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管理者的沟通与激励

发布日期:2016-04-19浏览:2852

  • 课程时长

    12 H

    课程大纲

     引言
    人才管理的时代特征
    Part 1、领导与管理的区别
    什么是“管理者”与“领导者”
    “管理”与“领导”的区别
    管理沟通的定义与过程
    Part 2、管理者的上行沟通 
    上行沟通的准备工作
    及时了解上司的心态
    设身处地为上司考虑
    案例分析:向上司提建议的技巧
    Part 3、管理者的平行沟通
    游戏:看谁赢得多
    平行沟通的心态
    跨部门沟通的冲突处理策略
    案例分析:良好的跨部门沟通
    Part 4、管理者的下行沟通
    新时代员工的特征
    霍夫斯坦德文化模型
    团队管理者的PDCA沟通策略
    案例分析:如果做好任务分派与辅导
    激励型管理者的MOTIVE模型
    案例分析:管理者如何实践MOTIVE模型
    互动讨论:切实可行的激励策略
    表扬与批评的20条妙计
    总结 
    总结与行动计划

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