切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
徐云松

徐云松 暂无评分

职业素养 心态压力

讲师官网:http://xuyunsong.sougen.com.cn/

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

徐云松二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈

销售预测、计划与库存管理

发布日期:2015-10-11浏览:2882

  • 课程时长

    12 H

    课程大纲


    第一部分 销售预测、计划与库存管理概述


    1. 销售预测、计划与库存管理理论介绍


    2. 生产模式介绍(流程式、装配式、单元式…)


    3. 传统生产模式的特征与不足分析


    4. 现代生产模式的特征及形式详述((MTS、ATO、MTO、ETO等)


      备货型生产方式(MTS)的特点


      订货型生产方式(MTO)的特点(ODM\OEM)


      定制型生产方式(ETO)


      装配型生产方式(ATO、BTO)


      “三来一补式”生产方式介绍


      大批量生产方式的特点


      多品种小批量生产的特点


      单件生产方式的特点


    5. 如何选择最优的生产模式?


    6. 销售预测、计划与库存管理基础知识介绍


    7. 计划与库存控制业务的组织与分工


    8. 计划与库存控制人员的工作理念和行为准则(华为版本)


     案例:华为公司销售计划与库存控制业务运作模式及KPI体系介绍;


     案例:某通讯设备生产企业“计划管理月报”分享


     


    第二部分 销售预测与计划管理


    1. 销售预测与计划管理策略介绍


      如何做好需求预测管理(预测、计划、订单等)?


      制定预测的原则与一般步骤


    2. 销售预测模型与预测方法的制定


      专家意见法(情景分析法、德尔菲法)


      市场测试法


      定量分析法


      基于计算机的物料计划系统(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)


       ……


    3. 物料计划制定方法


      一般计划方法


      物料需求计划(MRP)(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理)


      订货点法(最小\最大库存计划方法)


      甘特图计划(什么是甘特图?如何制作甘特图?)


    ……


      如何管理与评估计划变更?如何应对计划变更带来的风险与成本损失?


      如何保证计划的严肃性与灵活性(如何“锁定”与有限“锁定”)?


      如何应对计划变更带来的风险与成本损失?


    4. 生产计划的管理策略及其选择(均衡生产、柔性控制)


    5. 如何保证计划的严肃性与灵活性(如何“锁定”与有限“锁定”)?


    6. 如何管理与评估计划变更?


    7. 如何应对计划变更带来的风险与成本损失?


    8. 如何制定各种计划管理监控报表及报告?


      案例:华为公司销售运营计划管理S&OP体系介绍;


      案例:某集团公司生产计划与进度控制体系介绍。


     


    第三部分 调度与物料齐套管理


    1.什么是欠料(欠料的标准与定义)?什么是物料供应管理(齐套的标准与定义)?


    2.如何从组织\流程上进行齐套工作的分工与管理?


    3.如何从策略上保证物料及时齐套供应?


      L/T管理机制


      计划批量的设置


      如何设定安全库存?


      VMI管理


      JIT管理


      相关需求\独立需求的管理


      长周期物料、高价值物料的计划方法分析


      最小、最大库存管理


    ……


    4.如何从技术上保证物料及时齐套供应?


      生产调度例会管理机制


      TOC理论研讨


      物料基础数据的监控与管理


      IT工具的运用管理(ERP、APS及其它辅助工具) 


      库存告警机制的建设(RYG管理、预缺料管理)


      如何有效跟单与追料?


      物料供应管理的其它办法及工具


    ……


    5.产能规划与改善管理


      产能规划的基本内容


      产能规划的类别、产能的构成


      产能规划的步骤


      产能的衡量标准与体系


      如何合理规划与改善产能?


      效率改善的基础与改善方向


     案例:某著名彩电生产企业PMC IT系统应用状况介绍;


     案例:富士康欠料(RYG)处理办法介绍;


     案例:某著名OEM制造企业产能规划经验分享;


     


    第四部分 库存控制技术管理


    1. 库存控制的重要性


    2. 降低库存的有效途径分析


    3. 供应链管理环境下的库存控制方法


      定期库存控制


      定量库存控制


      经济订货批量


      库存分类管理:


      ABC


      2/8法则


      周转库存


      缓冲库存


      安全库存


      ……


      产品预测准确率的控制方法(产品预测准确率模型及应用)


      VMI、JIT、“糖果人“等模式


      其它库存控制方法与策略


      缩短提前期


      防止价格上涨


      提供销售折扣


      加大采购批量


      以赊购方式购买


      加大运输量


      按经济批量订购


      减少库存损耗


      加强预测


      库存物料标准化


      及时处理呆滞物料


    ……


      案例:3C行业(通讯、计算机、电子)行业库存控制经典案例分析与分享;


      案例:“中联重科”库存控制精典案例分析与分享。


     


    第五部分 如何做好库存分析与监控?


    1. 在途物料的管理(供应商在途、内部转仓、外部借料、发货在途…)


    2. 超期物料的管理


    3. 来料不良的监控与管理


    4. 呆坏帐的监控与管理


    5. 物料低周转的原因分析


    6. 物料呆滞产生原因的分析


    7. 如何监控与处理呆滞物料(处理的原则、要求、途经…)


    8. 如何及时处理呆滞物料(替代、消耗、变买…)


    9. 库存积压资金的原因分析


    10. 内部物流的监控与风险管理


    11. 如何实现库存的动态监控?


    12. 如何进行库存分析?如何制作《库存分析报告》?


      案例:某知名制造企业呆滞物料处理处理办法探讨;


      案例:某电器生产企业库存失控的案例分析;


      案例:某通讯设备制造企业《库存分析报告》模板研讨;


     


    第六部分 销售预测、计划与库存管理(PMC)KPI体系及改善


    1. 物流与供应链指标体系分析


      合同及时齐套发货率(%)


      生产存货周转率(次/年)


      采购成本下降率(%)


      合同平均运作周期(天)


    ……


    2. 销售预测、计划与库存管理指标体系分析


      计划及时齐套发货率(%)


      原材料库存周转率(次/年)


      订单完美率(%)


      低周转及呆滞物料比例(%)


      库存准确率(%)……


    3. 某企业PMC业务流程再造(BPR)项目管理及KPI绩效提升计划介绍;


      案例:某企业库存计划业务流程再造(BPR)项目管理及KPI绩效提升计划介绍;


      经验分享:现场答疑与经验交流


     

最新博客更多>>

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00