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秘祖利

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中层经理管理执行力实战训练

发布日期:2015-08-12浏览:2412

  • 课程大纲

    第一单元 自我管理能力
    第一节角色分析
    培养管理者的管理素养
    管理者的执行能力
    作为下属的管理者
    作为同事的管理者
    作为上司的管理者
    管理者的角色定位
    管理者的日常工作事项
    实现上司角色的要领
    第二节时间管理
    时间的分析、时间支配
    象限时间管理法
    会议时间应用
    养成良好时间管理习惯
    第三节沟通技巧
    沟通失败了吗
    沟通障碍
    沟通的三大工具:听、说、问
    如何与上司沟通
    如何与同事沟通
    如何与下属沟通
    第二单元绩效管理能力
    第一节目标管理
    目标管理的好处
    SMART原则应用
    如何设定目标并进行管理
    如何为下属制定目标
    第二节计划管理
    计划程序
    制定计划
    制定计划的基本步骤
    分析自己要达成的目标
    了解自己的工作环境,分析本身的资源(人员、金钱、时间)情况
    找出对你完成目标有决定性影响的必要因素
    选择最可能成功的方法 ……
    计划中的必要内容
    列出要达成目标所必须做的事,排优先顺序
    完成这些工作具体的实施方案和步骤。
    第三节激励艺术
    什么是现代激励
    激励≠操纵
    激励七定律
    建立自信激励自我
    设定目标进行激励
    无法被激励的原因
    有效激励的方法
    老板最喜欢的――不花钱的激励艺术
    第三单元 团队管理能力
    第一节授权
    授权经验与教训
    管理者授权的误区
    有效授权的方法
    第二节领导
    优秀领导的条件
    如何从管理者走向领导者
    四种领导风格的测定及应用
    有效的领导艺术
    第三节教练
    下属发展的识别
    做教练式的管理者
    教练式管理者的条件
    教练式管理者需要注意两个问题
    如何精心训练下属
    第四节团队发展
    了解自己、了解他人
    学会赞美他人
    鹰—个人能力强,团队能力弱;雁—团队能力强,个人能力弱
    鹰一样的个人,雁一样的团队
    团队建设方法
    团队合作中的问题及解决
    修身、齐家、治国、平天下的意义
    第五节团队模拟实战训练
    ※ 现场解答学员问题,解决学员最头疼的问题。

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