企业安全是彰显一个国家的民生状态和社会文明进步的重要标志；既是国家法律法规对企业行为的强制要求，也是企业保持健康、稳定发展的前提，更是维护和保证企业生产者生命财产安全的基础。
近年来，我国企业界对安全生产的重视程度有所提高，在安全保障的投入上逐步增加，为安全生产提供了必要的基础保障，但在安全管理机制建设、安全意识培养、安全技术培训方面仍然存在较大的不足，大多数企业并未形成适合本企业的安全文化。
【课程目的】
—认识企业创建安全文化的必要性
—掌握创建企业安全文化的方法和技巧
—促进企业建立良好的安全文化管理
—减少和杜绝安全事故的发生，保障员工生命财产的安全

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第一章 企业安全文化相关定义
一、案例解读：中石化“11-22”管理泄露爆炸事故
二、企业文化的涵义
1、意识形态（理念体系），价值观、处世原则、业绩观
2、行为习惯：民族习俗、传统风俗、习惯
三、企业安全文化的定义与理解
四、企业文化和企业安全文化的关系
第二章 理解企业安全文化
一、从事故致因理论认识企业安全文化
1、事故构成要素——四M要素
2、事故模型
3、人性的本质——安全理论
二、从安全系统理论认识企业安全文化
1、对安全的理解
1.1对狭义安全的理解
1.2对广义安全的理解
1.3对安全相对性的理解
1.4对本质安全化的理解
2、对企业安全文化不断发展的理解
2.1从历史角度揭示安全哲学
2.1.1技术发展带来安全认识论和方法论的进步
2.1.2 安全理论发展带来管理方法论的变革
2.1.2.1 事故理论——事后管理模式
2.1.2.2危险理论——缺陷管理模型
2.1.2.3风险理论——风险管理模式
2.2 从系统的角度看企业安全文化建设
2.4 人文思想的安全认识论与方法论
2.5 从安全系统理论认识企业安全文化
第三章 企业安全文化学基础
一、企业安全文化提出的背景
1、苏联七十年代切尔诺贝核电站泄漏事故
2、IAEA的报告
2.1 INSAG在1986年提出企业安全文化的概念
2.2  INSAG-4和《企业安全文化的报告》
3、人为因素是安全之根本
3.1 基本素质：知识、技能；
3.2 根本素质：意识、观念、态度、道德、伦理、情感和行为准则。
二、企业安全文化的定义
三、企业安全文化发展三个阶段
1、技术化安全阶段：安全事项的进步，通常是通过工厂的安全防护技术来实现的。
2、体系化安全阶段：组织应该建立了用清晰的语言描述的安全价值观或安全目标，并且建立了实现这一目标的方法和程序。
3、自律化安全阶段：安全的远见和价值观被要求充分共享；组织中绝大部分员工始终如一地、自觉地、积极地参与到强化安全的事务当中；安全是组织内的“血脉”，不安全的作业条件和行为被所有人认为是不可接受的并且被公开反对。
4、杜邦企业安全文化建设的四个阶段
四、企业安全文化的内涵及范畴
1、形态体系
1.1 安全观念文化
1.2安全行为文化
1.3安全制度文化
1.4安全物态文化
2、对象体系
3、领域体系
五、企业安全文化的功能及作用
1、功能及作用的体现
1.1 影响力
1.2 激励力
1.3 约束力
1.4 导向力
2、如何实现企业安全文化的功能和作用
六、先进企业安全文化之表征
1、企业上下对安全核心价值的一致认同
2、安全纳入生产经营的目标体系之中
3、生产安全与生命安全的终极意义获得共识
4、企业全员对安全生产的高度自觉
5、企业安全文化成为全员安全生产的精神动力
6、企业安全文化对企业家发挥着智力支持作用
7、企业安全文化象水和空气成为必须和无处不在

第四章  企业安全文化建设基础
一、人的安全素质分析
1、安全素质的两个层次
2、提高安全素质的手段
3、人安全意识的强化和提高
二、约束与激励相结合的模式
第五章 企业安全文化建设方法体系
一、企业安全文化管理的四大特征
1、安全核心价值确立并获得认同；
2、管理的重点从行为层转到观念层；
3、管理方式从监督型转为育才型；
4、硬管理与软管理巧妙结合
二、企业安全文化建设五类人的安全素质
1、企业负责人安全生产决策素质；
2、生产管理人员的职能素质；
3、安全专业人员的理论与业务素质；
4、员工的安全作业能力素质；
5、家属的亲情作用的发挥。
三、用文化学设计企业安全文化建设体系
1、端正安全观念文化
1.1 认知安全价值
1.2 加强安全责任
1.3 建立科学态度
1.4 强化安全意识
1.5 升华安全情感
2、系统安全制度文化
2.1 严格的安全法令
2.2 严谨的安全规程
2.3 系统的安全程序
2.4 周密的安全细节
3、规范安全行为文化
3.1 提升法规执行力
3.2 改善决策层能力
3.3 提高管理层素质
3.4 增强执行层技能
4、改善安全物态文化
4.1 追求本质安全化
4.2 建设安全标准环境
4.3 加强安全检测检验
4.4 提高安全监控水平
4.5 科技兴安、科技保安
四、建设企业安全文化的四大方法载体
1、文学艺术载体
2、教育培训载体
3、文化活动载体
4、环境物态载体
七、建设企业安全文化的八种活动方式
第六章 企业安全文化系统建设
一、企业安全文化构成的五个部分
1、组织的承诺
2、管理参与程度
3、员工授权
4、奖惩系统
5、报告系统
二、企业安全文化建设的基本要求
三、企业安全文化系统建设
1、什么是企业安全文化系统：
2、企业安全文化系统的原理、方法论和作用
3、EESCS的构成
3.1“1个概念”：企业安全文化是什么？
3.2“2个部分”：组织和个人
3.3 “3类对象” ：决策层、管理层或和员工层
3.4 “4个阶段”
3.5  “8大影响因素”
3.6  12条准则
3.7  EESCS的系统基本构成
4、企业安全文化建设的方法与途径
4.1 企业安全文化建设的方法与途径
4.2 企业安全文化建设的安全承诺的内容
4.3 企业安全文化建设基本要素
4.4 企业安全文化建设模式
4.4 企业安全文化建设的系统集成
4.5 企业安全文化的诊断和引导——国际上的五层次演化模式
4.6企业安全文化建设推进与保障条件
4.6.1明确企业安全文化建设的领导职能，建立领导机制；
4.6.2 确定负责推动企业安全文化建设的组织机构与人员，落实其职能；
4.6.3 保证必需的建设资金投入；
4.6.4 配置适用的企业安全文化信息传播系统。
4.6.5骨干的选拔和培养
4.7 企业安全文化建设的六种手段
4.8 企业安全文化建设的系统工程