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一、中高层的执行角色
案例：某公司布置任务吵架案
1、你为什么要执行？
2、执行中的角色错位现象。
3、做放大镜还是大气层？司机还是乘客？
执行中你是谁？角色定位
案例研讨：正确的执行角色（每个角色）应该具备的执行素质
4、中高层执行七大角色
二、五大核心执行理念
情境案例1：到底该怎么做？何时执行才是恰当？
1、执行理念一：坚决执行、马上行动
情境案例2：某公司重复犯错无系统造成的损失事件
2、执行理念二：一次就做好、省力无烦恼
情景案例3：某房地产公司骨干违纪案
3、执行理念三：刚性制度、服从第一           这是制度的刚性
情景案例4：找借口酿成的悲剧
4、执行理念四：不找借口、结果第一
情境案例5：沧州农行人力处处长执行制度的困惑
执行理念五：不只求对错，效果要更好         这是讲执行刚性制度是要灵活性的追求效果
互动训练：找位置
作业1：找角色，列出自己每个角色的关键行为和应提供的关键结果
作业2：依据执行理念找出自己及部门在过去的执行中存在问题的事项，并列出整改措施
三、中高层执行思维训练
情景案例：王总对中层的评价
1、责任思维：执行首先是责任
情境案例研讨：到底谁的错？我是一切的根源
责任训练工具：QBQ
2、结果思维：行动要有结果
 情境案例研讨：本的结果思维
结果思维训练工具：外包思维、底线思维
结果管控工具：周计划、日结果，YCYA
作业1：收集本部门责任故事（反面、正面）
作业2：做结果定义训练
作业3：找客户、定结果
四、中层执行方法训练
情境案例：小李的问题
1、员工布设的几大执行陷阱
2、完成任务陷阱——结果管控法
3、员工提问陷阱——猴子管理法
4、虚假结果陷阱——关键节点控制法
五、中高层执行的文化力
案例：中信银行某分行的执行困顿
1、文化是约束行为的最终管理因素
2、执行文化首先是认真文化：认真第一、责任第二
3、执行文化的基础是责任：责任至上、一切由我
4、执行的十六字原则：结果提前、自我退后，锁定目标、专注重复