管理者的角色定位
发布日期:2015-12-30浏览:2502
-
课程时长
12 H课程大纲
第一单元 管理的认知
·为什么管理?
·管理都具备的思维?
第二单元 管理者的角色认知和角色意识
·管理者的角色认识?
第三单元 如何沟通与激励员工
·员工为什么积极性不高
·现场管理人员的沟通与协调工作
·理解不同个性的人
·沟通四步曲
·沟通与反馈的BEST技巧
·如何根据不同的下属采取适合的管理模式
角色扮演:这样的情景怎么沟通?