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韩咪咪

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职业素养 综合

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做员工的成长教练-NLP教练式领导力

发布日期:2015-07-28浏览:2510

  • 课程大纲

    第一部分:领导者的自我领导力
    1.自我领导力的定义。
    2.了解你的兴趣、能力和价值观。
    3.使用NLP平衡轮重启工作源动力。


    第二部分:领导者的目标管理
    1.使用NLP中的6个理解层次来确立职场目标。
    2.使用SMART原则来确定落地计划
    3.使用教练技术的时间线工具来锁定目标


    第三部分:员工绩效管理
    NLP中的五步管道排查员工绩效漏洞:
    1.目标和期望
    2.激励和支持
    3.知识和技能
    4.机会和平台
    5.职责和担当


    第四部分:教练式员工绩效沟通的五步曲:
    1.针对有情绪的员工的同理心倾听技巧。
    2.提升员工积极性的激励技巧。
    3.引发员工深思的强有力提问技巧。
    4.表达想法和建议传递技巧。
    5.确保员工行动落实到位的跟踪技巧。


    第五部分:教练式目标管理六要素:
    1.实现目标的中心问题、项目名称。
    2.目标达到的质、量、状态。 
    3.目标的负责人与参与人。 
    4.目标的期限、预定计划表、日程表。 
    5.目标的应采取的措施、手段、方法。应给予的资源配备和授权。 
    6.目标的评估与奖惩。进入下一轮目标管理循环。


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