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曾子熙老师-精品课程-高效执行力

发布日期:2015-12-21浏览:4428

  • 课程大纲

    曾子熙老师—精品课程—高效执行力


    主讲:曾子熙老师


    课程规划说明:
    本课程以拉里.博西迪和拉姆.查兰的所著的《执行力》书为核心,结合高效能人士的执行四原则的框架,建立高效执行的三大基石,学习执行力的三大核心流程,掌握高效执行四原则的技巧,打造组织高效执行力。执行力—目前非常流行的一个话题,到底什么是“执行力”呢?一般比较通俗地理解就是“完成任务的能力”,比较学术定义的说法就是“实现企业既定策略目标的能力”。每一个企业都会有策略,每一名管理者也都会对下属有要求,无论策略是否正确或者宏伟,要求是否明确、有效,都会带来它们各自的结果。企业与管理者都必须面对的现实是:策略与现实之间往往有很大的鸿沟,有好的规划,没有得到执行,所以没有达成目标,这是一个很符合逻辑的推断,但事实上,“执行力”是一个概括性很强的概念,概括性强的概念往往模糊了很多本来具体的东西,如果我们单纯反向理解,还是只看到了结果而没有找到原因,映射于组织的层面而论,“执行力”应该是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等形成决策并把决策转化为结果的能力,就如同“执行力”一书的作者所言,“执行力是一组特定的行为与方法”,值得关注的,他所用的单位是“组”,成功必须每个环节的配合,失败只需一个环节的失当,所以,我们必须先从不同层次去理解“执行力”的含义,一是个人的执行力,另一则是组织的执行力。
    课程目标:
    一、了解执行力的重要性?执行力概念是什么?
    二、建立一支高效的中层干部队伍,以提高公司战略与经营目标执行力
    三、职业化员工队伍建设对企业执行力发展与完善的影响
    四、使组织对执行力的要求深化至部门,使上级的策略构想及目标要求能落实至部门及其成员
    五、解析执行力不彰的原因及执行力产生的要件,并对应主管应采取的方法与技巧,使学员能掌握具体的决策方式与操作流程。
    六、运用具体可操作的手法,分析执行力未达更高要求的原因。
    七、人员流程的实务技巧,以及期前规划,期中评估,期末检核的流程与方法,透过案例呈现,使学员能轻易掌握。
    八、掌握执行力的策略流程与运用计划制定技巧
    九、学会高效执行四原则,聚焦核心目标,落实执行力。


    曾子熙老师讲师风格
    一、讲师具有专业魅力的表达技巧,课程活泼具启发性。
    二、讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验,实践性强。
    三、课程内容深入浅出,幽默风趣、见解独到。
    四、理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。
    五、透过问卷分析及个案解说,轻易掌握课程内容。
    六、由实际演练中得到随学即用的效果。


    曾子熙老师课程特色及方式:
    一、体验活动导入,身心感受创新,原理深入讲解
    二、思维碰撞分享,互动学习参与,迷你案例研讨
    三、小组观点竞赛,聚焦中心主题,付诸行动实践


    学员对象:中基层管理人员
    授课时数: 2天12小时 (9:00-12:00;13:30-16:30)
    推荐讲师:曾子熙老师,澳大利亚南澳大学工商管理硕士MBA


    课程大纲
    第一单元:重新认识执行力
    一.组织发展与执行力
    二.被忽略的课题——执行
    三.执行为何不受重视
    四.策略与现实间出现鸿沟的问题探讨
    五.何谓“执行并完成任务”的能力
    六.何谓“实现企业既定策略目标”的能力。
    七.执行力的衡量标准
    八.执行三关键
    执行是策略不可分割的一环。
    执行是企业领导人首要的工作。
    执行必须成为组织文化的核心成分
    九.执行是一种纪律
    十.执行是一组特定的行为与方法


    第二单元:高效执行力的三大基石
    一.基石一:执行型领导者的行为
    了解你的企业与员工
    建立私人的情谊
    实事求是
    设定明确的目标与优先级
    后续追踪
    论功行赏
    传授经验以提升员工能力
    了解自我(真诚,自我了解,自我掌控,谦虚 )
    二.基石二:建立执行的文化
    从信心及行为改变企业执行文化
    建立企业执行系统-GE公司案例
    公司主管会议
    年度领导与组织检讨会
    策略与营运检讨会
    奖励与业绩挂钩
    要展开强力的对话
    上行下效,发掘真相
    三.基石三:执行的关键任务-知人善任
    唯一能操之在我的事项---员工的素质
    亲自甄选
    摆脱个人好恶
    适合的人选-网各种人才
    透过他人完成任务该
    能激发员工活力
    能果决处理棘手问题
    能透过他人完成任务
    能做后续追踪
    如何做到适才适所
    深入分析工作性质
    勇于采取果断行动
    摆脱个人好恶
    培养个人担当
    坦白沟通,发掘真相
    四.构建执行力体系的行为准则
    以成果为导向,着眼于目标的管理
    数据管理,没有调查就没有发言权
    系统思考整体行动
    排除障碍 积极参与
    着眼于过程的管制调控
    制造危机
    淘汰促进行动能力
    坚决贯彻执行决定了的事
    亲自做出表率。
    精心挑选关键人员
    活跃的交流,目标与知识的共享


    第三单元:高效执行力三大核心流程
    一.高效执行的人员流程
    人员流程三项目标
    精准而深入地评量每位员工
    提供培养各类领导人才的架构,以配合组织未来执行策略的需要;
    充实人才储备管道,以做为健全接班计划的基础。
    人员流程的四项关键做法
    连结公司发展计划及短、中、长期阶段性目标;连结营运计划的目标
    透过持续的改善、接班深度的分析、人员流失风险(retention risk)的降低,开拓领导人才储备管道。
    决定该如何处理缺乏绩效的人。
    将人力资源的任务与运作加以转型。
    找出关键性职务,所谓关键性职务
    健全人员流程的典范
    二.高效执行的策略流程
    制定策略的技巧
    确定组织目标
    确定如何着完成
    要拟定这种计划,确认并界定策略背后的关键成功印刷
    根据环境分析分析市场机会与威胁、竞争优势与劣势,确定好定位
    制定策略(战略)计划核心思考-每个配合工具练习
    对外在环境的评量如何
    对现有客户与市场的了解有多少
    能兼顾获利的最佳成长之道为何
    竞争者是谁
    企业是否具备执行策略的能力
    计划执行过程中的阶段性目标为何
    是否能兼顾短期与长期的平衡
    企业面对的关键性课题为何
    该如何在永续性的基础上追求获利
    高效执行力制定策略的工具
    宏观趋势分析——影响因素分析
    价值链分析
    成功关键因素KSF
    五力分析
    企业资源与能力分析
    SWOT分析把公司内部竞争力与外部环境结合起来
    制定战略计划-落实到具体的部门
    从组织绩效落实至个人绩效
    策略评估的过程
    提出合理的问题
    各实业单位团队竞争情势的掌握如何?
    组织执行策略的能力如何?
    计划的焦点是分散或者集中的?
    与人员流程以及营运流程是否衔接清楚?
    持续跟进直到达成目标
    三.高效执行的运营流程
    制定运营计划
    设定目标,将营运流程的各项细节衔接到人员及策略流程上。
    对於引致结果的相关行动方案,必须加以讨论并具体列明。
    面对庞杂的机会与变数,及时做出睿智的判断与取舍,预防可能的陷阱。
    进行强力的对话令事实浮现,并随时指导员工该如何处理。
    观察并了解自己的员工,以及他们在遇到事情时的各方面表现。
    拟定运营工作计划应注意的重点
    对运营计划重新思考
    如何在三天内完成预算编制
    请各部门同步迈向目标
    营运计划-同时性原则
    营运计划-同步化原则(卓越执行+高昂士气)
    目标要务实、假设要健全
    制定高效执行的工作运营计划
    运营计划的前瞻性,决策性与目标导向性
    运营计划要实现自己部门的任务
    运营计划要成为部属行动的依据
    运营计划要能评价部属工作成果的基准
    明确任务职掌分配
    掌握成功关键要素,作成推动方案
    明订时程表与管制计划
    有效控制
    检视计划和其实行的过程之偏差。
    控制的原则—掌握执行的状况:经由检查、测试、调查、观察掌握现状与标准的差异性。


    第四单元:高效执行力四原则
    一.原则1、聚焦最重要的目标
    对好点子说“不”
    确定你的最重要目标
    如何让组织聚焦目标
    规则1、没有任何团队可以同时聚焦两个以上最重要目标。
    规则2、你选择的局部战斗必须要为赢得整个战争服务。
    规则3、领导可以否决,但不能独断。
    规则4、所有的最重要目标必有明确的完成时限和标准
    精简目标并设定完成时限
    二.原则2、关注引领性指标
    滞后性指标VS引领性指标
    引领性指标可能和直觉相悖
    如何找到引领性指标
    如何跟踪引领性指标的数据
    引领性指标带来更多的投入
    三.原则3、坚持激励性记分表
    建立激励性的选手型记分表
    它是否显而易见?
    它展示的是引领性指标还是滞后性指标?
    能否一眼从记分表上看出是否胜利?
    如何提升团队士气
    四.原则4:建立规律问责制
    最重要目标会议
    排除万难,保持聚焦
    确立问责节奏
    拒绝全天候灰色工作状态
    痛苦工作的解药
    与众不同的问责制
    会议也可以很有趣
    高效执行4原则的力量


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