讲师课程更多

• 舞弊防范与企业风险管理

  2015-12-29...
  查看详情>> 第一部分：职业舞弊实务概述 了解职业舞弊----我们了解的越多，蒙受损失的概率就越小 认识ACFE，了解舞弊三角理论——动机、机会和自我合理化 舞弊为何是一个全球性的难题 案例解析----“猫腻”与“法眼” 第二部分：各种舞弊手段揭露 四大类常见的舞弊行为 最常见的舞弊行为----侵占、盗用资产 盗用现金 虚假付款 盗用非现金资产（存货、信息、证券等） 案例解析----没有底的“水桶帐户” 公司小金库的处理 藏匿在庞大金额中的舞弊行为----薪酬舞弊 虚幻员工与虚拟补贴 漫长的病假 薪酬舞弊手段层出不穷 案例分析----捡了芝麻，丢了西瓜 杀伤力最大的舞弊行为----虚假财务报表 “垃圾”与“黄金” 一只有四条命的猫----雷曼兄弟的破产 长期合作带来日久生情----安然与安达信 “高大上”的商业犯罪----洗钱 洗钱三步曲----安置、分层、整合 如何找到罪犯----“一切向钱看” 第三部分：财务报表舞弊识别与防范 如何识别动过手脚的资产负债表 货币资金报表舞弊防范技巧 案例分析----外埠存款“不翼而飞” 存货报表舞弊防范技巧 案例分析----在途材料“藏污纳垢” 应收帐款报表舞弊防范技巧 案例分析----应收帐款“空中飞” 固定资产报表舞弊防范技巧 案例分析----“一匹大马拉小车” 流动负债报表舞弊防范技巧 案例分析----其他科目“面目可疑” 火眼金睛识破粉饰过的利润表 营业收入报表舞弊防范技巧 案例分析---- 不是少了，就是多啦！ 生产成本报表舞弊防范技巧 案例分析---- 供应商都是个体户？！ 期间费用报表舞弊防范技巧 案例分析---- 剧烈波动的期间费用 第四部分：调查舞弊访谈举证技巧 调查步骤 如何对财务经验丰富的证人访谈 如何通过书面文件证实案情 调查者善用各种分析工具 关系分析 时间分析 关键列表 绘制图表 舞弊案的纪录与描述 第五部分：治理舞弊有“王牌”----“国法”与“家规” 防范有技巧，找漏洞是关键 国法与家规 国法平天下----SOX法案和内部控制制度 家规也要用----CFO制度 认识SEC和FASB 案例分析：格林柯尔的覆灭 第六部分：互动答疑 总结：公司舞弊防范关键点
• 经销商总经理的财务课程

  2015-12-29...
  查看详情>> 第1天 一、经销商的财务管理特点 - 经销商的业务模式分析 - 中国经销商的财务管理常见问题 - 经销商财务管理的重点 二、经销商如何做出科学的投资决策？ - 经销商如何科学“占口岸”？ - 您是否关注店铺选址的客流量？ - 复制成本vs品牌空白点 - 项目投资金额与流动资金需求测算 - 店铺盈亏平衡公式 - 任何投资决策都有一个关键指标：ROI - ROI的计算与解读 - 如何判断投资回报周期？ 三、经销商如何提升销售效率？ - 经销商销售业绩分析 - 毛利率和营业利润率分析 - 成本费用分析 - 销售各项投入回报水平分析 - 销售效率提高的方法 - 如何快速回款？ - 存货积压问题严重吗？ - 资金利用得充分吗？ 案例分析： 案例:1：知名汽车经销商的财务状况分析 案例2：成功家电经销企业的销售模式分析 拓展应用： 互动讨论：影响经销商销售效率的因数有哪些？ 互动讨论：电子商务的发展对传统经销渠道的影响。 课程内容 第2天 四、现金为王-----经销商加速盈利的秘诀 - 基于财务报表信息改善现金收支管理 - 经销商财务风险----投资链断裂的危机 - 增加现金收入的主要途径 - 提高资金的利用效率：为不必要的占用松绑 - 经销商常用的融资策略 五、经销商如何进行有效的库存管理？ - 企业的营运能力如何影响销售业绩 - 库存积压造成的隐性浪费 - 不同市场周期如何确定最佳存货量？ - 理想库存与实际库存 - 存货储存器的控制：如何保本？如何保利？ - 如何建立高效的库存管理系统？ 六、规模效应与成本控制 - 经销商扩大规模才能利于生存 - 规模效应下的成本维持 - 闲置成本是否增多？ - 销售效益是否下降？ - 是否已经跌破损益平衡点？ - 经销商的成本控制策略选择 案例分析： - 案例3：苏宁是如何有效利用厂商资金的？ - 案例4：经销商如何利用金融杠杆解决资金短缺的问题？ - 案例5：如何借助财务分析有效控制销售费用？ 拓展应用： - 课堂练习：用量本利分析计算盈亏平衡时的销售量。 - 互动讨论：经销商如何做到合理的库存准备，避免资金 风险？
• 成本分析与控制

  2015-12-29...
  查看详情>> 第一部分 企业成本模式与竞争优势 如何平衡增长与控制成本的关系 不同商业模式下的成本特点 成本领先——流程卓越 差异化——产品领先 目标聚集——用户至上 企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式 第二部分 理解成本的构成及与成本管理的关系 跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本 常见的四种成本分类及对成本控制的意义 产品生产的料、工、费分析 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析 不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果 什么样的成本费用率是合理的 变动成本、固定成本分析的价值和案例实践 直接、间接成本分析的价值和案例实践 各部门及每位员工对成本的影响 成本金字塔：系统的成本分解 各部门通过哪些环节影响公司成本 保本点分析 成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析 单一及多产品的保本点计算与分析 边际贡献应用 系列案例分析 价格、量、成本对利润的影响 企业提高利润的３大杠杆 单因素及多因素变化的案例分析 第三部分 选择有利于成本控制的成本计算方法 不同成本核算体系的分类及成本控制意义 3A核算模型 模型分解和成本控制意义 具体案例——如何使用3A模型 标准成本法 标准成本法的价值 标准的制定及技术部门的参与 成本中心的设定——划分成本责任 以产品、部门、子公司等为成本中心，分析利润水平 成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任 成本中心与预算责任中心怎样结合 控制间接成本的先进方法：作业成本法 作业成本法模型及思路 过程管理的重要性 案例分析——作业成本法的应用 第四部分 通过战略成本分析有效控制成本 战略成本管理与企业竞争优势的建立 提高核心竞争力的成本控制 通过产品价值分析改善成本 选择最优的业务流程，从动因上改善成本 如何改善瓶颈环节的管理，减少不必要的成本浪费 策略性成本与非策略性成本——好钢用在刀刃上 增值活动与非增值活动——从业务活动的根本上控制成本 总结：结合企业自身情况，找到成本控制关键点
• 非财务经理的财务课程

  2015-12-29...
  查看详情>> 第一天 财务再企业中的角色 【全面认识财务】理解财务再企业中的作用 公司业务与财务是“合作伙伴关系” 业务与财务的共同目标—实现企业商业价值 实现二者沟通的商业语言—财务会计 财务对供应链各环节的支持作用 【财务核心工具】用财务的视角看企业 资产负债表：钱从哪里来？到哪里去？ - 企业的财务实力和成长性一目了然 - 财务结构是否合理？有何风险？ 利润表：企业赚钱了吗？ 案例分析： - 利润是如何形成的？ - 趣味案例：财务总监忙碌的一天，他们在关注什 - 影响利润的因素有哪些？ 么？ 现金流量表：企业的钱是怎么花的？ - 案例1：高层管理者的决策动因是什么？关心哪 - 企业供应链的健康状况 些财务指标？ - 企业最真实的投融资信息 拓展应用： - 分组讨论：八家知名企业典型财务比率分析，你 知道分别是哪家企业吗？
• 从企业家到资本家

  2015-12-29...
  查看详情>> 第一部分：企业考虑资金瓶颈问题时所必备的西方资本理论的介绍 资本定价模型 了解资本资产定价模型 了解啄食顺序理论 了解融资成本理论 企业信用评级对融资的影响 国际上著名的信用评级公司 如何识别以融资为名的骗局 第二部分：企业突破资金瓶颈的方式与途径选择 利用信贷突破资金瓶颈 如何与国内银行打交道 适时的利用民间信贷市场 案例分析：大午集团融资战略的重大失误 巧用商业信用突破资金瓶颈 商业信用的主要方式 案例分析：顺驰是如何实现百亿销售的 引进私募股权解决资金瓶颈 引进金融投资者 引进战略投资者 风险投资类别探讨 第三部分：公募、私募、PE、VC 的介 绍 了解什么是公募、私募、PE、 介绍国内知名的 PE 与 VC 风险投资的运作 风险投资为何会投资你 第四部分：自己的企业到底值多少钱？----企业估值 公司价值的主要决定方法 绝对估值法 现金流红利贴现模型 戈登增长模型、两阶段增长模型、三阶段增长模型 看看一家公司的实例：被欧洲风投买入的上海油漆大鳄 相对估值法 P/B 模型 P/E 模型 P/S 模型 案例研讨：算一算风投到底该以多少价格买入你的公司？ 第五部分：如何给自己的公司脸上贴金----商业计划书 好的商业计划应该有几部分构成 商业计划书的财务分析部分该怎么写 做有限度审计时你该注意什么