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• 《成功员工心灵模式塑造》

  2015-09-17...
  查看详情>> ·员工与企业到底是什么关系 ·个人如何提高企业的竞争力、自己的竞 争力 ·真正的理清工作的正确信念与价值观 ·爱上你的工作才能激发你的潜能  ·人生的因果定律、付出得到定律、惯性定律、能量守衡定律 ·创建积极工作的思维模式  ·团队合作的重要性及自我如何做 ·如何解除团队矛盾 ·遵守规章制度是对自己成功特质的无形训练 ·忠诚对自己对公司是百利而无一害 ·工作需要用心去创新 ·为“公司”多做份外的工作你并不傻  ·认真、用心、全力以赴、坚持到底才能获得成功 ·要当领导者先做很好的执行者  ·运用时间的合理与否决定着你的生命价值 ·你就是公司的形象  ·“打工”成功致富的关键 ·真正的明白感恩是成功不可缺少的因素
• 《决胜中层—智慧打造高效团队》

  2015-09-17...
  查看详情>> ·当今企业现状分析 ·企业做大做强的根本是什么 ·中层干部为何而生 ·中层干部的处境、表现、角色定位 ·中层干部的三大境界、三大职责、三大内伤 ·与上司相处的七大原则和方法 ·如何与同事共事 ·如何带领下属取得好成绩
• 《企业风水之道》

  2015-09-17...
  查看详情>>  一、正确看待风水在企业发展中的应用。 二、企业家应如何以太极思维进行人生定位及行业定位。 三、企业的战略规划与先天运势的完美结合。 四、正确的家居、办公及企业选址是企业发展的基石。 五、董事长的办公室及各重要部门办公室应如何风水布局才能使企业稳健、迅速发展。
• 《团队执行力》

  2015-09-17...
  查看详情>> ·企业发展的两种模式 ·企业的核心竞争力是什么？ ·团队建设的四个层面 ·什么是执行力？ ·团队是执行的基础 ·团队执行力病因分析及解决方案 ·企业发展五道生死关 ·四类员工的情景领导 ·优化执行力流程的十大步骤 ·士气问题解决方案和激励员工的方法 ·企业文化的建设
• 《卓越班组长训练营》

  2015-09-17...
  查看详情>> 模块一班组长角色认知分析班组管理的精髓 1.中国企业的问题是什么？ 2.班组长的作用是什么？ 3.班组管理的内容是什么？ 4.班组长现状分析。 模块二人（员工）的管理 打造高绩效团队 1.目前企业员工的特点？ 2.如何管理好（留住）新生代员工？ 3.班组管理技巧。 4.如何得到领导的信任和同僚的支持？ 模块三料（信息）的管理打造高效执行力 1.通过游戏分析执行力的影响因素？ 2.如何下达和接受指令？ 3.掌握执行力的四个纬度。 4.如何避免员工不犯同样的错误？ 模块四法（制度）的管理驾驭标准化动车1.人性化和制度化的本质是什么？ 2.如何制定制度和流程才有效？ 3.如何才能让制度真正执行到位？ 4.如何编制作业指导书（sop）？ 模块五环（现场）的管理磨砺现场5S/6S利剑 1.5S/6S的来源和本质是什么？ 2.为什么在中国很多企业推行5S不理想？ 3.5S的推行技巧和十大工具 4.现场管理的“铁三角”是什么？ 模块六机（设备）的管理奏好设备管理四部曲（TPM） 1.如何做好设备的日常管理？ 2.如何做好设备点检标准和点检表？ 3.如何做好设备五定润滑表和润滑计划？ 4.如何做好设备维修计划和维修管理？ 模块七安（安全）的管理安全标准化落地到岗位上 1.如何提高员工的安全意识？ 2.如何培训员工安全才有效？ 3.管理安全的技巧和方法。 4.如何做好KYT分析？
• 《企业班组长现状你有吗? 》

  2015-09-17...
  查看详情>> 从优秀的技术工人走向基层管理岗位，很多时候不得不面临： 1、上级骂、下属怨，生产现场一天忙的脚朝天，现场管理依然乱糟糟......  2、生产任务完不成找我，员工有情绪找我，效率、质量搞不好也找我…  3、手下一管就是几十号人，做事我行，管人、带人，让这群人顺顺畅畅完成工作可就……. 4、你说一套，他做另外一套，他觉得他的方法还比你好，怎么个教法？  5、生产线变化频繁，会这个，不会那个，人一堆，岗位却常常缺人手，怎么办？ 6、大错不犯，小错不断，员工老是违反纪律，怎么让员工改正？  7、表现不好，说他几句，表面应承，后面跟你对着干，怎么让员工接受主管的意见？ 8、愣头青、老油条、刺儿头如何管，如何带？  9、发生问题，主管总是最后一个知道信息，怎么跟员工沟通，让员工有效配合工作？  10、我们基层主管既决定不了员工薪水，也决定不了公司环境，怎么激励手下这些人？  11、生产现场我们也想搞好，可就是难以有效发现问题，在生产现场怎样培养问题意识？  12、一天到晚都在处理问题，可是很多时候还是头痛医头，脚痛医脚，怎么办？ 13　工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象还是理不出头绪，如何有效的推进车间管理工作？  14　主管要改善，老板要降本，生产现场如何有效发现问题，持续改进？  15　品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，如何提高生产车间柔型，有效的保证生产进度？  16　生产过程不稳定，机器故障和产品质量问题常常发生，如何有效的控制提高质量和提高设备利用率  17　现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一 误再误，如何有效的与他人沟通和协调，如何激发下属的主动性和责任心？
• 《新团队执行力》

  2015-09-17...
  查看详情>> 一、团队的概念及角色配置  二、如何打造高绩效团队  1、团队为王 2、目标管理 3、同舟共济 4、双管齐下 5、雁、鹰、狼的启示 三、如何提升团队的执行力、凝聚力、战斗力、学习力
• 《打造超强个人品牌--成就魅力人生》

  2015-09-17...
  查看详情>> 一、非诚勿扰 1、“非诚勿扰”游戏 2、人生之路的思考 3、魅力人生从哪开始 二、关键点认知 1、个人品牌认知 2、打造超强个人品牌的平台 3、打造超强个人品牌的力量 4、打造超强个人品牌的流程 5、打造超强个人品牌的模式 三、互动训练 1、个人品牌建设的具体演练 2、个人品牌管理的组合训练 3、个人品牌增值的异议解答
• 《绩效管理与薪酬激励》

  2015-09-17...
  查看详情>> 前言  一、人力资源管理概论 二、人力资源管理的含义 三、人力资源管理的过程 第一讲 绩效管理 一、绩效管理的含义 二、绩效管理的流程  三、绩效考核的方式 四、绩效考核的方法 绩效管理案例一：了解 一、公司绩效考核办法 二、公司绩效考核表说明  三、公司绩效考核方案 四、公司绩效考核实施细则 绩效管理案例二：讨论 天龙航空食品公司 第二讲 薪酬管理 一、薪酬管理概述 二、薪酬结构设计  三、激励计划 四、员工福利 弹性福利计划 第三讲 激励理论与实践 一、激励理论：需要层次理论、双因素理论、期望理论、强化理论、公平理论等。 二、案例：美国“硅谷”中的坦丁姆计算机公司的激励制度
• 经营入道之落地

  2015-09-17...
  查看详情>> 第一版块：体制 1、合作化体制 2、期权化体制 3、 薪酬化体制 4、分红化体制 第二板块：思维 1、招聘培训 2、企业选人留人 3、会议 4、价值 第三版块：渠道营销 1、渠道对接 2、渠道联盟
• 企业执行系统

  2015-09-17...
  查看详情>> （可根据企业实际情况特定） ·企业发展的两种模式 ·民企执行力现状分析 ·团队建设的四个层面 ·什么是执行力？ ·团队执行力病因分析及解决方案 ·把握执行力的三个核心 ·优秀员工的执行心态 ·四类员工的情景领导 ·优化执行力流程的十大步骤 ·士气问题解决方案和激励员工的方法 ·企业文化的建设