经销商老板学
发布日期:2015-11-27浏览:6199
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课程背景
《经销商老板学®》是贵仁相助营销顾问机构创始人——营销活化石-韩锋老师原创的一套针对中国8000万经销商老板的管理培训王牌教程。详解经销商老板经营管理过程中的所有困惑和瓶颈;解析经销商从小到大成长过程中要解决的所有问题,帮助中国广大经销商老板做大、做强,而精心准备和潜心研究的一套实战王牌培训教程。课程对象
厂家加盟连锁体系内的经销商老板课程时长
12 H课程大纲
第一项修炼管好自己
1、经销商老板决定成败
2、经销商老板:管理别人从管好自己开始
3、经销商老板常犯的50个错误
4、经销商老板如何学习
5、经销商老板的十本必读书
6、经销商老板的核心竞争力是什么
7、经销商老板如何成为一名优秀的管理者
第二项修炼管好合伙人
8、经销商老板如何选择合适的合伙人
9、经销商合伙前想好散伙
10、破解经销商合伙经营的魔咒
11、经销商合伙:“同甘”不行,“共苦”为何也不行
第三项修炼管好亲属
12、经销商如何做好夫妻店
13、经销商接班人:商二代OR伤二代
14、经销商如何管理亲属型的员工
第四项修炼管好员工
15、经营人心是老板的必修课
16、经销商老板:管人还是理人
17、经销商老板如何一次选对人
18、谁是员工的第一管理者
19、经销商老板“养女儿”才能管好员工
20、管理员工就要学会“引体向上”
21、管好员工要由情入理由理及法
22、如何破解“老员工=老仇人”困境
23、如何批评员工,让员工心服口服
24、经销商为何好心办了坏事
25、经销商老板:刺激了员工就等于得罪了员工
26、如何对员工进行压力管理
27、经销商老板的人才小金库——如何用“二进宫”员工
28、经销商如何用好3040的大龄员工
29、经销商如何管理80后、90后员工
30、经销商如何管理团队里的“牛人”
31、经销商老板不抱怨才能带好员工
32、经销商如何做好员工培训
33、经销商老板打造学习型团队的最佳实践
34、经销商老板如何快速培养新人
35、经销商老板如何培养员工“天才”
36、经销商老板如何给员工制定目标
37、老板的要教会员工管理老板
38、好老板要学会表扬员工
39、一位教授级经销商的人本管理之道
第五项修炼管好组织
40、经销商老板需要建立的“三头”文化
41、文化PK制度:经销商老板该如何选择
42、经销商老板赚钱的三种组织模式
43、经销商老板如何完成组织进化的“五段”
44、经销商老板一定要做“王”老板
45、经销商老板如何当好“甩手掌柜”
46、经销商老板如何开好“三会”——日会周会月例会
47、经销商老板如何建立完善的薪资激励制度
48、经销商老板如何不(少)花钱来激励员工
49、经销商给奖金的策略
50、经销商如何打造团队的执行力
51、经销商打造和谐团队的四个故事
52、结果还是过程,这是老板必须面对的一个问题
53、老板:为何节约公司的每一分钱错了
54、经销商老板如何引进职业经理人
第六项修炼管好顾客
55、要做顾客满意,更要做顾客感动
56、按动“情感快捷键”:让顾客用右脑购买
57、管好顾客的心理账户
58、锚定效应:如何让顾客痛快买单
59、“三杯水式创新”——花小钱办大事的终端创新
60、读懂顾客的“秋波”——识别终端成交信号
61、顾客在终端需要导购“真专家”
62、导购的最高境界:让导购成为多余
63、终端创新:还能给未成交离店顾客送什么
第七项修炼管好生意
64、经销商如何打造自己的综合竞争力:软实力与硬实力
65、一位80后经销商老板娘的软实力
66、优秀经销商如何转型成为品牌运营商
67、经销商如何轻松赚钱:数一数二战略
68、经销商总经销成功转型的三部曲
69、经销商老板:海底捞你学的会和你学不会的
70、经销商转型:做厂家为何不成功
71、经销商要学会把鸡蛋放在一个篮子里边
72、亿元级的超级经销商是如何炼成的
73、经销商竞争法宝:速度冲击规模
74、托管“孤儿”:三四级市场品牌经销商的新蓝海
75、要冬泳不要冬眠—经销商老板的过冬攻略
76、经销商老板换“芯”—经销商老板的公司化改造
77、前车之鉴后事之师—经销商老板的13种死法
78、经销商老板管理店面的五重境界
第八项修炼管好厂家
79、经销商选厂家:跟定“三梦”老板
80、经销商老板的选择比努力更重要
81、经销商老板也在经营半个品牌
82、经销商老板如何做到厂商和谐共赢
83、找对人做对事——经销商如何应对厂家各级人员
84、政策不能“等靠要”—经销商如何获得厂家更大的支持政策
85、经销商要抓住厂家年度经销商大会(年会)宝贵机会
六、《经销商老板学》培训见证照片