现场管理培训课程
发布日期:2015-08-06浏览:900
-
课程价值点
①提高安全生产的意识②增加安全生产的知识③消灭安全事故的苗头④减少安全事故的发生课程大纲
第一讲安全生产概述
1、安全生产的定义、方针、原则
2、几个基本概念
3、安全文化的演变
4、第一线管理者的安全责任
5、灾害一定能预防
①信念→工伤能防止
②发生灾害肯定有其原因→发生工伤的连锁反应
③探讨防止灾害的措施→开展安全活动
第一天9:00-10:00
第二讲再发防止活动
1、再发防止的概念
2、认定事实
3、发现问题点
4、确定原因
5、确定对策与实施
第一天10:00-11:00
第三讲事前预防活动
1、三种根本原因和制定对策
2、吃惊、惊吓、小伤口→及时对策
3、机器、设备、装置有无危险
4、作业指导书指导适合吗
5、不管是谁都有可能因为疏忽而犯错误→应预先采取措施
第一天11:00-12:00
第四讲进行预防活动
1、工伤是现场的人制造的
2、不安全行为和不安全状态
①工伤事故不安全状态分类
②工伤事故不安全行为分类
③不安全行为与人为失误的定义
第一天13:00-14:30
单 元 名 称主 要 学 习 内 容时间
第四讲进行预防活动
④人为错误的主要原因归类
⑤不安全行为的形成过程
⑥关于以后灾害的防止
⑦人的特性
⑧神钢模拟体验介绍
第一天13:00-14:30
第五讲安全意识的提高
1、安全意识的重要性
2、安全意识的提高
第二天14:30- 15:00
第六讲使现场工伤为零
1、危险源辨识
①班组进行危害辨识、风险评价活动时应考虑的内容
②危害、风险因素分类
③作业条件危险性评价法
2、KYT训练
①什么是KYT②KYT训练
3、今天的工作安全吗→指示、指导的贯彻