总裁执行力落地突围之道
发布日期:2015-12-25浏览:5265
-
课程时长
12 H课程大纲
模块一:正确的认识自己关键在于抓住主要矛盾
1、新常态下影响你的企业发展的主要矛盾是哪一个?
2、“执行”为何是一个永不过时的的话题?
3、执行力的三个阶段:
执行力1.0—个人是执行
执行力2.0—虚假执行力
执行力3.0—真正的执行
4、系统的问题要用系统解决:全面战略管理系统的秘笈
5、什么是4P战略?
P1:凭什么凝聚人心----远景、使命、核心价值观、战略目标
P2:凭什么安排将来的业务----三层业务链
P3:凭什么打败竞争对手----比较竞争优势
P4: 凭什么获得持续竞争优势----核心竞争力
模块二:客户价值——世界上最优秀企业共同的价值观
1、为什么有的企业基业常青,有的企业昙花一现?
2、为什么中国的企业的平均寿命只有2.9年?
3、是什么让一个小杂货店成为世界500强之首?
4、员工的钱从哪来他想过吗?他珍惜过吗?
5、评价一个人的工作结果价值高低的唯一裁判是谁?
6、团队执行的方向是什么?执行的动力是什么?
7、为什么部门之间推诿扯皮?推托责任?
8、为什么凡是需要部门协作的事情就出问题?
模块三:请给我结果
一、不做结果的根源是什么?
1、是认识问题,不懂得什么是结果;
2、是态度问题,不愿意做结果;
3、三是能力问题,做不出结果。
二、什么不是结果--企业中四大执行假相
模块四:4Q战略运营管控——直达结果的一套系统
1、计划不到位
2、责任不到位
3、检查不到位
4、激励不到位
模块五:中高层领导力
1、中国企业的最大错位,总裁没做自己该做的事情——总裁,请你快回来!
2、什么是九段总裁?你是几段?
3、做企业是做“道”,还是做“术”——中国的传统文化和西方的管理方法哪个更有效?
4、如何用杠杆盈利模式撬动更大的利润?
5、为什么总裁的指令,到了部门就走样了、打折了?
6、为什么自己很厉害,而你的员工却不成长?
7、为什么我们做经理累得要死,没时间,可下属却没事做?
8、屁股坐在了领导的位置上,如何让脑袋不再是员工思维?