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李科

李科 暂无评分

供应链管理 生产管理

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班组规范化日常管理技能训练

发布日期:2015-07-28浏览:3998

  • 课程时长

    12h H

    课程大纲

    班前作业准备 

    作业准备六大管理要点 
    作业准备流程步骤 
    同步化作业准备与压缩准备时间的 方法 
    班前会的考勤管理 
    班前会调动员工状态的方法 
    案例:某企业班前会视频 
    班前会对员工意识的规范 
    案例:某企业班前会个人总结发言稿 
    班组工作总结与作业安排 
    班前会OPL教育 
    设备点检要点与设备清扫作业指导书运用 
    物料定量管理要求与现场物料准备 
    工艺准备与文件整理要求 
    首检三检管理规范 
    案例:某企业首检检查规范




    班中作业控制 




    作业标准化过程巡查 
    案例:某企业作业观察表运用 
    作业安全过程巡查 
    案例:企业现场安全风险点分析 
     产品质量过程巡查 
    案例:企业现场质量控制计划运用 
     生产进度过程巡查 
    案例:某企业小时产能看板运用 
     现场作业中的OPL教育技巧 
    案例:企业员工技能管理看板运用 
    案例:某企业现场OPL视频 
    工程更改与临时作业控制 
    案例:企业工程更改现场管理看板运用 
    案例:企业临时作业管理要点 
    设备异常现场快速处理 
    ●问题判断的垂直思考方式 
    ●设备异常补救与汇报流程


    班后工作交接 




    交接班的目的以意义 
    班后工作交接内容 
    案例:某企业交接班管理规范 
    生产日报表记录规范 
    案例:某企业生产日报表范本 
    产品数量清点、转序与计划达成率核算 
    物料物品清点、整理与耗用成本核算 
    设备运行状态记录与绩效计算 
    品质状况统计与绩效计算 
    勤务统计与信息传递 
    教育训练情况记录与总结 
    作业异常情况记录与总结 
    案例:企业班组交接班管理在班组看板中的运用 
    五分钟5S活动推进

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