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李彦池

李彦池 暂无评分

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《让你的团队奔跑起来》 ——打造执行力团队

发布日期:2016-07-21浏览:3537

  • 课程大纲

    【课程对象】基层员工、销售团队、服务团队等
    【授课形式】理念引导、互动参与、案例研讨、情景模拟、头脑风暴
    【课程目标】
    团队执行力塑造的目标是得到既定的结果,让员工明白执行的价值和重要性,明确执行的意义,修炼执行思维,学会执行的方法,让员工成为真正有执行力的价值员工。为企业提供一支强有力的执行团队。
    使学员认识到执行力的重要性。
    使学员理解什么是真正意义上的执行,走出执行的误区
    提高学员分析问题和解决问题的能力,避免不必要的矛盾上交
    提高学员对上级任务的理解能力,并能将已有的任务有效分解,主动担责
    使学员学会制定工作计划的科学方法,进行合理的计划制定,减少因计划不周造成的工作损失
    使学员能够合理的利用有限的资源,确保上级任务的实现
    打造基层员工高效执行的习惯与方法、增强团队凝聚力;
    【课程时间】6小时
    【课程大纲】
    认识团队和团队执行力
    什么是团队?
    课堂竞赛:高屋建瓴
    团队执行的结构
    什么是团队执行力?
    小组讨论:执行不到位的原因
    引子案例:购买土豆的故事
    讨论:小周为什么被升迁,小王却不能?
    启示:员工的执行力水平导致成功
    第一章职业理念有效执行之基石
    一.企业喜欢什么样的职业人士
    启示:各大公司选才的相似之处
    二.人才的真义
    人才评价标准:一是能力,二是态度
    企业名言:
    三.全体员工必备的职业化基本理念
    1、敬业并精业
    案例:海尔员工的“日清日毕,日上日高”
    讨论:什么是命运?
    案例:两个傻子的故事-企业家罗红的经历/阿甘正传中的阿甘
    2、拥有良好的心态和信念
    积极心态和消极心态对比
    培养积极心态
    案例:罗文-把信送给加西亚
    录像:一个残疾人的生活故事
    3、做事先做人
    做一个勇于承担责任的人
    做一个具有团队精神的人
    做一个了解组织与他人需要的人
    做一个虚怀若谷的人
    案例:企业家吴绍章的故事
    4、内部、外部客户导向
    案例:联想的内部客户理念
    5、工作目标导向,有问题意识
    目的意识和问题意识
    第二章目标计划有效执行之关键
    一.员工的自我目标计划管理
    1、设定目标的原则
    1)目标的SMART原则
    2)目标的Kiss原则
    2、确定目标的行动计划
    5W1H原则
    二.制定目标工作单的步骤
    范例:行动计划-目标工作单
    3、实践目标,解决问题
    案例:电路板的质量为什么不合格?
    4、目标执行的反馈方法
    第三章沟通协作有效执行之保障
    第一节:打通向上的阶梯如何与上级沟通
    1.仔细聆听,确认要点;
    2.有意见要补充时,用引伸式;
    3.有相反意见,勿当场顶撞;
    4.不单汇报问题,多提解决方案;
    5.不自我辩护,不讨价还价;
    6.换位思考,培养先入为主。
    第二节:赢得“邻居”的帮助与平级同事沟通
    营造良好沟通氛围;
    职责界定清晰,减少边际责任;
    换位思考,多站在对方的立场;
    不要指责抱怨,先从自己开始;
    平等互惠、双赢思维。
    第四章时间效率有效执行之方法
    高效的时间管理
    一.时间管理的原则
    1、效率与效果
    2、80/20法则
    3、工作价值矩阵
    二.时间管理的具体实用方法和技巧
    (1)集中注意力在M2类事情
    (2)使用个人管理手册,如行事月历和代办单等
    (3)克服拖延
    (4)同类事情同时做
    (5)办公桌清理整齐,克服文件满桌病
    (6)善于运用零星时间,增加时间利用率
    (7)系统管理你的时间,善于用好别人的时间
    (8)充分运用现代管理工具,例如电脑、信息管理系统,提高时间利用效率。
    第五章创造性思维有效执行之利器
    一.提高员工创新思维的能力
    1、系统思维
    珍珠与项链
    案例:蒋介石的教训总结2.逆向思维
    案例:大禹治水的故事
    案例:潘石屹卖现代城3.九大简易创新思维路径
    二.团队创造性思维的开发方法-行动学习之团队共创
    -问题分析与解决能力
    案例讨论-执行在工作中的运用?
    问题持续解决工具简介
    头脑风暴法
    鱼骨图法
    群策群力
    世界咖啡
    课程以执行理念为基础,以执行工具为辅助,以行动为目标。在有力的信念、有力的个性、有力的行动的架构下,为企业提供执行力提升的解决方案。


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