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廖忠于

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职业化素养与能力提升——培养职业化精英、打造职业化团队

发布日期:2015-07-24浏览:2021

  • 课程背景

    在中国,相当部分单位员工的敬业度普遍不高已是不争的事实。然而他们为什么没有事业心?到底是什么在影响着员工的事业心呢?要如何才能调动起员工的工作热情和创造力呢?
    员工所谓的工作不开心,其背后的潜台词,也就是员工的真实想法是:总觉得公司或领导对自己不公平,自己付出太多而回报太少、规章制度不讲人情、对自己约束太多;觉得公司安排的工作不符合自己的意愿,没有兴趣……相信这绝不是个别员工的想法,包括很多拿着高薪的管理干部或技术人员都有这样的怨气。这种心态,往往导致员工工作消极乃至离职,严重损害公司利益。老板或许不够专业,管理水平或许不够理想,但员工的这种态度和行为表明,这实在不是一群合格的职业人,缺乏应有的职业精神!员工缺乏事业心,往往是缺少心灵沟通,没有人引导员工,没有人鼓励员工,在自己的岗位上做到“关爱、敬业、奉献、责任”;也没有人去告诉员工,如何才能做到这几点?对企业忠诚对员工自己有什么好处?如何才能积极主动地完成工作?如何进行团队的高效协作?……

    课程价值点

    强化提高员工的忠诚,敬业精神以及工作责任心
    帮助企业员工树立正确的工作心态和工作原则,提高其自身素质
    提升员工时间管理、情绪压力管理及人际沟通能力

    课程对象

    骨干员工

    课程大纲

    课程导入:问题研讨
    什么是职业化
    为何要职业化?
    如何去职业化?
    视频案例:《喜剧之王》周星驰
    第一模块:职业化心态塑造篇
    一、积极心态——态度是成功的基石
    1、我在为谁而工作?
    是为老板还是为自己
    为前途而努力,为梦想而工作
    糊弄工作,就是糊弄自己
    想当元帅先当好士兵
    、思维转变结果就会不同
    工作结果 = 思维方式×热情×能力
    只做责任者不做受害者
    情景模拟:我是受害者
    持续的力量能将“平凡”变为“非凡”
    已经不行了” 的时候才是真正的开始
    将“不可能”变为“可能”
    比昨天更进一步,不断提升你的价值
    互动体验:六指抬人
    二、结果第一——有结果才算有能力
    1、雇佣关系的本质是商业交换
    交换产生商业,商业产生职业
    信任才有托付,托付才有责任
    职业人要树立契约精神
    、信守契约,就要提供结果
    什么是做结果,什么是做任务
    结果是三有,任务是三事
    很多人做的是任务,却以为是结果
    3、如何做到结果
    客户原则:结果是给客户的,要让客户满意才叫结果
    交换原则:结果是可以交换的
    检查原则:做结果就是供人检查的,含糊的注定检查不了
    4、做结果的思维训练法
    结果外包法
    推行“内部客户”文化
    修炼内部客户价值
    5、创造结果就要承担责任
    为岗位负责就是为自己负责
    为上级负责
    为下级负责
    为公司负责
    为客户负责
    为家人负责
    三、敬业精神——成就事业的保障
    1、忠诚—忠诚胜于能力
    忠诚是你职业生涯的需要
    忠诚是你树立个人品牌的筹码
    忠诚是企业用人的重要原则
    、进取—点燃你的热情
    有激情才会有动能与进取心
    崇尚自己的职业
    工作就要以此为乐
    3、感恩—敬业的内在动力
    感恩父母
    感恩老板、上级、自己
    感恩经历
    第二模块:职业化团队精神篇
    一、双赢思维——双赢是团队合作的前提
    1、人际关系的双赢思维
    六种人际关系模式的特点
    为什么说多数组织内部的人际关系模式是“赢输思维”而非双赢思维?
    情感账户对双赢人际关系的意义
    什么是情感账户中的存款与取款?
    、建立双赢的人际关系
    当对方没有双赢思维的时候,你如何创造双赢局面?
    不同人际观的成熟度——高体谅与高勇气的平衡
    构建双赢人际关系的策略——利人利己五要领
    二、团队至上——团队是最佳的生存之道
    1、团队精神是强势团队的制胜法则
    “狼图腾”:完美的团队精神
    没有团队精神的企业如同散沙
    “1+1>”,团队合作的力量
    团队精神是企业的核心竞争力
    案例分析:格兰仕的“团队精神”与“全球战役”
    视频案例:蚂蚁团队
    、协同合作才能增强团队的战斗力
    拥有共识,找出共同价值观
    优势互补,分工明确
    尊重差异,学会欣赏
    第三模块:职业化能力提升篇
    一、高效时间管理
    1、看清时间的本质
    你有多少时间可以支配?
    时间最重要的四大特性
    时间管理就是价值观、状态、行为习惯的管理
    时间管理三步曲
    到底时间浪费在哪里?
    案例研讨:小李的一天
    管理工具:时间管理工具表单使用讲解
    、时间管理的核心原则
    效率与效能原则
    80/0法则
    明确目标原则
    要事第一原则
    互动体验:目标的力量
    3、个人时间管理的五大步骤(第四代时间管理)
    确定角色—明确工作、生活、家庭中的角色
    选择目标—列出不同角色中主要职责
    列出计划—制定你具体要怎么做
    安排进度—为计划制定相应的时间
    逐日调整—出现特殊情况要及时调整
    小组演练:区分工作及生活中的不同角色并制定计划
    二、问题分析与解决
    1发现和解决问题的意义
    问题伴随着企业发展的全过程
    问题的类别(企业内经常发生的问题列举)
    不同层次的问题
    一个优秀的管理者不是制造问题的人而是解决问题的人
    、提升管·理者发现并解决问题的能力
    善于发现问题
    找到问题的真正原因
    提出所有解决方案
    决策与选择解决方案
    形成方案并执行
    评估解决问题的能力,反思或建成流程
    三、情绪与压力管理
    1、透彻认识情绪
    自己是一切情绪的发动机
    一切情绪可以为你所用
    情绪状态和工作效率与工作成果紧密相关
    辨识情绪起源与自我解压的最重要工具
    情绪是人的信念、价值和规条系统的产物
    、不容忽视的压力
    生存压力、情绪压力、工作压力是现代人的主要压力
    工作量、人际关系、工作角色是产生工作压力关键
    做好时间管理也可缓解压力
    面对压力应保持积极乐观的态度
    案例分析:“富士康事件”带给我们的启发
    3、提升内心的力量,运用你的潜意识
    与你的潜意识沟通
    多去创造未来景象
    进入最佳优良状态
    反败为胜法
    自我减压法
    现场体验:音乐冥想解压练习
    4、自我解压,把情绪状态调控到最佳的方法
    身心互动原理:肢体动作创造情绪
    注意力等于事实,改变对己问话
    改变事情定义,换个角度天地宽
    改变用词,语言习惯可以改变思维习惯
    小组研讨:有哪些外在因素可以减缓压力?
    四、职场人际沟通
    1、沟通从倾听开始
    先诊断再开方
    沟通基本原则(先理解别人,再争取别人理解自己)
    人际交流的最大障碍是“自传式回应”
    自传式回应与同理心回应的区别
    倾听的五种境界
    同理心沟通的回放技巧
    小组演练:同理心沟通
    、人际沟通的六大步骤
    充分准备
    确认需求
    阐述观点
    处理异议
    达成协议
    共同实施
    小组演练:完整沟通流程
    3、如何与不同的人建立个性化沟通
    活泼型人的沟通方式
    完美型人的沟通方式
    力量型人的沟通方式
    和平型人的沟通方式
    互动体验:如何识别不同风格(学员代表上台)
    课程结尾:我的下一步……
    现场答疑:对所学知识点回顾总结,对学员的疑问解答
    学员分享:学员分享收获点,总结对自己的启发
    行动计划:学员下一步行动计划,承诺实践并如何执行

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