员工离职分析与应对策略
发布日期:2015-08-05浏览:3703
-
课程背景
在“入不敷出”大多数企业处在难工招的困境下,怎样才能够留住适用的员工,减少流失,显得尤为重要。进一步说,如何才能有效缓解员工的抱怨和不满,实实在在地控制和降低员工的离职率呢?以下课程通过员工离职分析和应对的策略及举措,逐一对号入座,提供切实可行的方法和实操分享!课程对象
企业人力资源工作者和各部门主管课程大纲
1.员工离职分析与应对策略一
分析:招聘工作不细致
(1)对任职条件和筛选欠明确 (2)录用工作简化把关不严
实例:企业招聘的环节问题
方法:改变宽进宽出把好进入关
(1)规范招聘和面试程序 (2)不同职级区别筛选
实例:某企业“ 招聘把关程序”
2.员工离职分析与应对策略二
分析:未能提供适合发展的机会
(1)企业规划与员工脱节 (2)未有合理而明晰的晋升机制
实例:一位HR 助师学员的心声……
方法:尽可能为员工提供发展机会
(1)建立适合的晋升机制 (2)把个人职业和组织结合起来
实例:在某企业的调研简析
3.员工离职分析与应对策略三
分析:缺乏系统活力的企业文化
(1)缺乏良好的工作气氛 (2)沟通方式和共享的信息不多
实例:事与愿违的国庆活动
方法:强化企业文化建设
(1)以人岗合一为基础 (2)以知行合一为动力
实例:能动团队“ 三角锥”
4.员工离职分析与应对策略四
分析:员工认知模糊与培训失当
(1)岗位职责和操作不清晰 (2)欠缺为员工提供不断培训的机会
实例:某企业培训课程回放
方法:重视员工培训和培育
(1)建立技能考核和奖励方式 (2)培养特长员工竞技上岗
实例:对号入座的情景
5.员工离职分析与应对策略五
分析:员工对企业前景欠缺信心
(1)不了解企业发展的规划 (2)人际环境和上下级关系紧张
实例:某外资的企业问题回放
方法:建立良好的沟通机制
(1)内部刊物和提案平台 (2)策划适合文体活动
实例:“ 三个感受” 的策动
6.员工离职分析与应对策略六
分析:薪酬福利和奖惩机制不完善
(1)职级与薪级机制欠妥 (2)奖惩不明确或存在不公
实例:某企业的实例回放和分析
方法:合理薪酬和福利体系构建
(1)划分不同职级与薪级 (2)对应的福利待遇匹配
实例:某企业的实例分享和启示