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思维工具 九型人格

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企业招聘面试中的九型人格应用

发布日期:2015-08-20浏览:2688

  • 课程背景

    企业的竞争就是人才的竞争,人力资源管理在企业中的作用越来越重要。人力资源管理的核心意义就是利用好“人”这个资源,从选、育、用、留四个模块上,让“人”这个资源发挥最大化。但企业中常出现如下现象:
    在招聘面试过程中,对应聘人员的判断和岗位安排不甚准确,只有在试用期做鉴别;
    有些员工不热爱本职工作,工作不快乐,在本岗位上无法发挥其最大长处;
    企业对员工缺乏了解,对其个人职业发展,缺乏有效的指导和培育;
    企业对员工的激励,缺乏个性化,找不到最有效的激励点;
    团队成员间的沟通,千篇一律,缺少个性化,造成沟通协调上的障碍;
    团队成员之间缺乏相互接纳和欣赏,产生冲突,造成内耗;
    没有完美的个人,只有完美的团队。企业的目标靠团队来实现。靠每个人在其合适的岗位上,充分发挥其所长,靠团队相互欣赏和支持,靠个性化的沟通和激励,这些就是九型人格所能解决的问题。
    九型人格已成为欧美企业实用有效的管理工具,被广泛推广到制造业、服务业、金融业等多个领域,在促进团队表现、提升销售业绩、有效沟通等方面都有不凡表现。九型人格今时今日已被全球大部分先进国家和商业机构如通用汽车、AT&T、HP(惠普)计算机、可口可乐、Nokia、美国中央情报局等广泛应用。财富500强的企业运用九型性格建立高效及合作的团队,越来越多的企业家发现九型性格将影响他们的决策,越来越多的管理者认为九型人格是引发员工智慧的金钥匙,越来越多的职业经理人运用九型人格突破个性局限,越过事业高原,越来越多的人力资源经理学会用九型人格激励及挽留优秀人才。


    选人的需要:选拔人才一是看能力(是否能胜任),二是看性格(是否能相融)。适当选拔并安排不同型号的人组成团队,能减少人际沟通中的摩擦,形成和谐融洽的企业氛围,加强团队协作意愿,提高企业工作效率,并形成积极向上的企业文化。
    用人的需要:不同的岗位适应不同的性格。例如:财务岗位更适合1号的人,他们讲求原则,不许出错。帮理不帮亲。但如果让他们去拓展市场,服务客户,他们的原则性会令他们缺少灵活和变通,往往会错失机会。每种性格都有其显著的优势与局限,如果使用得当,则企业可以最小的人力成本,获取最大的价值收获。
    留人的需要:优秀人才或高层领导的去留很大程度上是价值的取向,尽管不同时期人们的价值取向会有所不同,但九型性格揭示的是人们内在最深层的价值取向,这一点是无可动摇和无法改变的。但通常你无法知道人们内心最深层的追求和渴望。一旦性格类型被确定,则可立即知晓这一点,对企业留人,对建立梯队式的领导团队非常重要。
    成长发展的需要:一个人若想比现在做的好一点,可能在行为或能力上做些努力和改变是可以做到的,但如若要取得突破性的进展,例如:突破自己的事业高原,突破自己的成长障碍等等,这些将最终受困于个性的局限行为。只有当深入了解到这一点,才能够意识地做到突破,得到更高的发展和突破性的成长。

    课程对象

    总经理、副总、部门经理、车间主管、人力资源招聘主管、人事专员等管理者。

    学员收获

    1、九型人格深入和运用:明确每个性格的局限和提升方向,领悟与他人的相处之道;学习如何在人力资源管理中使用九型人格招聘选才、提升员工、改善人际沟通、建立高效团队。 
    2、掌握如何省心省力的用人;
    3、学会接纳欣赏自己和团队成员;
    4、增强对人的洞察力,做到人尽其才,知人善任,高效运用人力资源; 
    5、掌握人性的优劣点,扬长避短,避免无谓的浪费;
    6、知己知彼,优化人际资源运用;
    7、提升管理效能,建立优胜团队。


    课程时长

    6 H

    课程大纲

    第一讲:古老而常新的“读心术”----九型人格概述
    一、九型人格是什么?
    二、九型人格的起源及发展历程
    三、性格的形成因素
    四、九型人格与其他性格工具的关系
    五、九型人格的应用领域


    第二讲:解读神奇的“人性地图”——九型人格解析
    一、剖析2号(助人型)
    1、2号完美型的核心特质
    2、2号典型人物代表:公众人物的性格分析
    3、看视频分析2号典型特征
    案例:著名儿童节目主持人:鞠萍访谈剪辑
    二、剖析3号(成就型)
    1、3号成就型的核心特质
    2、3号典型人物代表:公众人物的性格分析
    3、看视频分析3号典型特征
    案例:疯狂英语李阳访谈剪辑
    三、剖析4号(自我型)
    1、4号自我型的核心特质
    2、4号典型人物代表:公众人物的性格分析
    3、看视频分析4号典型特征
    案例:搜狐CEO张朝阳访谈剪辑
    四、剖析5号(理智型)
    1、5号理智型的核心特质
    2、5号典型人物代表:人物的性格分析
    3、看视频分析5号典型特征
    案例:杂交水稻之父袁隆平访谈剪辑
    五、剖析6号(忠诚型)
    1、6号忠诚型的核心特质
    2、6号典型人物代表:公众人物的性格分析
    3、看视频分析6号典型特征
    案例:原香港特首董建华访谈剪辑
    六、剖析7号(快乐型)
    1、7号快乐型的核心特质
    2、7号典型人物代表:公众人物的性格分析
    3、看视频分析7号典型特征
    案例:香港著名主持人曾志伟访谈剪辑
    七、剖析8号(领袖型)
    1、8号领袖型的核心特质
    2、8号典型人物代表:公众人物的性格分析
    3、看视频分析8号典型特征
    案例:《亮剑》主人公李云龙精彩视频剪辑
    八、剖析9号(平和型)
    1、9号和平型的核心特质
    2、9号典型人物代表:公众人物的性格分析
    3、看视频分析9号典型特征
    案例:斯诺克王子丁俊晖访谈剪辑
    九、剖析1号(完美型)
    1、1号完美型的核心特质
    2、1号典型人物代表:公众人物的性格分析
    3、看视频分析1号典型特征
    案例:前总理朱镕基视频剪辑


    第三讲:分组互动、各型代表访谈
    用望闻问切,练习用真人判断性格号码,在招聘面试者起到立竿见影的作用。


    第四讲:招聘面试中如何应用九型人格
    1、确定工作岗位与型号的对应关系
    2、面试小组判断应聘者型号。
    3、型号与能力、业绩、经验、学历、年龄等其他因素的综合和平衡。
    4、用九型人格心理测验 ,辅助判断应聘者型号;
    5、用人、育人、留人的技巧

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