软件开发项目管理培训课程
发布日期：2015-08-05浏览：2792
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课程对象
软件开发企业的项目经理、部门经理、项目总监、技术总监、项目监管部门的人员、项目骨干等学员收获
提高项目经理应用项目管理的自觉性；意识到作为一个项目管理者的责任，并执行相应的管理职能；掌握项目管理方法论的总体管理框架和思路
能够合理地编制出系统化的、全面的开发项目计划，区分需求和工作范围间的异同，清晰、完备、准确地界定项目的工作范围(SOW，作为整个项目工作的基础)，并分解出足够详细的工作步骤(WBS，整个项目管理的核心)，分析关键路径，分配各成员的职责，估算项目费用，制定项目质量措施、约定项目的沟通机制、制定风险应对措施等。计划包括：工作范围定义和分解、项目时间计划、项目费用计划、项目质量保证计划、项目人力资源、项目沟通计划、项目风险计划计划、项目采购计划
能够分析项目的特点并建立起适合项目的控制机制：设置关键控制点、持续的了解/检查、分析评估项目现状和存在的问题、制定纠正措施以便把偏离计划的项目拉回到正确的轨道上。控制手段包括周期性的控制手段和交付物的控制手段；理解项目进度控制的关键点，分享项目进度控制的诸多经验教训
能解决软件开发项目过程经常遇到的难题
能够掌握质量规划的思路，为自己的项目制定并执行质量保证措施和质量控制措施课程大纲
第一章 项目管理基础
1.1 引引导案例
1.2项目管理基础概念
1.3项目管理总体框架
1.4软件开发项目中项目负责人的角色、职责、功能及知识技能要求
第二章 项目启动
2.1项目启动的意义
2.2项目选择的方法和标准
2.3项目立项书的编写
第三章 项目计划
3.1案例背景介绍
3.2项目计划概述
3.3项目范围计划之工作范围描述（重点内容）
3.4项目范围计划之工作任务分解WBS（重点内容）
3.5范围计划练习（重点内容）
第二天
3.6项目时间计划
3.7游戏：计划与执行
3.8项目资源计划
3.9项目费用计划
3.10项目质量计划
3.11项目风险计划
3.12项目沟通计划
3.13项目计划总结
第四章 项目执行
4.1项目计划执行
4.2质量保证
第三天
4.3引导例子：项目团队建设情景分析
4.4项目团队建设
4.5案例分析：一个失败的项目团队建设
4.6项目沟通
第五章 项目控制
5.1项目控制概述
5.2项目变更管理
5.3项目时间控制
5.4项目费用控制
5.5项目质量控制
5.6项目评估
5.7项目风险监控
第六章 项目收尾
6.1项目收尾概述
6.2工作验收
6.5项目善后
第七章 项目管理过程总结
7.1项目管理过程总结
7.2游戏：最后的实战
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