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吴伟根

吴伟根 暂无评分

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博弈思维与团队精神

发布日期:2015-11-16浏览:2225

  • 课程对象

    中基层员工、主管

    课程时长

    6 H

    课程大纲

    第一章什么是博弈
    1、什么是直接相互作用
    2、什么是策略
    3、什么是游戏规则
    4、什么是利益最大化
    「自我反思」你最团队中起什么的角色
    第二章如何去博弈
    1、如何制定策略
    2、如何改变博弈结果
    3、如何实现合作共赢
    4、如何实现利益最大化
    「案例分析」我和一个女孩的故事
    第三章现象与本质
    1、管理:管事、管人、管制度
    2、现象--行为--制度
    「自我反思」新“三讲”
    第四章团队精神
    1、团队的力量有多大
    2、为什么人多力量却不一定大
    3、如何理解团队精神
    4、怎样才算是具备团队精神
    「案例分析」军人的天职就是服从看团队精神
    「自我反思」您怎么看待现在的自己
    每一知识点都有点睛之笔
    第五章 如何建设博弈团队
    1.团队选人、育人、留人、训、裁人原则
    借助pdp工具选人
    2.团队的四大核心要素
    3.团队的共创
    4.博弈出击,打造优质团队
    第六章 承若与威胁不战而胜的团队博弈策略
    1.一念之间战胜对手
    2.装疯卖傻的策略
    3.边缘策略的运用
    4.自动发作的毒丸
    5.曹操的策略警告
    第七章 博弈恩情
    1.观看美国商学院感恩视频
    2.开放空间,博弈思维交流
    3.团队感恩
    [团队共创思维模式]
    领导班子层
    理想远大境界高
    勤政爱企觉悟高
    以人为本立意高
    开拓创新站位高
    中层管理层
    忠诚企业责任强
    顾全大局观念强
    心系员工意识强
    学习创新能力强
    普通员工层
    诚信负责做在前
    岗位创优争在前
    业务求精学在前
    勇挑重担冲在前

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