营销的目的既要获得销量的持续增长，更要实现利润的最大化！
中国企业正面临前所未有的压力,金融风暴席卷全球，曾经风光无限的珠三角，长三角掀起了企业倒闭潮，一些企业家甚至不堪重负而自杀！原料上涨!劳动力成本上涨!人民币升值…企业经营已步入微利时代!面对微利时代纷繁复杂的环境及如林的强大对手，中小企业何去何从？传统营销策略只有束手就擒！而广告战、价格战、终端战…提升了销量却丧失了利润，企业深陷泥潭，教训不胜枚举！
逝者逝矣，前行者活出一片新的天地来！聆听营销实战专家诸强新老师的铮言，好省多快地重新找到自己的“利润区”。经典课程——“微利时代的营销创新”，前瞻性、创新性、实效性、操作性，解决企业实战营销问题，帮助企业实现营销目的，突破企业发展瓶颈！

明确营销战略与战术的关系提升企业营销战略规划能力
懂得用科学与艺术的平衡策划战略性营销模式
了解营销定位与营销策划的关键点
认识到微利时代创新对企业竞争与营销突破的重要性
掌握运用营销创新突破营销难题与瓶颈的策略
学会营销创新的具体运用方法与执行细节
揭秘网络营销的终极营销战法

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第一部分：营销新观察
1、出来混迟早要还的？
2、时代变了、经济环境变了、政策变了我们如何混而不还？
总结：如何转型才能成就百年企业
第二部分：战略性营销模式的规划
1、细节决定成败还是战略决定成败
2、成乃战术败为战略
3、战略营销模式与盈利模式的规划
4、定位与营销的成败
5定位与反定位的实战技法
总结：战略营销的本质
第三部分：营销解惑与营销战术的制定
1、中国企业为什么做不久？
2、如何让4P、4C理论为实战服务？
3、价格战+广告战为何成了营销战？
4、价格战、广告战、产品战、渠道战、终端战我们如何来参战？
5、产品多是否销量大？
6、有了卖点为何仍难卖？
总结：中小企业成功核心
第四部分：低成本营销创新-----传统与网络营销融合创新
1、中小企业如何破解网销难题------没有广告费如何做营销？
2、如何增加顾客的忠诚度？
3、新品上市如何营销？
总结：花小钱办大事才是真营销