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杨爱文

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产品开发与技术创新运营管理

发布日期:2015-09-17浏览:2269

  • 课程时长

    12 H

    课程大纲

    第一单元:企业技术创新战略与创新体系
    一.企业技术创新与企业基本战略关系
    1.技术创新与企业竞争力
    2.技术创新型企业战略
    3.流程卓越型企业的技术创新模式
    4.客户关系型企业技术创新模式
    5.企业发展不同阶段的技术创新战略
    6.经典案例分析:联想电脑的产品创新战略与创新模式
    二.企业经营与技术创新战略
    1.企业中期发展战略规划中如何做产业技术趋势分析
    2.企业年度发展规划中技术专项规划的制定方法与模板
    3.企业业务决策中业务选择的技术分析与评估方法和模板
    4.技术创新的赢利模式及投入产出分析模型
    5.经典案例分析:XX企业集团信息安全技术与业务战略分析
    三.企业技术创新管理体系
    1.技术创新与新产品开发的组织模式
    2.企业研发平台与产品链运作管理模式
    3.经典案例分析:联想集团的“派”型创新体系
    4.IT信息技术应用与网络协同开发管理
    5.经典案例分析:
    --IBM的创新管理体系
    --华为的创新管理体系
    --联想集团的创新管理体系
    第二单元:企业产品开发管理流程与管理体系
    一.业务布局与新产品线开发规划流程
    1.新产品开发方向规划流程
    2.三层业务布局与新产品开发规划
    3.产品线规划与产品经营计划
    4.新产品销售规模与利润分析模型
    二.新产品开发管理流程
    1.新产品定义流程(功能、成本、目标客户、赢利模式、竞争力、。。。。
    2.新产品的概念设计流程
    3.新产品的总体方案设计流程
    4.新产品详细设计流程
    5.新产品的关键技术先行实验流程
    6.新产品整机的工作图设计流程
    7.新产品工业设计流程
    8.新产品样机鉴定与验证流程
    9.新产品小批量试验和客户体验流程
    10.新产品工程化开发与设计流程
    11.新产品生产定型流程
    12.新产品上市推广流程
    13.新产品运作与信息反馈流程
    三.经典案例分析:
    1.案例1:天禧电脑全价值链开发管理流程与运做技巧
    2.案例2:XX企业新型逆变焊机新产品开发流程(失败、成功二款产品)
    四.产品、方案、服务一体化产品的特殊开发流程
    1.经典案例分析:XX集团信息安全业务新产品开发营销
    五.新产品推广与营销策划流程
    1.消费类新产品的推广模式
    2.消费类新产品的营销策划
    3.消费类新产品推广经典案例分析:《联想消费电脑的推广模式》
    4.商务、行业用新产品的推广与营销策划模式
    5.XX企业信息安全新产品的经典推广与营销案例分析
    六.新产品开发的评审制度与质量风险控制
    第三单元:技术资源管理与技术资产运营
    一.企业技术信息交流与知识管理
    1.企业技术信息流转模式
    2.企业技术创新沟通机制与沟通平台
    3.企业知识管理体系
    二.企业技术资产与技术产权管理
    1.企业技术产权的产权形态
    2.企业技术产权的种类
    3.企业技术产权的法律保护
    三.企业知识产权战略
    1.专利与知识产权制度及应用
    2.企业知识产权综合战略与策略
    3.技术创新的专利战略及其应用
    4.新产品开发知识产权战略及应用
    5.新产品竞争的知识产权战略及应用
    6.知识产权的市场进攻和防御战略
    7.企业知识产权的品牌与诉讼战略
    8.经典案例交流:
    --日立新产品开发的综合专利战略
    --华为与思科的专利诉讼战略
    --奇正的商标诉讼的品牌战略
    四.技术资本交易与许可贸易
    第四单元:企业技术创新目标管理与考核激励模式
    一.技术创新岗位设计与职责体系
    二.技术创新人才的特点与行为模式
    三.技术创新机制与创新文化建设
    四.研究开发工作的计量、考核
    五.技术创新与产品开发的考核激励设计
    六. 技术人员的专业序列与职业发展
    七.著名企业创新激励模式
    --IBM/日立的机理模式
    --联想/华为的激励模式

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