培训对象总裁 高层管理 中层干部课程收获令企业高管了解战略人力资源的概念和理论框架，了解知名企业战略人力资源管理的最佳实践与体系建设过程，对企业战略人力资源体系的构建形成清晰的思路。课程大纲课程大纲： 


一、引论：人与事业之成败 
1、视频：稻盛和夫的思考 
2、善用人才：刘邦与项羽 
3、朝鲜战争：中美力量的悬殊对比 
人：决定事业的成败，敬天爱人的哲理-必须在天与人之间找到平衡 


二、中国企业所必须面对的战略命题 
1、企业所面临的竞争环境：政策与环境、产业合作、行业竞争、消费者 
2、小问卷调查：各位眼中，公司最重要的战略问题有哪些？ 
3、汉哲研究：中国企业战略问题库-对比 
4、基于对企业战略问题的共同看法，我们来讨论：战略对于人力资源管理的要求 


三、企业战略选择对于人力资源和人力资源管理的现实要求 
1、对于人力资源的要求 
2、对于人力资源管理的要求 
3、研讨：企业战略对于人力资源和人力资源管理的要求 
4、问题聚焦与原因分析 


四、战略人力资源管理（SHRM）的内涵与实践 
1、战略人力资源管理的概念 
2、SHRM的特征（人力的战略性、人力的系统性、管理的战略性、管理的目标导向性） 
3、SHRM的不同派别和关注要点 


五、如何构建基于战略的人力资源管理体系 
1、案例：华为的人力资源管理 
2、SHRM体系架构图 
5.1、人力资源管理哲学与政策 
1、人力资源管理的外部环境和输入条件 
2、人力资源管理理念与管理思想 
3、战略人力资源管理模式的选择 
4、人力资源规划如何做（案例） 
5、企业文化如何落地到人力资源管理（案例） 
6、分层分类的人力资源管理如何实现（案例） 
7、基于岗位和能力的人力资源管理如何实现（案例） 
5.2、人力资源管理实践与技术 
1、岗位管理（案例） 
2、招聘（案例） 
3、培训与人才培养（案例） 
4、绩效管理（案例） 
5、薪酬与激励机制管理（案例） 
6、能力体系管理（案例） 
7、员工职业规划与员工满意度管理（案例） 
5.3、人力资源管理组织与平台 
1、人力资源管理组织建设（案例） 
2、人力资源工作制度与流程（案例） 
3、人力资源管理团队的专业度（案例） 
4、人力资源信息化平台（案例） 
5.4、SHRM：全时、全员的人力资源管理 
1、各级管理者人力资源管理意识的建设 
2、人力资源技术与方法的熟练 
3、人力资源管理的责任与意愿 
5.5、SHRM：各体系如何有机联动 
1、战略联动 
2、体系联动 
3、案例：联想人力资源体系构建 


六、战略人力资源管理：基于未来的竞争要素 
1、企业在人力资源管理方面的普遍问题 
2、与众不同、脱颖而出、强势增长靠什么？