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刘云峰

刘云峰 暂无评分

管理能力 领导力

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《打造高动能的动车式团队》

发布日期:2016-07-22浏览:2924

  • 课程大纲

    1.团队生命周期不同阶段的管理策略
    1)团队初创期:
    A.团队初创期的团队特点
    B.初创期团队管理者的功能和管理策略
    2)团队成长期:
    A.团队成长创期的团队特点
    B.成长期团队管理者的功能和管理策略
    3)团队成熟期:
    A.团队成熟期的团队特点
    B.成熟期团队管理者的功能和管理策略
    4)团队调整期:
    A.团队调整期的团队特点
    B.调整期团队管理者的功能和管理策略
    2.团队的搭建与架构管理
    1)团队的两大定位,功能定位与价值定位
    2)团队发展的资源需求分析
    3)团队规模与管理宽度的合理界定
    4)业务导向的团队组织设计的几种不同方法
    3.团队规则的设计
    1)规则是团队运转的“边界”,流程是团队运转的“润滑剂”
    2)设计团队规则的有效方法,有效的规范团队
    3)有效设计团队运作流程,提高团队的运转效率
    4)确保团队规则“刚柔并济”
    4.团队成员识别与差异化的动力激发策略
    1)团队成员的8个角色
    A.智多星(PL)的特征与动力激发策略
    B.外交家(RL)的特征与动力激发策略
    C.协调者(CO)的特征与动力激发策略
    D.推进者(SH)的特征与动力激发策略
    E.监督员(ME)的特征与动力激发策略
    F.凝聚者(TW)的特征与动力激发策略
    G.实干家(CE)的特征与动力激发策略
    H.完美者(FI)的特征与动力激发策略
    5.动车式团队管理者必备的四大杀手锏
    1)杀手锏1:用共同目标做指引
    A.团队目标的设定要符合SMART原则
    B.团队目标建立在所有成员达成共识的基础上
    C.要对所有成员可视化和可落地执行
    D.团队目标贯穿于团队的一切活动中
    E.强化团队目标对团队成员的指引性
    2)杀手锏2:用团队文化做底盘
    A.团队文化的内涵
    B.团队管理者是团队文化的定义者、践行者和监督者
    C.确保文化在团队里落地生根的方法
    3)杀手锏3:团队稳定性是前提。保持团队稳定性的9个主要方法:
    A.稳定的愿景和目标
    B.稳定的团队运行体系
    C.稳定的人际关系
    D.通畅的内部沟通
    E.广阔的发展空间
    F.明确的个人发展前景
    G.人员与岗位的高度匹配
    H.有效控制负面噪音
    I.对团队冲突的合理管控
    4)杀手锏4:团队动力性是根本。提升团队动力性的7个方法:
    A.远景驱动法
    B.利益驱动法
    C.价值驱动法
    D.标杆驱动法
    E.对比驱动法
    F.关系驱动法
    G.发展驱动法


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