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罗明

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成功人士七个习惯培训课程

发布日期:2015-07-21浏览:4193

  • 课程背景

    本课程用简洁直白的语言归纳了成功的"原则",用生动直观的教学方式使道理易懂易学易操作。从而能够帮助学员在变革实践中运用和掌握这些技能技巧,设计自己目标,实现自己目标。

    课程大纲


    前言
    1.今天的白水世界
    2.变革中的三个不变:变革不变,原则不变,选择不变
    3.成功是习惯的结果(我们首先创造习惯,之后习惯创造成功)
    4.人的成熟渐进图 (成熟的三个阶段和七个习惯的逻辑关系)
    5.什么是我想要的成功?
    6.影响变革结果
    1)效能的重要因素
    2)品格与能力
    3) 信任的前提
    4)效能=P/PC的平衡,即产出与产能的平衡
    5)情感银行存款 (创造共赢的人际关系)


    第一章: 操之在我
    1.我是谁?我该做什么?我该怎么做?
    2.操之在我与受制于人
    3.变是一种选择
    4.永远把握选择,永远对我的选择负责
    5.在选择中运用人的四大天赋
    6.影响范围与关注范围(用我的影响范围改变我的关注范围)
    7.成为转型人


    第二章:以终为始
    1.任何结果都是两次创造:心理创造决定物理创造
    2.什么是我们想要的“终极结果”?
    3.创造我们的共同“远景”- 管理现在始于管理未来
    4.选择生活的中心
    5.我的人生使命写作练习


    第三章: 要事第一
    1.定义要事才能管理要事
    2.时间管理的矩阵
    3.对大事说YES对小事说NO
    4.要事管理的六步法


    第四章: 双赢思维
    1.学习型的人际关系,学习型组织,学习型政府
    2.双赢—个人与组织的共同出路
    3.与人交往中的输赢概念
    4.双赢是一种选择
    5.双赢的四个方面
    1)双赢的人(品格,勇气,理解,富足心态)
    2)双赢关系 (信任与期待)
    3)双赢操作协议
    4)双赢体制


    第五章: 先听后讲
    1.倾听在沟通中的作用
    2.机会:拓展视野,转变观念,建立信任,把握主动,促进双赢
    3.沟通的路障
    4.同理心倾听技术与技巧
    5.倾听的神奇效应


    第六章:合力作用
    1.什么是合力? 合力是第三选择
    2.珍惜差异
    3.识别我们队伍中的差异,寻找我们的合力资源
    4.创造第三方案 (1+1>2)的操作模式


    第七章:蓄能更新
    1.四个方面的蓄能更新
    1)身体(我们的组织应该有一个什么样的肌体?)
    2)脑力(如何创造我们团队的智商?)
    3)精神(什么是我们的共同关注的价值与共同追求?)
    4)情感/人际关系(什么是我们人际互动的共同准则?


    结束语: 与时俱进

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