讲师课程更多

• 国学中的领导力应用

  2015-08-11...
  查看详情>>
• 国学智慧在管理中的应用

  2015-08-11...
  查看详情>> 第一讲、管理知识 1、 管理的含义 2、 管理的历史概述 3、 管理学的基本知识 4、 现代管理的核心问题 5、 中国管理的现状 6、 中国管理的突破 7、 二十一世纪全球面临的管理挑战 第二讲、国学知识 1、 国学的定义 2、 国学热的深层解读 3、 中西文化的交融与碰撞 4、 中国五千年文化综述 5、 先秦诸子的智慧 6、 儒家文化要解决的根本问题 7、 佛家文化的大智慧 8、 道家文化的深层诠释 第三讲、国学在中国企业管理中的应用 1、 企业文化在当代管理中的地位 2、 西方企业文化理论的发展 3、 国学以文化基因注入企业 4、 管理哲学是国学的真谛 5、 文化与制度的关系 6、 佛家文化在企业中的应用 7、 儒家文化在企业中的应用 8、 道家文化在企业中的应用 9、 国学在企业制度建设的应用
• 国学在企业管理中的应用

  2015-08-10...
  查看详情>> 一、管理角色的认知与定位 中高层管理者的角色认知 中高层管理者的角色分析 不同层面人员的工作重心 管理者--角色转变的困难 常见的管理误区 管理的两难现象 刚柔并济与宽严结合 二、心智修炼 培养员工良好的心态是管理的第一要务 阳光心态 共赢心态 感恩心态 服务心态 人生成功的信念定律 三级光明的思维 职业化修炼的5Q 积极主动的工作方式 三、多谋善断的决策力 1．谋略之基危机预防“不治已病知未病”（《黄帝内经》）。慎战全胜“不战而屈人之兵”（《孙子兵法》）。 2.《道德经》对“阴阳” 二气的理解； 3.战略战术选择《孙子兵法》的选择战术选择 五德：正义、信息、权变、诚信、博爱； 五步：社会责任、行业研究、灵活战术、客户承诺、资本运营； 赏析“上兵伐谋、其次伐交，其次伐兵，其下攻城”；战略选择 《谋攻篇》：以强击弱，成本领先战略； 《虚实篇》：避实击虚，专一集中化战略； 《军争篇》：后发先至，差异化战略；人才战略 赏析《五危》： 土行人，有“信”，但“有勇无谋”； 水行人，有“智”，但“贪生怕死”； 火行人，有“礼”，但“脾气暴躁”； 金行人，有“义”，但“偏执虚荣”； 木行人，有“仁”，但“顾虑过多”； 四、整合资源的组织力 1.五教之目“父子有亲，君臣有义，夫妇有别，长幼有序，朋友有信”（《孟子》）。阐述“明伦”道德伦理的高效组织力。举例说明如何协调“师徒”、“上下级”、“岗位”、“新老员工”、“部门”之间关系。 2.五行人格识人外表特征判断五行人格。生辰八字分析五行性格五行人格在现代社会的应用价值（生存、发展、时间、空间）。 3.五行人格的应用行业、岗位、角色五行。行业的五行分类；岗位角色的五行分类；五行人格的能力特长；五行人格的区域方位分布； 4.五行人格的自我升华因人而“宜”。性格自测，自知之明五行人格养生之道（春补脾胃、夏补心小肠、秋补肺大肠、冬补肾膀胱）；五行人格养心之道（怒伤肝以悲胜之、喜伤心以恐胜之、思伤脾以怒胜之、悲伤肺以喜胜之、恐伤肾以思胜之）；时机修炼，洞悉时势；环境修炼，把握方向； 5.五行人格识人术历代开国皇帝。汉高祖刘邦（水行人）；唐太宗李世民（土行人）；宋太祖赵匡胤（木行人）；元太祖成吉思汗（金行人）；明太祖朱元璋（火行人）； 6.五行人格用人术 《黄帝内经》智慧。“孤阴不生，独阳不长”；主宾定位，“生”我者，我“克”者；楚汉战争时期的“刘邦团队”；《西游记》中的“唐僧团队”
• 国学在人际关系中的应用

  2015-08-10...
  查看详情>> 一、识人的重要性 1、现代企业招聘与面试困惑 您能招到英才吗？ 您能招到忠诚型人才吗？ 现代企业招人识人的困惑识人法分类 2、一般识人法 3、特殊识人法 软件测评 笔迹分析 面相识人 4、如何排解“以己观人”的错误？ 二、《冰鉴》与识人学 1、曾国藩凭什么成就千古武功 2、《冰鉴》讲什么 3、如冰七鉴 神骨识人、刚柔识人、容貌识人 …… 4、《冰鉴》难学吗？ 三、《冰鉴》在人力资源中的运用 识人用人的核心 如何判断一个人是否表里如一？ 忠诚的人具备哪些外部特征？ 关键岗位核心人才的外部特征 《冰鉴》为个性化激励提供的依据。
• 国学应用

  2015-08-10...
  查看详情>> 一、国学中的管理智慧 人性的本质 自我管理大成 管理的最高原则 二、柔性化管理 修己安人与礼乐中庸 民本 仁政与王道 人性本善的假设 三、刚性化管理 法家思想的特点 人性本恶的假设 赏罚的原则 虚静无为的领导风格 四、军事化管理 慎战 先知 先胜 主动 大将之才与智慧艺术 五、中国式的修身、识人、用人 人品禀赋 修身做人 察人识人 用人育人 六、人品禀赋 如何判断一个人的资质 古代管理者七资质 经营者三忌 领导者的性格六忌 七、修身做人 人生有诗 不轻视平凡 益友何处寻 不求功 八、察人识人 察人六验 管人八征 九、用人育人 用人原则五不谓 用人六智慧 树人之机 治大国如烹小鲜 近悦远来 做事斩然 守成不易 开拓万古之雄心 十、我的推荐 书籍的推荐 影音课程大纲： 课程名称：《国学管理》 适合对象：高效人士、各层管理者 课程时长：6小时 课程目标：通过培训使大家了解国学管理与用人。 课程特色：专业知识讲授，配合生动灵活的PPT教材；与学员进行互动式交流，并进行模拟场景指导，培训现场气氛活跃。 内容纲要： 一、国学中的管理智慧 人性的本质 自我管理大成 管理的最高原则 二、柔性化管理 修己安人与礼乐中庸 民本 仁政与王道 人性本善的假设 三、刚性化管理 法家思想的特点 人性本恶的假设 赏罚的原则 虚静无为的领导风格 四、军事化管理 慎战 先知 先胜 主动 大将之才与智慧艺术 五、中国式的修身、识人、用人 人品禀赋 修身做人 察人识人 用人育人 六、人品禀赋 如何判断一个人的资质 古代管理者七资质 经营者三忌 领导者的性格六忌 七、修身做人 人生有诗 不轻视平凡 益友何处寻 不求功 八、察人识人 察人六验 管人八征 九、用人育人 用人原则五不谓 用人六智慧 树人之机 治大国如烹小鲜 近悦远来 做事斩然 守成不易 开拓万古之雄心 十、我的推荐 书籍的推荐 影音的推荐
• 国学智慧与应用养生

  2015-08-10...
  查看详情>> 课程大纲 第一模块—易学智慧与应用 1.易经与五行识人 2.易经与预测决策 3.易经与风水文化 4.相学周易风水与养生 5.易学与五心养生 第二模块—儒释道与养生 1.国学应用智慧 2.儒家管理哲学 3.佛教的基本理论与精神 4.禅与商道 5.禅与生命的和谐 6.老子养身养心智慧 7.孙子兵法——商战大智慧 8.墨家智慧与全控管理 9.道教医学与当代文明 10.道家文化与养生 11人生与养生 第三模块——中医养生 1.破译黄帝内经 开创未来文明 2.黄帝内经—养生智慧 3.黄帝内经与周易养生—中年人如何养生 4.易道气功养生 5.中医疾病预测与早发现 6.高效低耗养生方式 7.情绪与养生 8夫妻和谐之道 9. .新世纪健康养生新观念
• 国学领导力应用与团队激励

  2015-08-10...
  查看详情>> 一、领导者箴言：形势永远比人强  1、顶尖的领导者领导员工的思维，普通的领导者看管员工的行为。  2、什么是强者?自己是平凡的人练成不平凡的人，这叫强者；什么叫超人？自己是平凡的人，培养出一群不平凡的人，自己还是平凡的人，这叫超人。  3、隋文帝为何勤奋而亡国？  二、领导者注重关键人脉：  1、每个人都有250位朋友，其中有80%是对你毫无帮助，只有5％能彻底改变你一生；  2、晚清重臣荣禄的人脉指数；  3、民国大企业家虞洽卿如何建立人脉；  三、领导者做思考：  四、领导者关键在于选人，而不是培养人；  1、爱因斯坦说过一句话误导了很多人，所谓的天才就是99%的努力加上1%的天赋。可是爱因斯坦后面还说了一句话，就是那1%的天赋有时候比那99%的努力还更重要。  2、全世界最顶尖的体育教练做的第一件事情不是去训练，而是去选苗子，去选那些适合的，有天赋的人。  五、领导如何招聘优秀的销售人员  1、90％的招聘广告是无效的  2、没有天赋的专业是无效的专业。  3、北京某某培训公司声东击西招聘优秀的人才的案例；  4、如何通过心理测试真正发现一个人的天赋呢？  六、领导者如何最有效利用你的人力资源  1、人有没有用对只有一个标准，就是人才的资产负债理论。  2、如果不能去掉最差的人，就要对最好的人进行处罚。  七、领导者要敢于砍人：  1、所以什么是执行力？考核就是执行力。  2、一流的人才靠奖励，二流的人才靠培训，三流的人才就淘汰。  3、什么是强势？强势＝严厉＋能干。  4、比尔盖茨管理法、NBA定期淘汰法、美国奥运代表队的竞选机制；  5、最优秀的人才是免费的，庸才是最贵的。  6、曹操用人法则，诸葛亮用人法则  八、如何选总经理？  1、一流的人才靠挖角，二流的人才靠培训，三流的人才靠招聘；  2、最优秀的人才都在别家公司，绝不可能看报纸找工作了。  九、领导者要善用制度管理  1、现在伟大的企业家应该是造钟，而不是报时【孙中山文选更值得学习】  2、优秀的企业不需要伟大的领袖，而需要一流的制度【尼克松下台的原因】  十、中国式管理的精髓
• 周易与国学文化之管理应用

  2015-08-10...
  查看详情>> 1、成功的食物法则 天有三宝，三光为宝，日月星；地有三宝，三柔为宝，水火风；人有三宝，三品为宝，精气神。 2、开发你的潜意识 世界上有三门最伟大的学问： 周易（研究人与自然之间的关系）； NAC心理学（研究人与人之间的关系） 孙子兵法（研究人与竞争对手之间的关系） 3、七项心理定律 掌握定律、任意定律、付出定律、坚信定律、期望定律、吸引定律、相关定律 4、周易文化之发达风水 植物在不同的地点生长，它最终成长的高度不一样；人住在不同的地方生活，他最终的成就大小也是不一样。 5、世界500强企业的选址法则 1）如何选择商业黄金用地 2）沃尔玛，丰田，三星，奔驰，诺基亚，微软，中石油，和记黄埔的选址情况； 3）哈佛大学，牛津大学，耶鲁大学，麻省理工，剑桥大学，北京大学的选址情况； 4）办公室风水的7个通用法则。
• 国学在企业管理中的应用

  2015-08-10...
  查看详情>> 第一讲、管理知识 1、 管理的含义 2、 管理的历史概述 3、 管理学的基本知识 4、 现代管理的核心问题 5、 中国管理的现状 6、 中国管理的突破 7、 二十一世纪全球面临的管理挑战 第二讲、国学知识 1、 国学的定义 2、 国学热的深层解读 3、 中西文化的交融与碰撞 4、 中国五千年文化综述 5、 先秦诸子的智慧 6、 儒家文化要解决的根本问题 7、 佛家文化的大智慧 8、 道家文化的深层诠释 第三讲、国学在中国企业管理中的应用 1、 企业文化在当代管理中的地位 2、 西方企业文化理论的发展 3、 国学以文化基因注入企业 4、 管理哲学是国学的真谛 5、 文化与制度的关系 6、 佛家文化在企业中的应用 7、 儒家文化在企业中的应用 8、 道家文化在企业中的应用 9、 国学在企业制度建设的应用
• 国学在团队建设中的应用

  2015-08-10...
  查看详情>> 第一章   团队形成 1、破冰之旅：谁应该成为我们的团队成员？ 2、我们为什么要成立这个团队？ 3、我们团队的口号、目标、使命、愿景是什么？ 4、团队内部组织机制如何设定? 5、大量历史案例分享：历史上团队成功与失败案例剖析 第二章   团队角色认知（古圣先贤对团队中不同角色的特质要求） 1、团队领导的特质 2、团队下属的特质 3、团队成员的特质 4、团队角色扮演：现场演练 5、大量古圣先贤案例引述 第三章   团队沟通与冲突管理 1、沟通的奥秘：科学实验 2、上下级、平级沟通的原则 3、冲突管理：小我与大我 4、儒家沟通之道 5、道家沟通之法 第四章   团队执行力 1、儒家执行力的解说 2、道家执行力的解说 3、佛家执行力的解说 4、现场任务演练：考核团队协作与执行力 第五章   快乐团队营造方法 1、从“文”上营造快乐团队 2、从“化”上营造快乐团队 3、快乐团队营造方法参考
• 国学文化在管理中的应用

  2015-08-10...
  查看详情>> 一、管理角色的认知与定位 中高层管理者的角色认知 中高层管理者的角色分析 不同层面人员的工作重心 管理者--角色转变的困难 常见的管理误区 管理的两难现象 刚柔并济与宽严结合 二、心智修炼 培养员工良好的心态是管理的第一要务 阳光心态 共赢心态 感恩心态 服务心态 人生成功的信念定律 三级光明的思维 职业化修炼的5Q 积极主动的工作方式 三、多谋善断的决策力 1．谋略之基危机预防“不治已病知未病”（《黄帝内经》）。慎战全胜“不战而屈人之兵”（《孙子兵法》）。 2.《道德经》对“阴阳” 二气的理解； 3.战略战术选择《孙子兵法》的选择战术选择 五德：正义、信息、权变、诚信、博爱； 五步：社会责任、行业研究、灵活战术、客户承诺、资本运营； 赏析“上兵伐谋、其次伐交，其次伐兵，其下攻城”；战略选择 《谋攻篇》：以强击弱，成本领先战略； 《虚实篇》：避实击虚，专一集中化战略； 《军争篇》：后发先至，差异化战略；人才战略 赏析《五危》： 土行人，有“信”，但“有勇无谋”； 水行人，有“智”，但“贪生怕死”； 火行人，有“礼”，但“脾气暴躁”； 金行人，有“义”，但“偏执虚荣”； 木行人，有“仁”，但“顾虑过多”； 四、整合资源的组织力 1.五教之目“父子有亲，君臣有义，夫妇有别，长幼有序，朋友有信”（《孟子》）。阐述“明伦”道德伦理的高效组织力。举例说明如何协调“师徒”、“上下级”、“岗位”、“新老员工”、“部门”之间关系。 2.五行人格识人外表特征判断五行人格。生辰八字分析五行性格五行人格在现代社会的应用价值（生存、发展、时间、空间）。 3.五行人格的应用行业、岗位、角色五行。行业的五行分类；岗位角色的五行分类；五行人格的能力特长；五行人格的区域方位分布； 4.五行人格的自我升华因人而“宜”。性格自测，自知之明五行人格养生之道（春补脾胃、夏补心小肠、秋补肺大肠、冬补肾膀胱）；五行人格养心之道（怒伤肝以悲胜之、喜伤心以恐胜之、思伤脾以怒胜之、悲伤肺以喜胜之、恐伤肾以思胜之）；时机修炼，洞悉时势；环境修炼，把握方向； 5.五行人格识人术历代开国皇帝。汉高祖刘邦（水行人）；唐太宗李世民（土行人）；宋太祖赵匡胤（木行人）；元太祖成吉思汗（金行人）；明太祖朱元璋（火行人）； 6.五行人格用人术 《黄帝内经》智慧。“孤阴不生，独阳不长”；主宾定位，“生”我者，我“克”者；楚汉战争时期的“刘邦团队”；《西游记》中的“唐僧团队” 五、带队育人的教导力 1.接物之要“己所不欲，勿施于人”（《论语》）。“行有不得，反求诸己”（《孟子》）。举例说明“榜样的力量是无穷的”。 2.佛教的教导力分析因果论，“万法皆空，因果不空”。举例说明“信仰的凝聚力”。企业分层次信仰教导力：戒（基层）、定（中层）、慧（高层）。 3.周易和中医的教导力阐述“天地人和”法则；（《周易》）阐述“道法自然”法则；（《道德经》）团队的中医养生教导：阴阳互根，五行流通。 4.做好团队文化教练团队凝聚力及和谐文化的构建方法“仁义礼智信”五德，“正气存内，邪不可干”（《黄帝内经》）；团队管理七要素（信任、领导、合作、执行、沟通、责任、决策）；集体人格与个体人格；树立团队文化教练的“责任”感。 彼此之间保持平等、弹性、自由、开放、互助的团队气氛。 六、达成绩效的执行力 1.处事之要“言忠信、行笃敬”（《论语》）。案例分析：犹太商人“言必行，行必果”的诚信美德。 2.强化执行机制执行不力的原因有哪些？向军队学习执行力（政治教育、赏罚分明）。赏析：《孙子兵法》的“令之于文，齐之于武”。 3. 自我激励儒学三纲“明明德、亲民，止于至善”。自我修炼（真我、灵魂、本能）。赏析：稻盛和夫的《活法》“心灵修炼”。 七、凝聚人心的感召力 1.修身之要“正其谊不谋其利，明其道不计其功”（《汉书•董仲舒传》）；领导力修炼模型（内外兼修）；儒商的能力与精神（精气神）；案例分析：最具有感召力的东西是精神，不是物质。 2、和谐家庭孝道文化和字魅力 3.知足常乐道家和墨家的“俭”文化。平衡“眼前利益”和“可持续发展”的矛盾。遵循基本的商业道德和底线（天道无私常与善人）