传统企业的转型，从本质来说其实是一种从供应链到数据化的整体转型，包括公司机构、人员结构、营销体系等都需要转型，当然最重要的是思想转型，这点很重要。然而传统企业如何转型？往哪里转？转了之后如何发展？ 

总经理、财务总监、公司高管，财务经理、资金经理、审计经理、投资经理会计师、税务师事务所等

帮助学员了解传统企业转型的迫切性和挑战
了解企业转型与资本市场的嫁接
建立对资本市场、上市模式的选择，以及收购兼并的运作、资产与财务分析的清晰思路
通过对项目的投资回报和风险的深入分析，优化项目结构，找到最佳投资方案

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第一节：企业为什么要转型
一、传统企业遭遇
1、三高：高金融利率、高地租成本、高人力成本
2、二低：经济低增速、实体低利润
3、四变化：
营销方式和工具变化
消费方式和行为变化
对手的商业模式变化
对企业家的要求变化
二、企业转型的四大误区
1、瞎转行业
2、乱投项目
3、资金固化
4、被骗上当
三、企业转型的两大理念
1、主业+互联网改造
2、主业+新兴经济股权投资


第二节：传统企业如何转型
一、企业转型的四大步骤
1、下定决心
2、科学评估
3、选好方向
4、找好教练
二、企业转型的四种方式
1、改造主业
2、保留主业
3、另起炉灶
4、卖掉主业


第三节：传统企业如何与资本市场对接
一、如何与资本市场对接
1、整合资源做大做强上市
2、产业整合互联网化上市
3、依靠股权的力量间接上市
4、置换上市公司股票，实现上市
5、投资项目转板或被并购上市
二、实战案例解析：
1、传统贸易公司的转型
2、软件公司的转型
3、传统科技公司的融资转型
4、传统广告公司的转型