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袁新华

袁新华 暂无评分

管理能力 中层管理

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如何拯救面临困境的企业

发布日期:2015-08-12浏览:2015

  • 课程背景

    企业现场经常出现的问题:
    1. 为什么人员流动快?---60-70%的人员流失在基层,在班组!
    2. 为什么成本居高不下?---70-80%的成本产生在车间一线!
    3. 为什么产品质量不稳定?--70-80%的质量问题产生于生产车间!
    4. 为什么工作很忙,但工作业绩不佳?--80-90%的生产主管说我很忙! 

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    核心管理技能之一: 目标管理技能
    什么是目标管理它有什么好处 
    目标管理的流程和基本原则
    目标分解的原则和方法 
    如何对目标进行可行性评估
    如何将目标变为可行的计划方案 
    员工的考核与奖惩实务
    生产计划的分解与制订 
    绩效管理、考核技巧及注意事项
    个人如何才能将自己的目标融化到企业的大目标中去
    企业如何才能把个人的目标引导到企业的大目标上来
    核心管理技能之二:如何发现问题和解决问题
    QC手法应用 
    5W1H 
    简单问题的处理技巧
    异常问题与解决问题的思考点
    挖掘问题的类型和问题的再认识 
    问题的分析方法及解决问题的方法。
    问题改善的思考步骤 
    核心管理技能之三:时间管理技能
    为什么我很忙
    如何管理每天的工作 
    上班前要做的事项 
    上班后立即要做的事项 
    上班中要处理的事项 
    下班前不可疏忽的事项 
    为什么要对时间进行管理
    时间出现问题的主要原因分析 
    时间管理的方法
    有效的时间管理的几个步骤
    应该如何控制和支配自己的时间
    核心管理技能之四:沟通能力
    为什么我郁闷
    有效沟通的重要性 
    沟通的基本手段 
    分阶段沟通的要点
    有效沟通的重点与原则 
    沟通的三要点
    影响倾听的因素
    造成沟通困难的因素是什么 
    沟通障碍的产生及防范
    下对上的沟通技巧 
    上对下的沟通技巧 
    与平行沟通技巧 
    与下级进行工作沟通 
    核心管理技能之五:激励、领导、授权和教练技能
    是因为工资吗
    什么是激励管理 
    激励的要点、误区 
    激励的技巧
    几个常用而有效的激励方法
    如何少花钱或不花钱激励下属
    如何对部下进行业绩辅导
    培育部属的进行方法与绩效指标制定 
    授权者和被授权者的关系
    授权的误区、准则
    何种工作可以授权
    授权应注意的问题和技巧 
    员工为何不去做的原因
    技能培训的注意点
    核心管理技能之六:团队的发展与建设能力 
    员工流动的原因
    团队精神及其重要性
    团队建设应遵循的原则 
    员工正确选择与任用的关键
    如何培养和维护员工的团队精神
    团队发展过程中管理者应掌握哪些技能
    团队建设应遵循的原则及现场团队建设的步骤和技巧 
    纺织企业如何建设团队
    权威与制
    核心管理技能之六:企业管理创新,人力资源应该怎样开发
    企业究竟该怎样管理
    企业究竟是什么?
    为什么说创新是企业的生命
    人总是不满足已经拥有的,
    永远在追求自己所没有的。
    对未知的探索是人类的本性
    企业认识论上常见的六大误区
    中国企业应树立的六个观念
    产品质量是企业的生命
    早起的鸟儿有虫吃
    创新就是要创造其他企业没有的东西
    大营销观的提出
    4P 理论的核心
    人力资源应该怎样开发
    人力资源的地位
    人力资源管理的模式
    中西社会中关于人的经典现象
    中国人力资源管理中的某些现象
    怎样建立有效的 人力资源体系
    怎样挖掘既有资源,增加土地估价的附加值?
    将历史资源变为未来优势
    将技术资源变为市场优势
    将客户资源变为利润优势
    将关系资源变为渠道优势
    耐得住寂寞
    抵得住诱惑!

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