中层管理者管理基本功提升训练
发布日期：2015-07-31浏览：3118
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课程价值点
提升中层管理的基本功，使中层管理者起好“中流砥柱”的作用课程对象
级主管、经理、大区经理、总监、分公司负责人等课程时长
12 H课程大纲
引言
1、 各级管理者的职能分布
2、 职务与技能关系图表
3、 优秀中层管理的概述
一、 什么是管理
1、 管理在实践中的理解
2、 管理者与领导者的区别
3、 管理基本功理论模型
4、 管理基本功包含哪些内容
二、 中层管理的困局
1、 中层管理面临的八大困局
2、 案例---“经理的困惑”
三、 中层管理基本功训练（重点）
1）、自我管理
反思与问题解决 ---学习使用反思工具
自我成长 ---个人成长计划书的练习与使用
心灵修炼 ---避免第三通道
时间管理 ---案例的使用和思维方法训练
-------------基本功工具练习与应用
2）、工作管理
目标管理 ---样本案例的学习
有效沟通 ---KP原则的掌握
绩效评估 ---PDCA
工作辅导与委派 ---STAR方法的使用
-------------基本功工具练习与应用
3）、人员管理
员工激励 ---激励技术的练习
员工培育 ---员工辅导技术的练习
团队建设 ---案例练习
员工培训 ---四大方法的练习
-------------基本功工具练习与应用
1、 能力模型与任务模型的运用
2、 人力资源管理基本功
选、育、用、考、留、送
6、互动技能的练习与运用
四、 优秀中层的三种表现
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