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王聪

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供应链管理 精益生产

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班组安全管理

发布日期:2015-09-29浏览:2288

  • 课程时长

    6 H

    课程大纲

    一、           班组--企业安全管理的起点和终点
    1.      班组,是企业安全管理的第一道防线
    2.      安全管理的基础:危险源的识别
    a)      第一类危险源
    b)      第二类危险源
    c)      安全伤害的路径
    d)      案例:STOP6
    3.      班组长日常安全管理行为
    a)      维持正常状态
    b)      消除异常
    c)      改善活动
    d)      人才育成
    二、           提高安全意识的高效管理手法
    1.  危险源预知训练(KYT)
    a)        现状把握--发现危险因素
    b)        追求本质--主要危险因素的选定
    c)        制定对策--避免危险的对策(具体对策方案)
    d)        确定目标--设定团体的行动目标
    2.  作业前KY活动:手指口述,确认
    3.  吓一跳提案活动:预测性,体感性
    4.  安全案例分享
    三、             提高班组安全水平的管理手段
    1.        安全巡视
    a)        巡视内容,频次,路线
    b)        异常应对
    2.        彻底的整理整顿
    a)        物品:多余、过量、过高
    b)        物品:不规则摆放
    3.        视觉化管理
    a)   安全警示、危险区域
    b)   异常报警
    4.        标准化操作
    a)        动作的标准
    b)        环境的标准
    c)        工作范围的标准
    5.        管理防错—实现低成本运营的有效途径
    a)        人为错误分析,低老坏是管理系统的失误
    b)        管理防错的五大基本原理
    c)        防错技法的十大法则
    d)        安全管理中的防错经典案例
    四、             本质安全—班组安全管理的最高境界

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