高绩效管理能力建设
发布日期:2015-08-13浏览:2243
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课程大纲
第一步凝聚共识
1.管理的核心任务
2.共识
一:管理面向绩效负责
3.共识
二:明确责任,突出重点
4.共识
三:建立信心,传达价值
经营管理价值
经理人的价值
员工的价值
5.共识四:树立权威,三化推进
案例:张居正的“考成法”视频:共识创造默契讨论:大江公司的绩效管理困惑
第二步绩效承诺
一、目标管理
1.目标的来源
2.目标管理的特征
3.计划制订的5定原则
4.目标管理与绩效管理
二、指标设计
1.指标的分类
2.指标的提取
3.指标的筛选
4.指标目标值
5.指标的计分
6.指标的权重
7.指标的管理
三、绩效合约
视频:卡特教练到任练习:任务指标五步推演法练习:计分办法练习:排序赋权法工具:指标管理
第三步:绩效辅导与教练
1.绩效跟进
2.绩效辅导
3.绩效记录
4.绩效教练
视频:卡特的教练技巧工具:提高效率的6个教练步骤
第四步:绩效考核与评估
1.评价主体与对象
2.绩效等级划分
3.强制分布残酷吗?
4.绩效系数设立
5.数据采集管理
视频:里士满高中队的成果工具:如何避免考核评价的平均化(提高区分度)工具:绩效等级拉差计算法
第五步绩效反馈与改进
1.绩效反馈沟通
2.制订改进计划
3.绩效申诉处理
没有“惊奇”的绩效考核结果
视频:卡特教练的禁赛工具:说服力的来源练习:SPIN提问技巧
第六步绩效激励
1.考核结果的十大应用
2.激励“三化”建设
3.制度设计的三项原则
视频:复赛与情绪切换工具:虚币法
第七步体系优化
消除绩效推行的5个障碍
讨论:我如何落实本公司的绩效管理