来自于美国的情境高尔夫®是以“建构主义”作为指导思想，将情境管理理论和高尔夫运动相结合起来的一种全新的培训方式。借助高尔夫运动的操作流程，设置与学员相关的工作情境，运用教练式引导技术，采用全程实战的情境教学。

部门经理、总监、副总、总经理等高层管理者

12 H

第一部分：管理者的角色认知
正确对待管理者的角色?
管理者的5大基本职责?
管理者常犯的八个错误?
管理者成长的四个阶段
第二部分：管理者的管理技能和领导力
管理和领导的区别与联系?
领导力九宫图?
Macintosh HD:Users:sunnyxiaozhou:Desktop:屏幕快照 2014-07-30 上午11.58.50.png
领导者的四种风格?
DISC领导力测试
Macintosh HD:Users:sunnyxiaozhou:Desktop:屏幕快照 2014-07-30 上午11.58.50.pngMacintosh HD:Users:sunnyxiaozhou:Desktop:屏幕快照 2014-07-30 下午12.00.14.png
第三部分：情境高尔夫®向下管理背景介绍
DISC四种领导风格描述
情境领导力类型?
情境领导力公式?
情境高尔夫®角色介绍?
情境高尔夫®规则说明?
高尔夫班组建设
第四部分：情境高尔夫®—向下管理教战守策
第一洞：如何向下属传达任务？
第二洞：如何进行任务和资源分析？?
第三洞：如何指导下属制定行动计划？
第四洞：如何正确处理下属的“合理冲撞”？?
第五洞：如何提升下属的能力？?
第六洞：如何辅导下属提高技能？?
第七洞：如何正确的处理员工关系？?
第八洞：如何处理下属的晋升要求？?
第九洞：如何激发团队士气？
第十洞：如何处理下属的“特殊”要求？?
第十一洞：如何合理的安排培训工作？?
第十二洞：如何处理下属之间的冲突?
第十三洞：如何科学的授权？?
第十四洞：如何有效的激励下属？?
第十五洞：如何有效推行公司的制度？?
第十六洞：如何正确处理员工的离职问题？?
第十七洞：如何评选优秀员工？?
第十八洞：如何组织总结表彰活动？
第五部分：系统回顾、总结、提升