管理者的角色认知与管理;管理的角色与原则;有效的工作管理;人员管理技巧;问题的分析与解决;领导力的发挥

追求卓越的当代企业中高层主管

MTP是源于美国的一套实战性管理培训课程。由美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业中高层管理人员的管理水平而研究开发的一套训练体系。MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行的，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以实战为主，而不是一堆不知如何运用的理论。因此MTP培训绝非泛泛而谈，而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点，这些都是MTP的设计精神。 
第一章 管理的基础和流程
第一单元 管理的基本概念
第二单元 计划和命令
第三单元 控制与协调
第二章 部属的培育与启发
第四单元 需求与人的行为
第五单元 培育的概念与实践
第六单元  沟通的确立
第三章 人际信赖关系的形成
第七单元 尊重人性的四原则
第八单元  态度与行为的启发
第四章 变革的管理与领导力
第九单元  解决问题的基本点
第十单元  领导力
附特别资料