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战略人力资源体系建设沙盘演练实务

发布日期:2014-07-28浏览:3097

  • 课程大纲


    企业的战略


    战略的来源


    制定战略的考虑因素


    实施战略流程


    战略目标制定


    战略目标的分解


    战略地图四个领域


    关键指标


    人力资源战略规划


    人力资源部门的主要任务


    人力资源的系统思维


    人力资源战略规划的框架


    HR的角色


    胜任力模型


    案例:五类常见的人力资源问题


    这些问题的起因


    师长与少将理论


    职业生涯树


    补足职业生涯的缺失


    让每个人知道追求的目标


    胜任力模型是什么?


    素质分类


    核心能力素质


    专业能力素质


    通用能力素质


    差别能力素质


    制定胜任力模型


    人力资源的五个领域


    招人—选贤与能


    用人—适人适任


    评人—公平全面


    育人—因材施教


    留人—共同成长


    人力资源服务于企业战略


    战略是追求目标


    了解现状


    差距就是问题


    人力资源的工作是


    招人


    事前准备


    条件设置


    常用面试法


    STAR事件描述法


    结构化面试案例


    公文筐


    集体面试方法


    模拟大专辩论会


    无领导小组讨论


    用人


    四条准则


    五个步骤


    长处思维—曹操


    用人必先识人


    分析问题


    调动积极性


    员工求职的考虑因素


    员工的需求


    知己知彼


    直线经理的任务


    评人


    绩效管理


    为什么考核?


    案例:三只小老鼠


    什么是绩效评估


    什么是绩效管理


    常用的绩效管理方法


    平衡计分卡


    KPI


    目标管理


    KPI的来源


    绩效管理的四个环节


    计划


    辅导


    评价


    回报


    设定目标


    目标的重要性


    给员工一个追求的标准


    SMART原则


    常见的三种不良绩效考核案例


    辅导


    辅导的做法


    辅导的目的


    成功辅导的关键


    有效沟通的八个提示


    主管容易犯的错


    育人


    人力资源的流程


    培训开发的过程


    培训的六个要素


    目的


    内容


    对象


    讲师


    进行方式


    结果


    培训的目的


    解决问题


    提升能力


    培训常见的问题


    需要配合人力资源进行的工作


    留人


    人力资源的新问题


    影响流动意愿因素


    影响员工离职的主要因素


    留人的考虑


    储备人才

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