授权的艺术
发布日期:2015-07-16浏览:3714
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课程大纲
第一单元授权
一、什么是授权?
二、为什么要授权?
1、授权的必要性
2、授权的好处
3、不授权的代价
案例分析
充分授权:联合利华讨论
实际工作中,我们在授权时遇到了那些问题?小结
第二单元授权的障碍
1、授权障碍的体现
2、克服障碍的心灵鸡汤
3、能有效授权的人
案例分析
通用食品公司
讨论
在授权过程中,我们遇到的障隘有哪些?
小结
工作教导技巧
思考:有关培育与指导部属之看法
第三单元如何进行有效授权
1、选择任务
对任务进行分类:评估你的活动
2、保留任务
3、规划授权
4、考虑角色
5、认清责任
6、选贤任能
7、撰写说明
8、求同存异
9、交代任务
案例分析
讨论
如何有效的授权?
小结
有效授权十绝技
要诀一:授权不一定是大事要诀二:先列清单再授权要诀三:找对你打算授权的人要诀四:帮员工设想可成长项目要诀五:授权了就该适度放手
要诀六:授权后也要适时闻问
要诀七:明确绩效指标与期限要诀八:授权的限度要弄明白要诀九:提供支持措施要诀十:为下次授权做“检讨”第四单元如何监控工作进度
1、施加控制
2、减少风险
3、强化角色
4、提供支持
5、维持界限
6、提供反馈
7、论功行赏
8、分析困难
案例分析
诸葛亮不是个好领导诸葛亮教训:学会授权袁绍教训:充分信任讨论
授权后如何监督工作的实施和进展?小结
授权督导技巧
第五单元如何实现持续的有效授权
1、发展人选
2、指派代理:代理人应具备的素质
3、发展自己
讨论
我们从课程中收获到了哪些?总结
授权于下级授权的定义
一、什么时候授权?
授权是对公司最大的忠诚!
授权流程是首先要交给合适的人,然后给他一个计划,接着就是过程监控。
授权是要将责权利一块授权出去。
授权流程是首先要交给合适的人,然后给他一个计划,接着就是过程监控。
授权是要将责权利一块授权出去。授权是要用一个启发性的观点去引导员工,教授他做事的技能和方法。
授权的程度,通常情况下是:
二、可以授权的内容
1、授权那些日常的和必须要做的事情
2、授权专业性强的事情
3、授权“职业爱好”
4、授权发展机会
三、授权前应有的心态
1.只做自己该做的事。
2.要勇于承担风险和责任。
3.不要惧怕下属“功高盖主”。
4.对下属要有信心,不要怕下属犯错误。
四、授权时应注意的问题
1.要选择合适的授权对象。
2.授权要明确,一定不要模糊。3.分步骤地授权。
五、授权后的跟踪管理
1.要强调结果,而不要过多地关注过程。
2.坚定不移地支持下属的威信。
3.要帮助下属解决问题。
4.奖罚分明,以充分刺激其积极性。