情商与影响力修炼
发布日期:2015-07-20浏览:1823
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课程背景
领导力的核心是影响力,影响力的提升则基于情商的修炼,丹尼尔·戈尔曼将情商概括为认知自己的情绪、管理自己的情绪、自我激励、同理他人情绪和管理他人情绪等五项能力。此培训以五项能力为基础并结合中国管理实际,提供了情商与影响力的修炼方向,而面对21世纪管理心理学化的大趋势,提升每位管理者的情商与影响力对企业来说将刻不容缓!课程价值点
课程将从不同角度、不同层面、不同内容进行综合阐述和训练;
在培训过程中突出听、看、做、练等亲身体验的关键环节,充分激发学员的学习兴趣;
善于将最新的理念与企业实际案例融为一体;
课程收获:
提升管理情绪的能力,影响整个组织的情绪氛围;
您将更有力量迎接挑战,克服困难,充满激情地向目标迈进;
觉察和同理他人的情绪,成为他人情绪的调节者;
更有效的自我激励和激励他人,让员工释放全部能量,而不仅仅是尽职;
更有能力处理协调不同的意见,娴熟的化解冲突;
有效地建立与维护关系网络,建立和谐的支持团队;
拥有更强的影响力和领导力,充满内心力量的影响和带领他人。课程大纲
第一单元:情商与影响力的修炼基础
1、成功领袖的共同特质
2、卓越领导力的3C原则
3、影响力与权力的区分
4、卓越影响力的三大原则
5、高情商管理者的五项修炼
第二单元:解读EQ和提升之道
1. 什么是情商
1) 情绪的认知与接纳
2)情绪的内涵、面对负面情绪的正确心态
2. 什么是EQ情绪智能
3. 情商的提升之道
1)“知”情
2)“调”情
3)“识”情
4)“传”情
4.情绪调节的技巧
学与练:宣泄情绪的方法、身心互动技巧
第三单元:修炼EQ能力方法与技巧
1.自我认知能力(自我觉察);
2.自我控制能力(情绪控制力);
3.自我激励能力(自我发展);
4.认知他人的能力(同理心);
5.人际关系管理能力(领导与影响力);
第四单元:高EQ的魅力领导
1. 传统的领导方式
2. 高EQ的领导方式
1) 愿创新
头脑风暴
互动讨论:三个和尚的案例
2) 敢授权
案例:领导者如何授权
3) 敬下属
案例:看待上司如何尊重下属
4) 会感召
看电影学管理:我的团长我的团
5) 懂激励
看电影学管理:北爱
3. 高EQ下的领导风格
a) 魅力型领导
案例:1992年的马云
b) 交易型领导
看视频学管理:传奇之王
c) 教练式领导
看视频学管理:北京爱情故事
d) 参与式领导
看视频学管理:杜拉拉升职记
e) 家长式领导
案例:新状态下的领导如何关怀下属
课程总结
注:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与客户做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。