1、中国企业面临着人力成本的重大压力，原有的人力成本优势


已经当然无存，中国制造企业必将面临着重压
2、发达国家的品牌战导致中国制造企业只能不断的降低企业的


利润，来提高竞争力，这样的重压下，中国制造企业面临着更


多的挑战
3、后80后和90后员工再也不向60后，70后员工那样，已经自我


有很多想法，导致企业管理成本逐步上升
4、台资，日资企业的现场改善导致利润的较少，逼迫需要进行


现场改善的引进和完善
5、现场改善的很多理念和方法可以推动中国制造企业更好的发


展，增加企业，社会和员工的整理利润和福利。

企业中高层
企业制造部门主管
企业中质量部门主管
企业中研发部门、技术部门人员
企业中负责现场改善的部门人员
有更好想法的人

1、树立现场的紧迫性和必然性
2、建立现场必备的心理和更好的心理和态度
3、现场改善是目前很多制造企业经常使用的的降低成本低手法，有效的利用好，可以更好的推动企业利润空间上升

12 H

第一单元中国企业进入现场改善的时期了吗？
发展中国家的劳动力资源竞争所引发的现场改善需求
1、发展中国家和中国的劳动力成本战、
2、发展中国家抢占原材料市场
3、中国大陆内的区域竞争
发达国家的经济，技术垄断所引发的现场改善的需求
1、发达中国家的技术壁垒
2、发达中国家的环保等法律的制约
3、发达国家高技术，高效率的竞争优势
后80后，90后特质看现场改善的需求
1、享受个性，彰显个性
2、不愿意受到原有体制的束缚
3、单一的工作工作模式让他们很不适应
4、突破自我，颠覆传统是他们最大的特点
现场改善可以更好的缓解企业内部矛盾
1、美国出现内部矛盾了，靠发动战争解决
2、中国政府靠拉动内需，缓解压力
3、企业，尤其是制造企业只能依靠现场改善解决矛盾
现场改善概论
第二单元现场改善导入时，企业和员工应该具备的心理和态度
全员关注支持的氛围，尤其是高层的鼎力支持
1、高层有做现场改善的决心
2、可通过小范围的进行试验，效果好，可以更大范围推广
3、全员都有更好愿意做现场改善
要有打持久战的心理准备
1、做现场改善不是一戳而就的，需要有耐心
2、不能因为暂时看不到结果就灰心
3、全员要有打持久战的决心
要有责任心，规避职业灰色地带
1、责任心解读
2、责任心才能造就更好的现场改善和生产效率提升
3、建立全员100%责任的意识
4、规避职业灰色地带
要有结果导向的意识，以便更好的推动
第三单元现场改善以及在生产上的运用
IE的概念
ECRS原则
1、取消
2、合并
3、重组和
4、简单化
IE七大手法
1、抽查法
2、双手法
3、人机法
4、流程法
5、五五法----案例：校企深层次合作
6、防呆法
7、动改法