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宋传承

宋传承 暂无评分

供应链管理 精益生产

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现场5S及目视化管理应用技能

发布日期:2015-08-11浏览:2956

  • 课程时长

    12 H

    课程大纲

    主题:5S活动含义、推行要领、导入与实施
    现场图片的观、感、悟!
    管理的3大基石:5S活动、改善活动、TEAMWORK(团队工作)
    5S是企业管理最基础的管理项目:企业成长之树、企业生产运营纵向金字塔
    第一讲、5S活动推行要领(理解要点、实例说明)
    1、5S的概念5S推行要领
    2、整理(SEIRI):要与不要、坚决留弃
    3、整顿(SEITON):科学布局、取拿便捷
    4、清扫(SEISO):扫除垃圾、美化环境
    5、清洁(SEIKETSU):长抓不懈、坚持到底
    6、素养(SHITSUKE):自觉遵守、养成习惯
    7、活动的作用
    8、5S运作环
    9、5S活动的发展
    第二讲、5S体系导入与实施的“中国式5部曲”
    1.启蒙阶段:
    ☆教育培训(作业员、管理者、5S督导员)
    ☆宣传、氛围创建
    ☆对比检查发现差距
    ☆认识重要性建立紧迫感
    2.导入阶段:
    ☆成立5S活动推进组织
    ☆制定5S规范、必守项目
    ☆宣导仪式
    ☆初次整理、整顿、大扫除
    ☆建立样板工程(局部5S活动)
    3.全面实践阶段:
    ☆制定5S推进计划
    ☆全公司整体5S活动展开
    ☆各职场5S活动细则展开(案例分享)
    ☆各职场5S重点专项立案、推进(案例分享、6S仓库创建)
    4.持续改善阶段:
    ☆现场监查、诊断☆审核、纠正、改善(领导者责任制)
    ☆评比、竞赛
    ☆自主改善与发表会
    5.全面提升阶段:
    ☆改善活动深化
    ☆5S管理的实现
    5S活动推进,持续提升企业经营管理水平
    ☆5S活动的一级水平:5S活动的意义是作为解决问题的手段
    ☆5S活动的二级水平:5S活动是工作场所环境和作业管理有力管理手段之一
    ☆5S活动的三级水平:5S活动作为企业持久经营的重要手段
    第二部分:5S现场规划与实施、可视化管理、活性化手段、活动心得
    第三讲、5S现场规划与实施
    1.现场区域规划与实施:流程经济原则
    ☆流程路线经济原则
    ☆生产线经济路线原则
    ☆作业流程经济原则
    2.现场浪费-改善-效率
    ☆停滞
    ☆搬运
    3.现场局部细节规划与实施:动作经济原则
    ☆肢体使用原则
    ☆作业配置原则
    ☆机械设计原则
    4.5S日常维持与改善
    ☆5S日常维持活动
    ☆推进5S改善活动
    第四讲、5S活动推进与现场目视管理
    1.目视管理的特点
    2.目视管理的3个层次与能力向上
    3.目视管理的作用
    ☆高扬士气
    ☆提高效率
    ☆判断准确
    第五讲、5S活动的活性化的技术
    ☆OPL法(OnePointLesson)
    ☆定点照相法
    ☆红牌作战
    ☆集思广益法
    ☆教育多样化
    ☆可视化看板管理
    ☆活动板
    ☆改善提案
    ☆竞赛活动
    ☆发表会开展
    ☆户外活动开展
    第六讲、5S活动心得:5S活动推进的成功经验与失败教训
    ☆心态决定一切
    ☆贵在坚持
    ☆凡事彻底
    ☆三现主义
    ☆持续改善(KAIZEN)
    ☆活性化展开
    第七讲、精益之路始于5S
    ☆5S推进的变革思想

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