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• 现场6S管理与推行方法

  2015-12-10...
  查看详情>> 6S和改善管理是推行精益生产的基础，也是中小企业降低管理成本，提高管理效率，改善现场的最直接，最有效的方法。 6S是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好“人性”习惯，目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态，又能快速，正确的传递讯息。 本课程在于帮助企业全体人员熟悉6S及改善管理要求，了解6S及改善管理的定义、意义和操作方法。通过推行6S，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过学习6S及改善管理培训课程能改善员工精神面貌，吸引一流的人才，缔造一流的企业。
• 精益生产方式与运用

  2015-12-10...
  查看详情>> 随着企业的竞争越来越激烈，能够快速生产中高品质、低成本、以及符合客户各种需求的产品，是工厂迫在眉睫的能力要求。 而工厂的能力重点在哪里？毫无疑问，在产品的实现过程，即生产过程。越来越多的生产制造型企业将生产方式为中心，其它部门协助现场达成顾客交货要求的一切目标。 本课程根据多年生产管理的成功经验，结合精益生产管理理念，为企业生产管理提供工厂精细化管理的思路、方案、方法与技巧。