促销策略 三、折价促销策略 四、有奖促销策略 五、POP广告促销策略 任务三 促销活动评估 一、促销评估的内容及方法 二、促销评估工作总结 项目九 连锁超市顾客服务 任务一 顾客服务的操作要求 一、顾客服务接待要求 二、商品销售服务操作要求 任务二 顾客售后服务 一、退换货服务 二、实行“三包”的具体要求 三、售后服务基本内容 任务三 顾客抱怨投诉处理 一、顾客抱怨投诉的类型 二、顾客投诉处理的原则与程序 三、顾客投诉处理的基本方法与技巧 项目十 连锁超市绩效分析 任务一 绩效管理 一、绩效管理概述 二、财务报表类型 任务二 绩效评估指标与分析方法 一、经营绩效评估指标 二、绩效分析方法
• 五星店长集训营（两天一夜）

  2015-07-30...
  查看详情>> 项目一 岗前培训——店长与助理店长的工作 任务一 了解店长与助理店长的岗位职责 体验活动 任务二 熟悉店长与助理店长的主要工作 体验活动 职业技能训练 项目二 策划主持——晨会工作 任务一 了解展会的策划工作 体验活动 任务二 熟悉晨会的主持工作 体验活动 职业技能训练 项目三 管理培训——理货员团队 任务一 了解对理货员的管理工作 体验活动 任务二 熟悉对理货员的培训 体验活动 职业技能训练 项目四 管理培训——导购员团队 任务一 了解对导购员的管理工作 体验活动 任务二 熟悉对导购员的培训 体验活动 职业技能训练 项目五 管理培训——收银员团队 任务一 了解对收银员的管理工作 体验活动 任务二 熟悉对收银员的培训 体验活动 职业技能训练 项目六 管理培训——防损员团队 任务一 了解对防损员的管理工作 体验活动 任务二 熟悉对防损员的培训 体验活动 职业技能训练 项目七 提升要则——店长自我塑造 任务一 了解优秀店长的角色 体验活动 任务二 熟悉优秀店长的管理品质 体验活动 职业技能训练 项目八 管理要则——打造精英团队 任务一 了解团队建设的概要 体验活动 任务二 打造一支精英团队 体验活动 职业技能训练