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张佩星

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研发管理 项目管理

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组织级项目管理和实战PMO

发布日期:2014-12-23浏览:1931

  • 课程时长

    12 H

    课程大纲


    组织级项目管理的方法和流程
    单项目、多项目和群项目
    组织级项目管理从何入手?
    组织架构对项目的重大影响
    职能型体制
    矩阵型体制
    项目型体制
    组织级项目管理应遵循的5大过程组
    OPM3:组织级项目管理成熟度
    高层领导、项目总监的角色和责任
    项目经理的工作角色和职责
    项目班子组建和人员配置
    巧妙运用虚拟项目团队
    组织级项目管理的关键方法和流程
    QRM——从立项到收结的世界最佳实践
    项目绩效考核的七个KPI
    建立挣值跟踪体系项目
    考核到时间还是考核到成本?
    如何对项目打分评级
    如何对项目成员进行考核
    跨部门项目的工作协调和冲突解决
    项目干系人识别
    干系人利益分析
    面对强势方、面对弱势者
    与项目干系人共同解决问题
    案例分析
    在3个跨行业项目之间周旋
    请谁给我们指导?
    普华永道的7-key项目报告
    财富百强企业的PBC绩效考核体系
    从QA到QRM


    项目管理办公室PMO的组建和运作
    公司转型项目制,关键就看PMO
    项目办公室的三种类型
    如何规划和构建项目办公室
    PMO的目标、职责和权力
    项目办公室应该由何种人士来担纲
    战略性项目办公室的定位
    把企业战略化解为项目战略
    把客户需求演变成项目产品
    项目策划和可行性分析
    正确选择项目,既要定性,又要定量
    事务性项目办公室的定位
    项目绩效数据的维护
    行政支持
    统一项目计划书和WBS模板
    维护4类项目日志
    管理交流和技术交流
    项目必须归档,完善知识管理
    经常培训项目人员是一本万利的买卖
    多开会好还是少开会好?
    PMO的教练角色和经理角色
    案例分析
    IBM的PMO架构
    高薪挖掘项目秘书
    转型期的e-B战略策划
    美国白宫设了两个办公室

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