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激励与辅导下属——行云流水的辅导下属艺术

发布日期:2014-08-12浏览:3432

  • 课程大纲


    第1章节


    如何激励与


    辅导下属的教练式管理方法


    如何激励下属


    何为教练式管理


    教练与朋友的区别


    教练与老师的区别


    教练与咨询的区别


    教练与培训的区别


    教练式管理与传统管理的区别


     


    第2章节


    辅导下属即教练的2大能力


    和原则 教练的聆听能力训练


    (1)聆听的辩论赛


    (2)聆听的训练


    (3)聆听的3个层次


    (4)影响聆听的因素


    (5)如何提升聆听能力


    教练的发问能力训练


    (1)发问练习


    (2)何为有效问题


    (3)问题的2种类型


    (4)问问题的要点


    (5)10个强而有力的10个教练问题


    教练式管理的5大原则


     


    第3章节


    激励辅导下属之教练式管理的


    10大步骤 教练式管理的10大步骤


    (1)亲和关系的建立


    (2)以结果为导向的管理与沟通


    (3)理清现状


    (4)实现目标的关键链


    (5)制定有效行动目标


    (6)制定行动计划


    (7)采取行动


    (8)行动后跟踪检查


    (9)创造美好体验


    (10)庆祝


    小组讨论


    互动答疑

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