切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
李彦池

李彦池 暂无评分

人力资源 培训管理

讲师官网:http://liyanchi.sougen.com.cn/

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

李彦池二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈

《沙漠掘金--室内体验团队建设课程》

发布日期:2016-07-21浏览:3777

  • 课程大纲

    课程目标
    清楚的认知管理者的角色和自我定位,做一个勇担责任,值得信赖的管理者;
    掌握自我管理的方法,学习团队管理的方法与工具,安排好日常工作;
    了解作为团队领导应掌握的基本人事知识,做好基础管理;
    学会应用目标来管理团队,并将愿景转化为具体工作目标去执行;
    掌握激励下属的理论和方法,点燃下属的热情,并帮助下属调整情绪,减轻压力;
    掌握有效指导下属的方法,能够对下属的工作进行跟进和指导;
    学会根据下属在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导,从而达成组织绩效;
    建立团队规则,并对偏离团队目标的行为进行控制;
    掌握管理技能的核心,沟通技能,学会与上司沟通,与同级沟通。
    课程对象
    管理者团队销售精英核心骨干员工
    授课方式
    讲师讲授、主题讨论、小组练习、案例研讨、录像分析、角色扮演、团队竞赛
    课程大纲
    《高效团队构建》体验式课程以体验为载体,通过体验让学员来透析组织管理的真谛,告诉你管理的关键,走出管理的黑洞!学员将全身心投入到活动中,通过精心设计的和工作实际符合程度极高的体验,将工作和生活中的场景真实展现,让每个学员在全身参与,深刻体验的同时,发现自己在企业乃至日常生活中思维、沟通、管理、执行、领导艺术等范畴的固有习惯模式,对工作进行反省和总结,并找到能让自身更快成长,团队更高效的有效手段和方法。培训师将根据学员的表现,进行引导、分享、归纳、总结、提升、共鸣,使学员得到真正的成长提升。
    课程大纲→
    关于团队的几个问题?
    我们是如何进行决策的?
    团队绩效不好,谁的责任?客户不满意,谁的责任?
    我们如何改进可以获得更高产出?
    ?目标管理是什么?
    我们为什么匆忙离开,因为种种原因倒在沙漠
    如果沙漠掘金中:
    探险队=现实中自己或者团队
    金子=现实中的目标
    路线=发展思路
    沙漠=变幻莫测的环境
    食物水=经营成本
    倒在沙漠=?
    决定我们活下来的最关键的因素?
    第一篇倒在沙漠=团队绩效不好,最重要的原因是---方向比努力更重要
    目标的重要性
    1、什么是目标?
    案例:哈佛大学关于目标的25年研究
    2、企业目标是什么?
    案例:阿里巴巴百年大计的解读
    互动:我们的目标是?
    3、什么是目标
    目标的SMART原则在现实中的运用
    沙漠掘金中的我们的目标应该是:大山中究竟应该呆几天?
    第二篇停留在大本营是为了什么?
    明确目标=让目标成为真正地动力
    1、如何制定目标?
    制定目标的四步一法
    第一步分析同行
    第二步确定资源
    第三步明确压力
    第四步评估风险
    一法SWOT分析在目标管理中的运用
    2、正确的目标分解
    目标分解的重要性
    小目标到大目标的洋葱图分析
    阶段性目标的合理运用
    案例分析:分解新一年我的工作目标
    3、目标自我管理的七大步骤
    最终:目标共识(行动学习之团队共创在目标管理中的运用)
    第三篇好目标还需要好计划好决策
    1、目标来源于决策
    2、决策制定三法则
    我愿意去问--有效咨询
    我愿意去听—资源的分析和收集
    我愿意去改进—PDCA原则
    3、如何保证决策的有效性
    《高效会议技巧---行动学习之群策群力》
    《群策群力的目标规划与目标分解执行》
    一沙一世界,在红海中生存下来,让我们更有战斗力,为企业创造更高价值。


最新博客更多>>

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00